 |
Dziesięć reguł tłumienia innowacji wg Rosabeth Moss Kanter |
Rosabeth Moss Kanter jest uznanym ekspertem w zakresie strategii w biznesie. Wykłada w Szkole Biznesu na Uniwersytecie Harvarda. Tygodnik The Times umieścił ją na liście 50 najbardziej wpływowych kobiet świata.
Jej zdaniem sukces w dalszym ciągu zależy od związków oraz współpracy między ludźmi. W 10 regułach przestrzega w jaki sposób można zaprzepaścić szansę wykorzystania potencjału związanego z innowacjami oraz przedsiębiorczością w celu osiągania coraz lepszych wyników.
Warto spokojnie przeczytać i jeszcze dłużej przemyśleć.
|
Iluzje optyczne - sprawdź swoją spostrzegawczość |
|
Czym jest i na czym polega NEUROLINGWISTYKA czyli Neuro Linguistic Programming, zwane w skrócie NLP |
Świat biznesu zmienia się tak szybko, że potrzeba profesjonalizmu w wąskich specjalnościach i umiejętnościach zostaje zastąpiona potrzebą uczenia się i różnicowania.
Coraz więcej organizacji stara się tworzyć strukturę uczącą się: taką, w której poszczególne jednostki kierują własnym rozwojem oraz uczą się wyzwalać zdolności i pracować przy wykorzystaniu pełnych możliwości. Tego jednak nie da się osiągnąć stosując metody z przeszłości.
„Rób to, co zawsze robiłeś, a dostaniesz to samo, co zwykle otrzymywałeś”.
Klucz do przyszłości spoczywa w poszczególnych jednostkach. W ostatecznym rachunku to właśnie ich zdolność do opanowania swojego myślenia, konfliktów i doświadczenia stanowi o różnicy pomiędzy jednostkami i organizacjami, które wyznaczają szlak ku nowej, kreatywnej, ekscytującej przyszłości, a tymi, które szybko odpadają, usiłując tylko naśladować.
Coraz więcej organizacji stara się tworzyć strukturę uczącą się: taką, w której poszczególne jednostki kierują własnym rozwojem oraz uczą się wyzwalać zdolności i pracować przy wykorzystaniu pełnych możliwości. Tego jednak nie da się osiągnąć stosując metody z przeszłości.
„Rób to, co zawsze robiłeś, a dostaniesz to samo, co zwykle otrzymywałeś”.
Klucz do przyszłości spoczywa w poszczególnych jednostkach. W ostatecznym rachunku to właśnie ich zdolność do opanowania swojego myślenia, konfliktów i doświadczenia stanowi o różnicy pomiędzy jednostkami i organizacjami, które wyznaczają szlak ku nowej, kreatywnej, ekscytującej przyszłości, a tymi, które szybko odpadają, usiłując tylko naśladować.
|
Dlaczego nie jesteśmy kreatywni? |
Szanowni Państwo,
Ten artykuł świetnie oddaje dlaczego kreatywność jest taka ważna dla nas i dla firm, przedsiębiorstw.
Sukces w życiu osiągają najczęściej ludzie o szerokich horyzontach, silnej potrzebie działania, myślący kreatywnie, postępujący w sposób niestandardowy. Stale poszukują nowych możliwości i nowych rozwiązań.
Tymczasem ogromna większość populacji działa w sposób standardowy. Powiela postępowanie swoich rodziców, znajomych, czy wzorców poznanych z mediów. Podstawową przyczyną tego jest wychowanie, szkoła i naturalny instynkt naśladowczy. Wydaje im się, że najłatwiej i najbezpieczniej powielać znane i sprawdzone metody.
Ten artykuł świetnie oddaje dlaczego kreatywność jest taka ważna dla nas i dla firm, przedsiębiorstw.
Sukces w życiu osiągają najczęściej ludzie o szerokich horyzontach, silnej potrzebie działania, myślący kreatywnie, postępujący w sposób niestandardowy. Stale poszukują nowych możliwości i nowych rozwiązań.
Tymczasem ogromna większość populacji działa w sposób standardowy. Powiela postępowanie swoich rodziców, znajomych, czy wzorców poznanych z mediów. Podstawową przyczyną tego jest wychowanie, szkoła i naturalny instynkt naśladowczy. Wydaje im się, że najłatwiej i najbezpieczniej powielać znane i sprawdzone metody.
P R E S T I G E EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91 Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91 Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
