Lean Manufacturing – szczupłe (odchudzone) wytwarzanie

1.Lean Manufacturing – wprowadzenie

Wbrew powszechnemu mniemaniu, wdrażanie Lean Manufacturing nie oznacza redukcjiw zatrudnieniu, ale jest nieustannym zwiększaniu wydajności pracy, zmniejszaniu produkcji złych wyrobów, aby umożliwić przedsiębiorstwu konkurowanie z sukcesem na rynku i ciągły rozwój firmy.

Koncepcja Lean Manufacturing ma zastosowanie we wszystkich działach przedsiębiorstwach, także nie związanych bezpośrednio z produkcją np. sprzedaż, księgowość, dział techniczny itp. Wszędzie tam gdzie zachodzi proces można i trzeba wdrożyć Lean Manufacturing. Często zresztą sukces Lean Manufacturing w obszarach administracyjnych ma krytyczne znaczenie dla powodzenia Lean Manufacturing w całym przedsiębiorstwie.

W działaniach Lean Manufacturing uczestniczą wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa, zaczynając od Prezesa Zarządu a kończąc na operatorach maszyn. Przy pomocy trenerów-specjalistów tworzone są zespoły, które sukcesywnie, krok po kroku analizują istniejące marnotrawstwo (Muda-I, Muda-II), planują ich redukcję i wdrażają zaplanowane działania. Włączając coraz więcej osób w prace zespołowe oraz umożliwiając im czas na rozwiązywanie problemów przedsiębiorstwo przechodzi transformacje swojej kultury pracy i osiąga sukces we wdrożeniu idei Lean Manufacturing. Jak stwierdził niedawno jeden z konsultantów Lean Manufacturing to nic innego jak umożliwienie pokochania swojej pracy.

NIE PRACUJ CIĘŻKO – PRACUJ „GŁOWĄ”