CYKL WARSZTATÓW LOGISTYCZNYCH - 9 spotkań

Liczba godzin dydaktycznych: 66

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:


Cykl prowadzony przez wysokiej klasy specjalistów i ekspertów praktyków w poszczególnych dziedzinach, naszych sprawdzonych wykładowców




Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
• ilość uczestników
• wybór miejsca
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

Program ramowy szkolenia:


Przedstawiamy Państwu "Cykl warsztatów logistycznych", zawierający kompendium praktycznej wiedzy logistycznej.

1.NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA ZAPASAMI ORAZ PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH(14 godzin dydaktycznych)

- Rodzaje i funkcje zapasów występujących w przedsiębiorstwie
- Klasyfikacje zapasów
- Wpływ decyzji związanych z zapasami na inne obszary przedsiębiorstwa
- Identyfikacja kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów
- Wycena wartości zapasów
- Pchanie i ssanie zapasów
- Metody ustalania wielkości i częstotliwości zamówień
- Określanie poziomu zapasu bezpieczeństwa
- Przykłady najnowocześniejszych metod ograniczania stanu zapasów
- Przykłady rozwiązań w zakresie zarządzania zapasami w przedsiębiorstwach zachodnioeuropejskich
- Ustalanie wielkości i częstotliwości dostaw - zespołowa gra decyzyjna

2.METODY REDUKCJI KOSZTÓW LOGISTYKI(7 godzin dydaktycznych)

- Wstęp - miejsce i rola logistyki w przedsiębiorstwie
- Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w firmie
· rodzajowy
· miejsc powstawania
· kalkulacyjny
· wady i zalety klasycznych rachunków kosztów
- Rachunek kosztów czynników produkcji
- Metoda ABC kalkulacji kosztów
- Wpływ kosztów zakupów na standing firmy
· konflikty kosztowe
· koszty a bilans firmy
· rola kosztów w kształtowaniu ROI
- Budżetowanie
- Koszty zakupów
- Koszty transportu
- Koszty magazynowania
- Koszty utrzymania zapasu
- Koszty dystrybucji i obsługi klienta

3.ZAOPATRZENIE I WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI (7 godzin dydaktycznych)

-Rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
- Zaopatrzenie w strukturze organizacyjnej firmy
· jak zorganizować dział zaopatrzenia?
· koordynacja procesów zakupu i okołozakupowych w firmie
- Kryteria wyboru dostawców
· ocena dostawców
· arkusze oceny dostawców
- Audyt dostawców
- Koszty zaopatrzenia
- Strategie cenowe dostawców
- Zasady postępowania z dostawcami monopolistami
- Organizacja grup zakupowych
- Wykorzystanie Internetu w poszukiwaniu dostawców i w kontaktach z dostawcami
- Strategie zaopatrzenia
- Zasady prowadzenia inwentaryzacji
- Wskaźniki i mierniki optymalizacji funkcjonowania magazynów

4.TRANSPORT (7 godzin dydaktycznych)

- Miejsce transportu w systemie logistycznym
· system logistyczny oraz transport jako element łańcuch dostaw
- Charakterystyka podstawowych gałęzi transportu
· transport samochodowy, kolejowy, morski, rurociągowy, lotniczy, multimodalny, żegluga śródlądowa
- Infrastruktura transportowa
- Controlling transportu
· pomiar efektywności wykorzystania transportu i jego koszty
- Podmioty występujące na rynku usług transportowych
· przewoźnicy, spedytorzy, operatorzy logistyczni
· ocena przewoźników
· taryfy oraz INCOTERMS 2000
- Obsługa klienta w transporcie
- Uregulowania prawne
· ADR oraz AETR
- Umowy z przewoźnikami
- System informacyjny w transporcie
· oprogramowanie wspierające podejmowanie decyzji
w transporcie
· oprogramowanie wspierające nadzór pojazdów
· zakup usług transportowych w Internecie
- Ocena wpływu transportu na pozostałe elementy firmy
· ocena wpływu transportu na koszty zamówienia
· transport a zapasy
· konsolidacja ładunków

5.PLANOWANIE PRODUKCJI (14 godzin dydaktycznych)

1. Symulacja grupowa: konstruowanie wyrobu i planowanie dostaw dla produkcji
2. Analiza podstawowych elementów związanych z wytwarzaniem produktu i zachowaniem ciągłości produkcji
- Tradycyjne i nowoczesne podejście do planowania produkcji. Prognozowanie zapotrzebowania – omówienie wybranych metod i ich przydatności w praktyce
· system „pchania” zapasów w systemie produkcji i dostaw
· system „ssania”: wyznaczanie optymalnej serii produkcyjnej i punktu składania zamówienia, metoda stałego okresu kontroli zapasów, szczególne przypadki zamawiania materiałów (zamawianie przy upustach cenowych)
· planowanie w oparciu o dane w czasie rzeczywistym (techniki szybkiej reakcji)
- Rola strategicznego planowania produkcji w kształtowaniu obsługi klienta – cykl życia produktów
3. Rozwój nowych wyrobów i ich wpływ na podejście do planowania produkcji
- Tradycyjne podejście do projektowania wyrobów
- Kompleksowe metody projektowania i narzędzia kontroli jakości projektowanych wyrobów
· Quality Function Deployment (QFD)
· Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
- Techniki kontroli produkcji i oceny jakości wyrobów
4. Ocena efektywności produkcji
- Wskaźniki pracy maszyn i urządzeń
- Wskaźniki pracy personelu
- Ocena planowania czasu wykonywanych zadań
- Likwidacja „wąskich gardeł” w procesach dostaw z magazynu na produkcję – omówienie przykładu
5. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji
- Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
- Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
- Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
- Koszty i czas dostawy
- Metody analizy zapasów dla produkcji
6. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji
- Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
- Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
- Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
- Koszty i czas dostawy
- Metody analizy zapasów dla produkcji

6.PLANOWANIE i PODEJMOWANIE DECYZJI W LOGISTYCE DYSTRYBUCJI(14 godzin dydaktycznych)

Blok I
1.Znaczenie planowania i podejmowania decyzji w zarządzaniu logistycznym
2.Planowanie potencjału rynkowego – spojrzenie marketingowe i logistyczne
3.Planowanie w obszarze dystrybucji (wykorzystanie techniki DRP)
4.Planowanie i podejmowanie decyzji w odniesieniu do wykorzystania usług logistycznych
5.Planowanie sieci dystrybucji – problemy lokalizacyjne
6.Planowanie sieci dystrybucji – metoda środka ciężkości
7.Planowanie liczby magazynów i wolumenu zapasów – prawo pierwiastka kwadratowego

Blok II
1.Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
2.Studium przypadku – rozplanowanie przestrzeni w magazynie
3.Studium przypadku – planowanie w sferze manipulacji materiałami
4.Prognozowanie na potrzeby sterowania zapasem w firmie
5.Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda Browna, Holta i Wintera
6.Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda analizy regresji.
7.Błędy prognozowania




Zamów szczegółowy program szkolenia




Informacje dodatkowe:

Cykl warsztatów logistycznych kończy się egzaminem