CYKL WARSZTATÓW LOGISTYCZNYCH - 9 spotkań

Liczba godzin dydaktycznych: 66

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Cykl prowadzony przez wysokiej klasy specjalistów i ekspertów praktyków w poszczególnych dziedzinach, naszych sprawdzonych wykładowców.




Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

Przedstawiamy Państwu "Cykl warsztatów logistycznych", zawierający kompendium praktycznej wiedzy logistycznej.

1. NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA ZAPASAMI ORAZ PLANOWANIE POTRZEB MATERIAŁOWYCH (14 godzin dydaktycznych)

• Rodzaje i funkcje zapasów występujących w przedsiębiorstwie
  
• Klasyfikacje zapasów
  
• Wpływ decyzji związanych z zapasami na inne obszary przedsiębiorstwa
  
• Identyfikacja kosztów związanych z utrzymywaniem zapasów
  
• Wycena wartości zapasów
  
• Pchanie i ssanie zapasów
  
• Metody ustalania wielkości i częstotliwości zamówień
  
• Określanie poziomu zapasu bezpieczeństwa
  
• Przykłady najnowocześniejszych metod ograniczania stanu zapasów
  
• Przykłady rozwiązań w zakresie zarządzania zapasami w przedsiębiorstwach zachodnioeuropejskich
  
• Ustalanie wielkości i częstotliwości dostaw - zespołowa gra decyzyjna

2. METODY REDUKCJI KOSZTÓW LOGISTYKI (7 godzin dydaktycznych)

• Wstęp - miejsce i rola logistyki w przedsiębiorstwie
  
• Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w firmie
  
• Rachunek kosztów czynników produkcji
  
• Metoda ABC kalkulacji kosztów
  
• Wpływ kosztów zakupów na standing firmy
  
• Budżetowanie
  
• Koszty zakupów
  
• Koszty transportu
  
• Koszty magazynowania
  
• Koszty utrzymania zapasu
  
• Koszty dystrybucji i obsługi klienta

3. ZAOPATRZENIE I WSPÓŁPRACA Z DOSTAWCAMI (7 godzin dydaktycznych)

• Rola zaopatrzenia w przedsiębiorstwie
  
• Zaopatrzenie w strukturze organizacyjnej firmy
  
• Kryteria wyboru dostawców
  
• Audyt dostawców
  
• Koszty zaopatrzenia
  
• Strategie cenowe dostawców
  
• Zasady postępowania z dostawcami monopolistami
  
• Organizacja grup zakupowych
  
• Wykorzystanie Internetu w poszukiwaniu dostawców i w kontaktach z dostawcami
  
• Strategie zaopatrzenia
  
• Zasady prowadzenia inwentaryzacji
  
• Wskaźniki i mierniki optymalizacji funkcjonowania magazynów

4.TRANSPORT (7 godzin dydaktycznych)

• Miejsce transportu w systemie logistycznym
  
• Charakterystyka podstawowych gałęzi transportu
  
• Infrastruktura transportowa
  
• Controlling transportu
  
• Podmioty występujące na rynku usług transportowych
  
• Obsługa klienta w transporcie
  
• Uregulowania prawne
  
• ADR oraz AETR
  
• Umowy z przewoźnikami
  
• System informacyjny w transporcie
  
• Ocena wpływu transportu na pozostałe elementy firmy

5. PLANOWANIE PRODUKCJI (14 godzin dydaktycznych)

1. Symulacja grupowa: konstruowanie wyrobu i planowanie dostaw dla produkcji

2. Analiza podstawowych elementów związanych z wytwarzaniem produktu i zachowaniem ciągłości produkcji

• Tradycyjne i nowoczesne podejście do planowania produkcji. Prognozowanie zapotrzebowania – omówienie wybranych metod i ich przydatności w praktyce

3. Rozwój nowych wyrobów i ich wpływ na podejście do planowania produkcji

• Tradycyjne podejście do projektowania wyrobów
  
• Kompleksowe metody projektowania i narzędzia kontroli jakości projektowanych wyrobów
  
• Techniki kontroli produkcji i oceny jakości wyrobów

4. Ocena efektywności produkcji

• Wskaźniki pracy maszyn i urządzeń
  
• Wskaźniki pracy personelu
  
• Ocena planowania czasu wykonywanych zadań
  
• Likwidacja „wąskich gardeł” w procesach dostaw z magazynu na produkcję – omówienie przykładu

5. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji

• Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
  
• Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
  
• Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
  
• Koszty i czas dostawy
  
• Metody analizy zapasów dla produkcji

6. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji

• Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
  
• Narzędzia analizy i usprawniania procesów zaopatrzenia
  
• Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
  
• Koszty i czas dostawy
  
• Metody analizy zapasów dla produkcji

6. PLANOWANIE i PODEJMOWANIE DECYZJI W LOGISTYCE DYSTRYBUCJI(14 godzin dydaktycznych)

Blok I

1. Znaczenie planowania i podejmowania decyzji w zarządzaniu logistycznym
   
   
2. Planowanie potencjału rynkowego – spojrzenie marketingowe i logistyczne
   
   
3. Planowanie w obszarze dystrybucji (wykorzystanie techniki DRP)
   
   
4. Planowanie i podejmowanie decyzji w odniesieniu do wykorzystania usług logistycznych
   
   
5. Planowanie sieci dystrybucji – problemy lokalizacyjne
   
   
6. Planowanie sieci dystrybucji – metoda środka ciężkości
   
   
7. Planowanie liczby magazynów i wolumenu zapasów – prawo pierwiastka kwadratowego

Blok II

1. Podstawowe decyzje dotyczące magazynowania
   
   
2. Studium przypadku – rozplanowanie przestrzeni w magazynie
   
   
3. Studium przypadku – planowanie w sferze manipulacji materiałami
   
   
4. Prognozowanie na potrzeby sterowania zapasem w firmie
   
   
5. Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda Browna, Holta i Wintera
   
   
6. Wybrane metody prognozowania cz. I – metoda analizy regresji.
   
   
7. Błędy prognozowania

Informacje dodatkowe:

Cykl warsztatów logistycznych kończy się egzaminem