PRAKTYCZNE ASPEKTY LOGISTYKI

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - , 2 dni

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:


wykładowca z wieloletnim doświadczeniem z zakresu szkoleń dotyczących nowoczesnych technik zarządzania. Doświadczony doradca z obszaru projektowania i restrukturalizacji procesów biznesowych oraz całych obiektów gospodarczy począwszy od komórek organizacyjnych a skończywszy na sieciach dystrybucyjnych czy łańcuchach dostaw. Autor książek i artykułów o praktycznym zastosowaniu technik optymalizacyjnych i zarządczych.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Wstęp do logistyki zaopatrzenia

• podstawowe pojęcia logistyki zaopatrzenia
  
• umiejscowienie komórek logistycznych i zaopatrzeniowych w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  
• wewnętrzne zorganizowanie komórki zaopatrzenia
  
• obszary procesów zaopatrzeniowych – podobieństwa, różnice

2. Metody kalkulacji potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie

• planowanie potrzeb materiałowych w MRP i MRP II
  
• hierarchizacja planowania potrzeb materiałowych (od Planu Sprzedaży do Zamówienia)
  
• planowanie potrzeb brutto i netto
  
• współpraca i wzajemne zależności działów planowania produkcji i zaopatrzenia

3. Racjonalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie

• optymalizacja wielkości dostaw, symulacja w arkuszu kalkulacyjnym pokazująca 7 metod ustalania wielkości zakupowych dla typowych i nietypowych przypadków dóbr
  
• systemy zamówienia - odmiany i uwarunkowania - wielkości zamówień a zapasy bezpieczeństwa zależne od przyjętego POK (Poziom Obsługi Klienta rozumiany jako poziom pewności, że czegoś nie zabraknie)
  
• prognozowanie zapotrzebowania i optymalizacja prognoz (metody wygładzania wykładniczego, analiza regresji liniowej, wskaźniki sezonowości)
  
• kiedy korzystać z rabatów i ulg
  
• budowanie harmonogramów zakupowych według norm zużycia (wymiany np. części zamiennych, odzieży) metoda PERT
  
• zawieranie zobowiązań – formy oświadczania woli, zapisy, kt. należy się wystrzegać, umowy
  
• zarządzanie realizacją reklamacji
  
• transakcje terminowe

4. Zarządzanie portfelem dostawców

• wymagania jakościowe wyboru dostawcy (np. normy ISO)
  
• organizacja grup zakupowych
  
• budowa własnego modelu preferencji oraz kart punktowych (podział i struktura potrzeb wg kryteriów jakościowych, podmiotowych, przedmiotowych i procesowych)
  
• ocena dostawców różnymi technikami, (analiza ABC/XYZ; ryzyko realizacji dostaw/udział w obrocie)
  
• tryby i metody współpracy z dostawcami o różnej sile rynkowej
  
• strategie cenowe dostawców
  
• zasady budowy modelu wyboru i ocen dostawców dla przedsiębiorstwa (score card, metoda rankingowa)
  
• identyfikacja i kalkulacja podstawowych kosztów procesów zaopatrzeniowych, TCO total cost ownership całkowite koszty posiadania
  
• zarządzanie magazynem przez dostawcę VMI
  
• e-procurment

5. Ocena decyzji zakupowych

• zgłoszenie potrzeb materiałowych
  
• ocena kosztowa wyboru
  
• ocena ryzyka dostaw
  
• analiza zasadności zastosowania decyzji MOB (Make or Buy)
  
• symulacje w arkuszu kalkulacyjnym prezentujące uczestnikom w sposób interaktywny jak poszczególne parametry systemu informatycznego wpływają na zaopatrzenie
  i zapasy z niego wynikają

Informacje dodatkowe:

Szkolenie przede wszystkim ma charakter warsztatowy wartością dodaną dla słuchaczy jest możliwość interaktywnego zanurzenia się w techniki projektowania, optymalizacji i kontroli procesu zaopatrzeniowego. Słuchacze zapoznają się i opanowują narzędzia służące do prognozowania, budowania rankingów i wyboru dostawcy, przeprowadzania audytu, racjonalizacji polityki zakupowej w świetle optymalizacji zapasów.