ZARZĄDZANIE CZASEM DLA BANKÓW (3 dni) !!! NOWOŚĆ !!!

Liczba godzin dydaktycznych: 22 - , 3 dni

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Psycholog biznesu, doświadczony trener techniki sprzedaży, negocjacji i kreatywnego zarządzania personelem w PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia. Rozpoczęta praktyka trenera w oparciu o niemiecką szkołę sprzedaży usług (1992), rozszerzona następnie o techniki szkoły brytyjskiej (1999). Metodologia realizacji szkoleń oparta jest w głównej mierze na aktywnym zaangażowaniu uczestników w ćwiczeniach praktycznych: case study, odgrywanie ról, filmowanie i analiza wystąpień - uczestnicy nabywają konkretne umiejętności poparte praktycznymi wskazówkami.
Od 1997 r. wykładowca Międzynarodowej Szkoły Bankowości i Finansów i Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej. Współpracuje z instytucjami finansowymi, usługowymi i przedsiębiorstwami prowadząc treningi dla kadry menedżerskiej i handlowej, kreując styl wychodzenia poza standardy rzeczywistości biznesowej. W ciągu swojej kariery szkolił pracowników najlepszych i najbardziej dynamicznie rozwijających się firm i instytucji bankowych w Polsce. W 1999 roku współpracował z Arthurem Andersen w realizacji dużego projektu dotyczącego opracowania oraz wdrożenia produktu Eurokonto dla Pekao S.A. w aspekcie strategii i technik sprzedaży. Od 1995 roku pełni funkcję kierowniczą w spółce konsultingowej wspierającej firmy w zarządzaniu personelem.
Przeszkolił ponad 2000 tysięcy pracowników w branży finansowej, usługowej i produkcyjnej min.:
Ministerstwo Gospodarki i Polityki Społecznej, Narodowy Bank Polski, BRE Bank SA, Kredyt Bank SA , BZ WBK PBK SA , ING Bank Śląski SA , PKO BP, PBK – BPH S.A., PeKaO SA, Bank Austria Creditanstalt SA, BEST SA, Formes Sp. Z o.o., Amtra LTD, Avesta Sheffield Sp. zo.o., Statoil sp. Z o.o., Elekrociepłownia Zabrze SA, Svedala Sp. z o.o., Telbank SA, Zakłady Remontowe Energetyki Katowice SA, Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych Holding S.A. Grupa Mostostal Zabrze S.A.
Opracował indywidualne techniki sprzedaży produktów i usług dla firm i przedsiębiorstw.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
• ilość uczestników
• wybór miejsca
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:


"Nie chodzi o to by pracować ciężko,
chodzi o to by pracować skutecznie"

Wyzwania jakie podejmujemy w banku, intensywność trybu życia jaki prowadzi pracownik obligują do jak najlepszego zarządzania na własnym stanowisku pracy tym, czego zasoby są nieodnawialne czyli własnym czasem. Ciągłe uświadamianie oraz wykorzystanie nowoczesnych narzędzi, jakie oferują nam na tym polu współczesne teorie zarządzania umożliwia optymalną organizację pracy własnej i osiąganie celów przez bank.

PROGRAM:

1. PRIORYTETY – PORZĄDKOWANIE DZIAŁAŃ

Współczesne metody działania banków wymagają od swoich pracowników nie tylko solidności i rzetelności w wykonywaniu obowiązków ale również menedżerskiego podejścia do swojej pracy wyrażającego się przedsiębiorczością i świadomością współuczestnictwa w budowaniu sukcesu Banku. W powyższym bloku nastąpi krótkie przypomnienie zasad marketingowych, którymi należy się kierować w pracy aby uzyskiwać efekty.

• Efektywne wykorzystanie czasu jako kategorii przewagi konkurencyjnej na rynku
• Techniki rejestracji czasu menedżerskiego i technologicznego
• Krzywa wydajności i źródła podstawowych zakłóceń
• Kategorie zadań (BWM)
• Technika „karta zadań dziennych” (system ABC)


2. PLANOWANIE DZIAŁAŃ – INICJATORZY I WYKONAWCY

• Podział zadań - kto, co, kiedy, w jaki sposób
• Analiza i kontrola realizowanych działań - zasady, metody
• Gradacja zadań ważnych
• Gradacja zadań pilnych
• Delegowanie zadań „w dół” - terminarz


3. REALIZOWANIE ZADAŃ W ODPOWIEDNIM CZASIE I MIEJSCU

• Zasada „just in time”
• Zasada Pareto - diagnozowanie związku celów optymalizacja czasu z wykorzystaniem rezerw ukrytych
• Planowanie relaksu jako czynnik podwyższania skuteczności działania techniki relaksacyjne
• Optymalna organizacja pracy zespołowej
• Zlecenia wykonania zadań „w dół” - terminarz
• Motywowanie siebie i innych - źródła z których można czerpać energię
• Umiejętność spożytkowania energii własnej i innych w realizacji zadań


4. POSTAWA WOBEC PRACY I FIRMY A CZAS PRACY

• Integralność celów firmy a realizacja zadań
• Optymalizacja czasu pracy a realizacja celów -krótko, -średnio, i –długoterminowych
• Etyka zawodowa