ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJECT MANAGEMENT
(2 dni) !!! NOWOŚĆ !!!

Liczba godzin dydaktycznych: 12

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:


doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej akademii ekonomicznej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Współpracownik GARR, MŚP, PTE oraz licznych firm szkoleniowych i konsultingowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne. Autor ponad 50 artykułów i 4 książek.


Cena:

Wspólnie z Państwem ustalimy przyjazną cenę, którą dostosujemy do indywidualnych potrzeb Firmy.

Celem otrzymania wyceny szkolenia prosimy o następujące dane:
- tematyka szkolenia
- ilość uczestników
- wybór miejsca szkolenia

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:


1. Identyfikacja źródeł ryzyka w projekcie
a) Źródła wewnętrzne i zewnętrzne problemów w projekcie
b) Problemy wynikające z planowania przebiegu projektu
c) Problemy wynikające z organizacji zespołu projektowego
d) Techniki identyfikacji ryzyka – Delphi, Analogii, Drzewa ryzyka

2. Ryzyko związane z otoczeniem projektu
a) Ryzyko związane z otoczeniem prawnym projektu
b) Ryzyko związane z dostawcami i podwykonawcami projektu
c) Ryzyko związane z Inwestorem i klientem (SERVQAL,IP, QDF)

3. Analiza ryzyka w projekcie
a) Failure Mode and Effect Analisis
b) Karta kontroli ryzyka
c) Szacowanie koszu ryzyka i kosztu przeciwdziałania ryzyku
d) Arkusze kontroli ryzyka w projekcie
e) Analiza scenariuszy

4. Przeciwdziałanie ryzyku wynikającemu z braku rentowności projektu
a) Metody planowania i weryfikacji rentowności projektu
b) Problemy wynikające ze złej definicji celów projektu

5. Przeciwdziałanie problemom wynikającym z planowania czasu
a) Metody planowania czasu
b) Techniki kontroli czasu
c) Sposoby przeciwdziałania problemom wynikającym z desharmonizacji harmonogramów

6. Przeciwdziałanie problemom wynikającym z wadliwie zaplanowanego obciążenia zasobu
a) Metody określania obciążenia zasobu
b) Profile obciążenia zasobów
c) Techniki przeciwdziałania niedociążeniu i przeciążeniu zasobów
d) Koordynacja obciążenia zasobu w wielu projektach

7. Problemy wynikające z źle zaplanowanych przepływów pieniężnych
a) Metody planowania kosztów
b) Metody kontroli budżetu
c) Techniki planowania płatności w projekcie

8. Kontrola ryzyka
a) Zarządzanie ryzykiem
b) Standardy i programy do zarządzania ryzykiem
c) Cykl planowania ryzyka
d) Audyt projektu
e) Inspekcje projektu



Informacje dodatkowe:

Materiały szkoleniowe: zwarte opracowanie - 50 stron