ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ (2 dni) !!! NOWOŚĆ !!!

Liczba godzin dydaktycznych: 12

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:


doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych oraz organizacji zespołów projektowych. Pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej akademii ekonomicznej. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej akademii ekonomicznej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Współpracownik GARR, MŚP, PTE oraz licznych firm szkoleniowych i konsultingowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne. Autor ponad 50 artykułów i 4 książek



Cena:

Wspólnie z Państwem ustalimy przyjazną cenę, którą dostosujemy do indywidualnych potrzeb Firmy.

Celem otrzymania wyceny szkolenia prosimy o następujące dane:
- tematyka szkolenia
- ilość uczestników
- wybór miejsca szkolenia

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:


1. Przepływ materiałów przez przedsiębiorstwo
a. Źródła powstawania zapasu w przedsiębiorstwie
b. Koszty utrzymania zapasu
c. Metody sterowania przepływem materiału w firmie
d. Metoda ABC
e. Metody „push” i „pull”
f. Prognozowanie zapotrzebowania
g. Metoda Browna
h. Metody jakościowe
i. Analiza trendu
j. Rola strategicznego planowania produkcji w kształtowaniu obsługi klienta – cykl życia produktów
· Fazy cyklu życia produktów
· Relacje między kosztami, przychodem i zyskiem w cyklu życia produktów

2. Planowanie potrzeb materiałowych
a. System MRP/DRP – planowanie potrzeb materiałowych i dystrybucji
· Organizacja MRP (planowania potrzeb materiałowych)
· Integracja MRP i DRP
b. Organizacja dostaw w systemie Just in Time (JIT)
· Założenia systemów JIT
· Zarządzanie zapasami w systemach JIT
· Zastosowanie techniki KANBAN w produkcji

3. LEAN procesu produkcji
a. Istota LEAN w przedsiębiorstwie
b. Identyfikacja i ocena czynności tworzących wartość w firmie
c. Metodyka LEAN
d. Organizacja wdrożenia LEAN

4. Rozwój nowych wyrobów i ich wpływ na podejście do planowania produkcji
a. Tradycyjne podejście do projektowania wyrobów
· Fazy projektowania
· Koszty związane z projektowaniem
b. Kompleksowe metody projektowania i narzędzia kontroli jakości projektowanych wyrobów
· Quality Function Deployment (QFD)
· Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
c. Techniki kontroli produkcji i oceny jakości wyrobów
· Wykres Ishikawy
· ABC i XYZ w analizie błędów
· Arkusze kontrolne
· Karty przebiegu czynności

5. Podniesienie efektywności produkcji
a. Harmonijny przepływ
b. Identyfikacja MUDA w procesie produkcji
c. 5S i 6W – konstrukcja efektywnego stanowiska pracy

6. Rola procesów zaopatrzenia materiałowego dla produkcji
a. Wpływ produkcji na koszty zaopatrzenia materiałowego
· Wpływ planowania produkcji na poziom zapasów
· Jakość techniczna surowców i materiałów a poziom zapasów
b. Audyt dostawcy
· Arkusz oceny dostawcy i arkusz oceny przewoźnika
· Kryteria oceny dostawcy
· Arkusz rejestracji zwrotów i ich przyczyn, rejestracja reklamacji i ich przyczyn
c. Wpływ procesów zaopatrzenia na koszty i ciągłość procesu produkcji
· Formy dostaw dla produkcji
· Wykorzystanie magazynu w obniżeniu czasu i kosztu dostaw
· Konsolidacja dostaw



Informacje dodatkowe:

Materiały szkoleniowe: zwarte opracowanie - 50 stron + CD