NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ - KAIZEN / KVP

Liczba godzin dydaktycznych: 14

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Współpracownik GARR, MŚP, PTE oraz licznych firm szkoleniowych i konsultingowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne. Autor ponad 50 artykułów i 4 książek.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Ostateczna data zgłoszenia:

co najmniej na tydzień przed szkoleniem.


Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

Mała zmiana, wielki efekt

Masaaki Imai - Założyciel KAIZEN institute, który promuje na świecie japońskie metody zarządzania, mówi:

Metoda KAIZEN może sprawdzić się w każdym przedsiębiorstwie, niezależnie od tego, czy zajmuje się produkcją, czy usługami, choć korzenie tego systemu sięgają, rzeczywiście, firm przemysłowych. Rodzaj działalności nie jest jednak tak istotny. Kaizen najbardziej przyda się w biznesach operujących na wysokokonkurencyjnych rynkach. Dla przedsiębiorstwa działającego w takim może on być tą małą-wielką zmianą, która pozwoli zostawić konkurentów daleko w tyle.
Najzwyczajniej w świecie przedsiębiorstwo, które zdecydowało się na strategie nieustannych, nawet niewielkich usprawnień, lepiej sobie radzi ze zmieniającym się otoczeniem i w rezultacie rzadziej potrzebuje wielkich zmian.

1. Wprowadzenie do KAIZEN/KVP
• Identyfikacja obszarów poprawy
• Łańcuch wartości
• Identyfikacja obszarów marnotrawstwa

2. Organizacja KAIZEN/KVP w przedsiębiorstwie
• Zasady konstrukcji zespołów ds. KAIZEN/KVP
• Współodpowiedzialność pracowników
• Warsztaty KAIZEN/KVP
• Warsztaty FIRST STEP

3. Analiza istniejących w przedsiębiorstwie procesów
• Analiza stanu istniejącego
• Elementy procesu
• Pomiar efektywności elementów procesu
• Identyfikacja procesów głównych i komplementarnych
• Analiza czynników krytycznych dla procesu
• Analiza zasobów wykorzystywanych w procesie
• Poprawa procesu

4. Mapowanie procesów
• Opis procesu
• Zasady konstrukcji mapy procesu
• Analiza BIG PICTURE

5. Time Based Management
• Analiza czasu trwania procesu – GANTT, Diagram sieciowy, PERT
• Wykorzystanie procesów symultanicznych

6. Analiza wykorzystania zasobów w procesie
• Organizacja procesu dostaw materiałów na potrzeby procesu (zadanie – konstrukcja dostaw)
• Polityka utrzymania ciągłości produkcji i sprzedaży
• Analiza wykorzystania środków trwałych
• Eliminacja wąskich gardeł w procesie produkcji

7. Proces produkcji
• Stała poprawa procesu i produktu - QFD
• Identyfikacja MUDA w procesie produkcji
• 5S i 6W – konstrukcja efektywnego stanowiska pracy


Informacje dodatkowe:

Materiały szkoleniowe: zwarte opracowanie - 50 stron + CD