ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM, czyli systemy wspierające skuteczne kierowanie personelem

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Prawnik, ekspert z zakresu prawa pracy. Obecnie Naczelnik Wydziału Kadr w państwowej instytucji finansowej. Wieloletni trener i konsultant z zakresu gwarancji prawa pracy w zatrudnieniu, optymalizacji zatrudnienia, analizy efektywności i wydajności pracy, zarządzania systemami czasu pracy, zarządzania strategią zatrudnienia w oparciu o zmiany kwalifikacji umów, rozwiązywania indywidualnych i zbiorowych sporów pracy, zarządzania relacjami pracodawca-pracownik. Doradca władz spółek w zakresie obowiązków i odpowiedzialności kadry zarządzającej. Wykładowca akademicki. Członek Instytutu Zarządzania oraz Zrzeszenia Prawników Polskich



Cel szkolenia:

• Zapoznanie z zasadami skutecznego zarządzania i motywowania pracowników
  
• Wykształcenie technik wywierania wpływu na zmianę postaw personelu
  
• Ocena indywidualnych umiejętności i kompetencji menedżerskich

Szkolenie skierowane jest do menedżerów wszystkich szczebli.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Ostateczna data zgłoszenia:

co najmniej tydzień przed szkoleniem.


Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:


1. Jak określić zapotrzebowanie na pracowników?

• polityka personalna a pożądane cele pracodawcy
  
• analiza pracy a planowanie zasobów ludzkich
  
• narzędzia rekrutacji i selekcji dla menedżerów – od rozmowy kwalifikacyjnej, przez testy i AC
  
• wybór kandydata a decyzja o warunkach zatrudnienia
  
• skuteczna adaptacja nowozatrudnionych pracowników

2. Jak wspierać efektywność i lojalność pracowników poprzez narzędzia motywacji?

• zasady i znaczenie motywacji
  
• modele oddziaływań motywacyjnych
  
• czynniki motywacji a czynniki demotywujące
  
• system wynagradzania jako motywator
  
• motywowanie w kulturze wysokiej tolerancji niepewności
  
• rola i zadania menedżera w procesie motywacji

3. Zarządzanie zespołem – jak z grupy zrobić zespół?

• badanie i analiza potencjału pracy
  
• budowanie zespołu
  
• przywództwo a delegowanie uprawnień
  
• moderowanie pracy grupy
  
• zapobieganie i rozwiązywanie sytuacji konfliktowych
  
• eliminowanie zachowań generujących konflikty personalne

4. Jak ocenić efektywność i wydajność pracy?

• istota i korzyści oceniania pracowników
  
• zasady, kryteria i metody oceny pracy – kogo, co i jak oceniamy?
  
• ocenianie jako system – arkusze/formularze, skala i wyważanie ocen
  
• samoocena pracownika
  
• słabe i mocne strony oceniania – zagrożenia wynikające z błędów popełnianych podczas oceny
  
• kluczowy element systemu – rozmowa oceniająca
  
• komunikacja w procesie ocen pracowniczych
  
• analiza własnej postawy jako menedżera oceniającego

5. Czy warto inwestować w rozwój potencjału pracy?

• ustalanie celów rozwojowych na tle polityki personalnej firmy
  
• charakterystyka potencjału zasobów ludzkich pod kątem rozwoju ich umiejętności i kompetencji
  
• zarządzanie karierami pracowników
  
• ewaluacja szkoleń i rozwoju pracowników

6. Jak rozstać się z pracownikiem?

• zwalnianie pracowników jako sytuacja trudna
  
• etapy procesu zwalniania pracowników
  
• komunikacja w procesie zwolnień
  
• przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników

Metody i techniki szkolenia:

• prezentacja multimedialna wspomagająca omówienie tematyczne
  
• praca na testach, ćwiczeniach, wzorach procedur
  
• dyskusja moderowana, analizy przypadków, zadania grupowe, odpowiedzi na pytania