COACHING DLA KADRY KIEROWNICZEJ (2 dni)

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Czym jest coaching ? ...Pewnego dnia na podwórko gospodarstwa, w którym zamieszkiwałem będąc dzieckiem, przywędrował nieznany koń. Nikt nie wiedział skąd przybył, a nie miał na sobie żadnego oznaczenia, które mogłoby nam pomóc ustalić jego pochodzenie. Nie mogło być mowy o zatrzymaniu konia, ponieważ z pewnością do kogoś należał. Mój ojciec zdecydował odprowadzić go do domu. Wsiadł na niego, wyprowadził go na drogę i po prostu zaufał, że instynkt konia zawiedzie go do jego domu. Interweniował jedynie wtedy, gdy koń schodził z drogi i zaczynał jeść trawę, albo zbaczał w pola. Wówczas ojciec prowadził go z powrotem na drogę. W ten sposób koń szybko wrócił do swego właściciela. Właściciel, gdy ujrzał konia nie krył zaskoczenia i zapytał ojca: Skąd wiedział Pan, że koń pochodzi właśnie stąd i należy do nas? Na to ojciec odpowiedział: "Ja tego nie wiedziałem, to koń wiedział! Ja tylko pilnowałem, żeby nie zszedł z drogi". Historia opowiedziana przez Miltona Ericksona

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Psycholog od 1998r, mediator, trener biznesu - z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, motywacji i automotywacji – oraz konsultant od 1999r.; biegły sądowy; absolwentka podyplomowych studiów z Zarządzania Zasobami Ludzkimi; członek Polskiego Centrum Mediacji. Przeprowadzała szkolenia grupowe dla różnych branż poczynając od szeregowych pracowników, po kadry zarządzające w zakresie efektywnej komunikacji, asertywności, psychologii sprzedaży, psychologii obsługi klientów, negocjacji, zarządzania czasem min: dla Fuchs Oil, Isover, Kompanii Piwowarskiej Browary Tyskie. Brała udział w prowadzeniu Assessment Centre, ocenie pracowniczej, rekrutacji personelu.

A co mówi o sobie?

Zajmuję sie szkoleniami i pracą wśród ludzi już ponad10 lat. To cudowne doświadczenie i skarbnica wiedzy.
Mam za sobą skok ze spadochronem... - warto ! Jestem konsekwentna, lubię wyzwania i nowe sytuacje w związku czym napotykane trudności traktuję jak zadania a nabywane w trakcie ich realizacji umiejętności uważam za zasoby na przyszłość. W terenie podczas szkoleń outdoorowych oprócz wyzwań stwarzanych przez naturę możemy przekonać się kim będą dla nas inni i czym my możemy ich obdarować. To pomaga w pracy z ludźmi... Oprócz tego nietypowe otoczenie pobudza wyobraźnię i pozostawia zawsze nietypowe wspomnienia. Jakościowo dobry pracownik , to potencjalny sukces w firmie.

Tematy outdoorowe:

• Współpraca - co można wykrzesać siebie i z innych (cel - integracja i budowanie zespołu)
  
• Wyostrzanie zmysłów- samorozwój i motywacja (cel- wzmacnianie siebie, przeciwdziałanie rutynie i wypaleniu)

Cel szkolenia:

Na naszym szkoleniu zapoznamy Cię z prowadzeniem coachingu w taki sposób, aby był on skuteczny i efektywny, zarówno dla przełożonego i jego podwładnych, jak i dla całej organizacji.

W trakcie szkolenia uczestnicy będą trenować:

• Umiejętność wpływania na wzrost skuteczności realizacji celów wyznaczanych pracownikom
  
• Umiejętność prawidłowego wyznaczania celów
  
• Umiejętność udzielania informacji zwrotnych dla poprawy skuteczności realizacji zadań
  
• Umiejętność prawidłowego przeprowadzania obserwacji pracowników
  
• Umiejętność prowadzenia skutecznych rozmów coachingowych
  
• Umiejętność korzystania z narzędzi motywujących do pracy

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

Coach wspiera w rozwoju, inspiruje, dzieli się wątpliwościami, pomaga patrzeć na sprawy z różnych perspektyw i nie narzuca swojego zdania, jest autentyczny, zaangażowany, gotowy przyjmować punkt widzenia klienta. [M. Koterski].

1. UMIEJĘTNOŚĆ EFEKTYWNEJ KOMUNIKACJI

• Proces komunikacji
  
• Wpływ sygnałów niewerbalnych na komunikację
  
• Bariery skutecznej komunikacji
  
• Techniki aktywnego słuchania
  
• Budowanie komunikatów adekwatnych do różnych sytuacji zawodowych
  
• Diagnoza własnego stylu pracy i komunikacji
  
• Asertywne zachowanie w kontakcie z drugą osobą

2. CZYM JEST COACHING

• Aby coaching nie był kontrolą – perswazyjny format prezentacji
  
• Rola coacha
  
• Warunki niezbędne do rozprowadzenia coachingu
  
• Obserwacja – nóż analizy
  
• Kryteria dobrego wyznaczania celu
  
• Rozmowa wyznaczająca zadania
  
• Udzielanie informacji zwrotnych
  
• Zasady udzielania skutecznego feedbacku
  
• Ocena poziomu wykonania zadań - rozmowa coachingowa
  
• Rola przełożonego we wzmacnianiu motywacji pracowników
  
• Udzielanie pochwały

3. CYKL TRENINGOWY

• Plan współpracy
  
• Spotkanie z pracownikiem
  
• Spotkanie z klientem
  
• Ocena efektów pracy przez pracownika
  
• Wspólna analiza
  
• Podsumowanie – zasada „kanapki”

4. PLANOWANIE I ORGANIZACJA PRACY TRENERA/COACHA

• Budowanie i używanie kalendarza coachingowego
  
• Analiza potrzeb szkoleniowych
  
• Dokumentacja coachingowa

Coaching to niezwykle efektywne narzędzie, służące odkrywaniu potencjału pracowników,wspierania ich rozwoju i umiejętności. To często długotrwały proces, pomagający ludziom: odkryć nowe możliwości działania, wprowadzić w życie niestandardowe pomysły i stać się kreatywnymi.

Niesłychanie ważną rolą coacha jest koordynacja zespołu, budowanie potencjału pracowników, wspieranie i rozwój ich kompetencji, ale również traktowanie pracowników podmiotowo i całościowo (z ich emocjami, motywacjami i indywidualnością).