WPŁYW PROGRAMU TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM - TOTALNE UTRZYMANIE RUCHU) NA FUNKCJONOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA (2 dni)
!!! NOWOŚĆ !!!

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:


Logistyk, matematyk, informatyk. Zdobywał doświadczenia jako osoba odpowiedzialna za logistykę w dużej międzynarodowej firmy produkcyjnej. Zajmuje się zawodowo realizowaniem projektów i analiz biznesowych z obszarów: produkcji, gospodarki magazynowej, zapasów, , harmonogramowania przepływów materiałowych, transportu wewnętrznego, nowoczesnych systemów informatycznych. Autor wielu programów szkoleniowych. Posiada europejski certyfikat Logistics Junior Level . Absolwent wydziału matematyczno-fizycznego Uniwersytetu Szczecińskiego.



Cena:

Wspólnie z Państwem ustalimy przyjazną cenę, którą dostosujemy do indywidualnych potrzeb Firmy.

Celem otrzymania wyceny szkolenia prosimy o następujące dane:
 - tematyka szkolenia
 - ilość uczestników
 - wybór miejsca szkolenia

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:


Szkolenie adresowane jest do:

• Kierownictwa wyższego i średniego szczebla zarządzania
• Personelu wszystkich szczebli zarządzania produkcją, kierowników, specjalistów, inżynierów, majstrów, liderów
• Personelu działów technicznych i utrzymania ruchu
• Pracowników z działów jakości, badań i rozwoju

Program szkolenia:

1. Główne cele funkcjonowania przedsiębiorstwa i czynniki wpływające na ich osiągnięcie

2. Proces produkcyjny i jego zakłócenia
• sześć głównych (wielkich) strat
• diagram Ishikawy

3. Wprowadzenie do Total Productive Maintenance
• historia powstania
• zadania dla TPM
• 8 filarów TPM
• rola poszczególnych działów organizacyjnych przedsiębiorstwa w TPM

4. Autonomiczne Utrzymanie Ruchu
• 7 kroków
• zasada 5S

5. Ukierunkowane Doskonalenie
• poprawa wydajności urządzeń – Kaizen
• SMED
• reguła Pareto („20/80”)
• analiza „5 x dlaczego?”
• problem Solving

6. Doskonalenie Utrzymania Specjalistycznego
• Zadania Utrzymania Specjalistycznego w TPM

7. Projektowanie i rozruch nowych urządzeń

8. Utrzymanie dla Jakości
• Jakość totalna a TPM
• analiza FMEA
• Poka-yoke

9. TPM w biurach

10. Bezpieczeństwo i ochrona środowiska

11. Szkolenie wewnętrzne z TPM
• cechy szkolenia
• narzędzia
• kategorie tematów

12. Wskaźniki efektywności TPM
• dobór właściwych wskaźników
• raporty efektywności TPM

13. OEE – wskaźnik wykorzystania maszyn i urządzeń
• definicja OEE
• straty mające wpływ na jego obniżenie
- dostępność
- wydajność
- jakość
- pomiar OEE
- wizualizacja wyników
- poprawa OEE

14. Przeglądy - działanie własne czy outsourcing
• korzyści z wprowadzenia w przedsiębiorstwie
• procedura wdrożenia

15. Warunki sukcesu TPM