DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ

Liczba godzin dydaktycznych: 8 - 1 dzień , W przypadku szkoleń zamkniętych zakres czasowy może być dostosowywany do ustalonego ze zleceniodawcą zakresu tematycznego i oczekiwanych rezultatów.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Psycholog biznesu, doświadczony trener techniki sprzedaży, negocjacji i kreatywnego zarządzania personelem w PRESTIGE Europejskim Centrum Kształcenia. Rozpoczęta praktyka trenera w oparciu o niemiecką szkołę sprzedaży usług (1992), rozszerzona następnie o techniki szkoły brytyjskiej (1999). Metodologia realizacji szkoleń oparta jest w głównej mierze na aktywnym zaangażowaniu uczestników w ćwiczeniach praktycznych: case study, odgrywanie ról, filmowanie i analiza wystąpień - uczestnicy nabywają konkretne umiejętności poparte praktycznymi wskazówkami.
Od 1997 r. wykładowca Międzynarodowej Szkoły Bankowości i Finansów i Kolegium Zarządzania Akademii Ekonomicznej. Współpracuje z instytucjami finansowymi, usługowymi i przedsiębiorstwami prowadząc treningi dla kadry menedżerskiej i handlowej, kreując styl wychodzenia poza standardy rzeczywistości biznesowej. W ciągu swojej kariery szkolił pracowników najlepszych i najbardziej dynamicznie rozwijających się firm i instytucji bankowych w Polsce. W 1999 roku współpracował z Arthurem Andersen w realizacji dużego projektu dotyczącego opracowania oraz wdrożenia produktu Eurokonto dla Pekao S.A. w aspekcie strategii i technik sprzedaży. Od 1995 roku pełni funkcję kierowniczą w spółce konsultingowej wspierającej firmy w zarządzaniu personelem.
Przeszkolił ponad 2000 tysięcy pracowników w branży finansowej, usługowej i produkcyjnej min.:
Ministerstwo Gospodarki i Polityki Społecznej, Narodowy Bank Polski, BRE Bank SA, Kredyt Bank SA , BZ WBK PBK SA , ING Bank Śląski SA , PKO BP, PBK – BPH S.A., PeKaO SA, Bank Austria Creditanstalt SA, BEST SA, Formes Sp. Z o.o., Amtra LTD, Avesta Sheffield Sp. zo.o., Statoil sp. Z o.o., Elekrociepłownia Zabrze SA, Svedala Sp. z o.o., Telbank SA, Zakłady Remontowe Energetyki Katowice SA, Przedsiębiorstwo Robót Inżynieryjnych Holding S.A. Grupa Mostostal Zabrze S.A.
Opracował indywidualne techniki sprzedaży produktów i usług dla firm i przedsiębiorstw.


Cel szkolenia:


▪ optymalne korzystanie z wiedzy i umiejętności pracowników stymulując w ten sposób ich rozwój zawodowy

▪ dywersyfikacja pracy kadry kierowniczej



Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
• ilość uczestników
• wybór miejsca
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Delegowanie uprawnień – założenia
▪ sprecyzowanie zakresu zadań i kompetencji
▪ analiza kompetencji oraz predyspozycji współpracowników
▪ dobór odpowiednich zadań do kompetencji pracownika, czyli granice delegowania

2. Delegowanie uprawnień – zasady
▪ jakie uprawnienia można delegować
▪ w jakich sytuacjach dokonywać delegowania
▪ jak dobrać oraz zmotywować pracownika do przejęcia uprawnień
▪ błędy w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania

3. Proces delegowania uprawnień
▪ określenie znaczenia delegowanego uprawnienia w całościowym systemie pracy firmy
▪ omówienie zasad i kryteriów
▪ przedstawienie informacji i metod realizacji
▪ techniki udzielania pomocy oraz wsparcia delegowanemu

4. Analiza i kontrola
▪ ocena wykonanych zadań w oparciu o ustalone kryteria (ilość, jakość, termin)
▪ wnioski dla delegującego i dla delegowanego


Informacje dodatkowe:

Metody szkoleniowe:
▪ wprowadzenie teoretyczne
▪ prezentacja przykładów
▪ studium przypadku
▪ ćwiczenia praktyczne