ZARZĄDZANIE SZKOLENIAMI (2 dni) !!! NOWOŚĆ !!!

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Psycholog, doświadczony trener, wykładowca wielu Wyższych Uczelni, prowadzi szkolenia oraz projekty z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, m. inn: zarządzania personelem, doborem i selekcją pracowników, motywowaniem oraz prowadzeniem oceny pracowników, rozwiązywania konfliktów interpersonalnych. Posiada wieloletnią praktykę w zakresie doskonalenia umiejętności społecznych, komunikacyjnych i interpersonalnych kadry kierowniczej i pracowników. Specjalizuje się również w tworzeniu systemów szkoleniowych. Prowadzi konsultacje dla wyższej kadry kierowniczej.


Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest rozwój takich kompetencji, które ułatwią profesjonalne planowanie, realizowanie i ocenianie szkoleń.

Podczas szkolenia uczestnicy:
• poznają i przećwiczą techniki wspierające efektywne szkolenia, w szczególności związane z analizą potrzeb, doborem metodologii i oceną efektu szkolenia
• opiszą procesy w firmie sprzyjające i utrudniające wprowadzenie polityki szkoleniowej opartej na osiąganiu rezultatów
• wypracują rozwiązania wspierające politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty

Na szkolenie zapraszamy osoby odpowiedzialne za różne aspekty polityki szkoleniowej w firmie. Podczas zajęć będziemy zajmować się tematyką, która zainteresuje zarówno pracowników działów personalnych (szkoleniowych), którzy wybierają dostawców, organizują szkolenia i odpowiadają za ocenę ich efektywności, jak i kadrę kierowniczą, która rozpoznaje potrzeby szkoleniowe swoich podwładnych.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
• ilość uczestników
• wybór miejsca
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Kontekst organizacyjny – funkcja działu HR (i działu szkoleń) w organizacji

2. Zarządzanie szkoleniami jako proces
- elementy procesu: harmonogram zadań, podział działań na strategiczne, kierownicze i wykonawcze

3. Podstawowe zasady funkcjonowania systemu szkoleń

4. Jakie formy edukacji możliwe są w Twojej firmie?

5. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych
• zakres (organizacyjny, stanowiskowy i indywidualny)
• cele badania potrzeb szkoleniowych
• narzędzia badawcze

6. Proces projektowania systemu szkolenia
• formułowanie celów szkoleniowych
• definicja efektywnego szkolenia
• metody szkoleniowe – wybór optymalnych rozwiązań
• programy szkoleniowe

7. Organizacja szkoleń
• przygotowywanie oferty dla wykonawcy
• pozyskiwanie partnerów zewnętrznych
• źródła informacji o firmach szkoleniowych
• kryteria oceny firm szkoleniowych
• logistyka szkoleń
• kosztorys wydarzenia szkoleniowego
• planowanie budżetu szkoleniowego
• negocjacje kontraktów z wykonawcą

8. Projektowanie transferu szkoleń w miejsce pracy
• rola kierowników w procesie szkolenia
• plan rozwoju kompetencji
• metody wzmacniania transferu

9. Metody i narzędzia oceny efektywności szkoleń
• ewaluacja bezpośrednia i pogłębiona
• zakres oceny
• efekty kształcenia a strategie oceny
• szkolenia nowej generacji – uczenie wielopoziomowe
- projektowanie oceny
- wyznaczenie sposobów zbierania informacji
- przykłady arkuszy i kwestionariuszy oceniających
- analiza pola sił


Informacje dodatkowe:

W trakcie szkolenia wykorzystujemy następujące metody szkoleniowe:
• analiza dokumentów typu kwestionariusze i ankiety (by poznać sposoby tworzenia narzędzi do badania potrzeb szkoleniowych, ewaluacji szkoleń itp.)
• analizy case study
• ćwiczenia w grupach
• burze mózgów
• ćwiczenia indywidualne
• hand out
• prezentacje
• dyskusja
• zadania problemowe