ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM. Brygadzista, mistrz, kierownik - rozwijanie kompetencji menadżerskich (2 dni w Szczyrku)

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

Szkolenie będzie prowadzone przez praktyka z wieloletnim stażem w zakresie zarządzania produkcją. Zajęcia prowadzone są w formie: ćwiczeń zespołowych i indywidualnych, dyskusji, wymiany doświadczeń oraz dużej ilości przypadków (casów) co stanowi o atrakcyjności tego szkolenia i Państwa dużego zainteresowania.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Wieloletni dyrektor zarządzający produkcją w międzynarodowych koncernach m.in. Gerresheimer Group; dyrektor generalny i dyrektor techniczny w koncernie francuskim Pechiney. Ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją (posiada certyfikat z zakresu stosowania i wdrożenia Lean Manufacturingu wydany przez General Electric oraz certyfikat użytkownika systemu SAP R/3 dla modułu PP „Planowanie Produkcji”). Konsultant oraz rewelacyjny wykładowca PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia, od kilku lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia, warsztaty i seminaria. Autor wielu publikacji z zakresu praktycznego stosowania Lean Manufacturingu:

• Prewencyjne Utrzymanie Ruchu - TPM
  
• Skrócenie Czasu Przezbrojenia - SMED
  
• Metoda Kaizen
  
• Lean Manufacturing - szczupłe wytwarzanie
  
• Mapowanie strumienia wartości
  
• Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym

Posiada ogromne doświadczenie: wdrożenia TPM, OEE. 5S, Operation Exellence, systemy zarządzania jakością wg norm ISO 9000 – BOS – Tychy; ZPC Mieszko; ABB – Łódź; New Holand – Płock; Huta Katowice; Prymat; Jamar; WKiZB Atlas i wiele innych firm produkcyjnych.


Cel szkolenia:

Podczas zajęć wskażemy rozwiązania, które uczestnicy: mistrzowie, brygadziści, kierownicy będą mogli wykorzystać w praktyce:

• Jak optymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał podwładnych?
  
• Jak najskuteczniej zarządzać podległym personelem?
  
• Jak efektywnie delegować uprawnienia w oparciu o plan pracy?
  
• Jak obiektywnie oceniać pracownika, czym się kierować?
  
• Jak wspierać, motywować i budować zespół?
  
• Jak analizować przyczyny konfliktów i dobrze na nie reagować?
  
• Jak zachowuje się asertywny szef w trudnych sytuacjach?
  
• Jak pokonać stres?
  
• Jak stworzyć sprzyjający klimat efektywnej pracy i kreatywności?
  
• Jak inspirować zespół do wytężonej pracy i dodatkowych działań?

Szkolenie skierowane jest do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

Zapraszamy na warsztaty rozwijające umiejętności skutecznego zarządzania zespołem pracowniczym a także rozwijające potencjał twórczy każdego mistrza produkcji.

1. ROLA KIEROWNIKA ZESPOŁU W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM

• Sylwetka kierownika Zespołu
  
• Twój styl zarządzania - diagnoza
  
• Cechy, umiejętności i zadania kierownika Zespołu
  
• Zasady budowania własnego wizerunku wśród podwładnych – jak budować autorytet?
  
• Elementy budujące zaufanie do kierownika - przywódcy
  
• Wzmacnianie własnego potencjału lidera

2. UMIEJĘTNOŚĆ ODPOWIEDNIEGO DELEGOWANIA OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE PRODUKCYJNYM

• Delegowanie zadań pracownikom
  
• Jak i kiedy delegować zadania?
  
• Przekazywanie zadań odpowiednio do zakresu kompetencji podwładnych
  
• Ustalanie kolejności zadań prowadzących do celu
  
• Elementy blokujące delegowanie zadań
  
• Techniki egzekwowania wymagań i realizacji zadań
  
• Monitoring i ocena wykonania zadania przez pracowników

3. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW – METODY FINANSOWE I POZAFINANSOWE

• Jakie czynniki i wartości motywują zespół produkcyjny do lepszej pracy?
  
• Zasady wynagrodzenia
  
• Jak ustalać system premii i nagród?
  
• Skuteczne metody okazywania uznania i aprobaty
  
• Umiejętność udzielania motywujących informacji zwrotnych
  
• Zasady konstruktywnej krytyki i pochwały
  
• Opracowanie indywidualnych planów motywowania pracowników
  
• Jak zapobiegać spadkowi motywacji w zespole produkcyjnym?
  
• Najczęściej popełniane błędy w motywacji pracowników

4. KOMUNIKACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM

• Znaczenie efektywnej komunikacji w pracy zespołu
  
• Rola kierownika produkcji w komunikowaniu się zespołu produkcyjnego
  
• Zastosowanie technik komunikacji werbalnej i niewerbalnej
  
• Zasady stworzenia standardów komunikacji w zespole produkcyjnym
  
• Identyfikacja czynników negatywnie wpływających na proces komunikacji
  
• Trudności w procesie komunikacyjnym
  
• Techniki sprawnej komunikacji w sytuacjach kryzysowych
  
• Znaczenie kontaktu z firmami zewnętrznymi, dostawcami towarów i usług niezbędnego do utrzymania ciągłości produkcji

5. EFEKTYWNE ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

• Najczęstsze przyczyny powstawania konfliktów w przedsiębiorstwie
  
• Konflikty między pracownikami zespołu
  
• Style rozwiązywania konfliktów
  
• Komunikacja w sytuacji konfliktowej
  
• Jak walczyć z oporem pracowników?
  
• Umiejętność wykorzystania pozytywnych stron konfliktu
  
• Jak radzić sobie z manipulacją i presją?