PROBLEM SOLVING – IDENTYFIKACJA, STUDIUM I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW W PRZEDSIĘBIORSTWACH PRODUKCYJNYCH

Liczba godzin dydaktycznych: 14 - , 2 dni

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Wieloletni dyrektor zarządzający produkcją w międzynarodowych koncernach m.in. Gerresheimer Group; dyrektor generalny i dyrektor techniczny w koncernie francuskim Pechiney. Ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją (posiada certyfikat z zakresu stosowania i wdrożenia Lean Manufacturingu wydany przez General Electric oraz certyfikat użytkownika systemu SAP R/3 dla modułu PP „Planowanie Produkcji”). Konsultant oraz rewelacyjny wykładowca PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia, od kilku lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia, warsztaty i seminaria. Autor wielu publikacji z zakresu praktycznego stosowania Lean Manufacturingu:

• Prewencyjne Utrzymanie Ruchu - TPM
  
• Skrócenie Czasu Przezbrojenia - SMED
  
• Metoda Kaizen
  
• Lean Manufacturing - szczupłe wytwarzanie
  
• Mapowanie strumienia wartości
  
• Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym

Posiada ogromne doświadczenie: wdrożenia TPM, OEE. 5S, Operation Exellence, systemy zarządzania jakością wg norm ISO 9000 – BOS – Tychy; ZPC Mieszko; ABB – Łódź; New Holand – Płock; Huta Katowice; Prymat; Jamar; WKiZB Atlas i wiele innych firm produkcyjnych.


Cel szkolenia:

Przedmiotem szkolenia jest program metodologii rozwiązywania problemu lub problemów poprzez utworzenia grupy do rozwiązywania tych problemów przy zastosowaniu narzędzi takich jak – PDCA, czy wykresu Ishikawy, burzy mózgów celem uzyskania następujących celów:

• Rozwiązania problemu/problemów
  
• Ustalenie doskonalenia
  
• Standaryzacja działań TPS – Team Problem Solving

Problem Solving jest narzędziem do rozwiązywania problemów techniczno- technologicznych oraz w zarządzaniu wraz ze standaryzacja działań.

Adresaci szkolenia:

• Pracownicy działów techniczno-technologicznych
  
• Pracownicy działu przygotowania produkcji
  
• Osoby zajmujące się praktycznymi problemami utrzymania ruchu
  
• Osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania

Korzyści dla przedsiębiorstwa.

• Możliwość poprawy efektywności procesu produkcyjnego
  
• Poprawa i uaktywnienie działów utrzymania ruchu
  
• Poznanie skutecznej metody rozwiązywania „PROBLEMU”

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

Program szkolenia:

1. Podstawy Lean Manufacturing

2. Zastosowanie PDCA

3. Wyodrębnienie i określenie „PROBLEMU”

4. Przeszkody stawiane przed procesem rozwiązywania problemu/problemów

5. Ciąg procesu rozwiązywania „PROBLEMU” w tym:

• poszukiwanie przyczyn
  
• określenie celu
  
• analiza i wybór przyczyny
  
• działania korygujące
  
• standaryzacja

6. Proces diagnozy

7. Siedem kroków problemu decyzyjnego

8. Proces decyzyjny – określić cele do osiągnięcia

9. Narzędzia systemu Problem Solving

10. Zadania Temu Problem Solving - TPS

11. Proces planowania