ZAKUPY I ZAOPATRZENIE W ŚRODOWISKU MIĘDZYNARODOWYM - GLOBAL PROCUREMENT ORIENTED TRAINING

Liczba godzin dydaktycznych: 14

Celem szkolenia jest uzyskanie przez uczestników pogłębionej, zgodnej z najnowszymi światowymi i europejskimi trendami wiedzy na temat zarządzania nowoczesnym działem zakupów, firmą outsourcingową, tzw. spółką zakupową. Zadaniem nadrzędnym jest przedstawienie istoty i składowych procesu zarządzania personelem działu zakupów oraz identyfikacja i omówienie czynników wpływających na skuteczność, oraz efektywność funkcji zakupów w firmie.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej.

Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998).

Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Autor ponad 90 artykułów i 5 książek, współautor 3 poradników.


Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest uzyskanie przez uczestników pogłębionej, zgodnej z najnowszymi światowymi i europejskimi trendami wiedzy na temat zarządzania nowoczesnym działem zakupów, firmą outsourcingową, tzw. spółką zakupową. Zadaniem nadrzędnym jest przedstawienie istoty i składowych procesu zarządzania personelem działu zakupów oraz identyfikacja i omówienie czynników wpływających na skuteczność, oraz efektywność funkcji zakupów w firmie.

Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla kierowników działów zakupu, biur handlowych firm outsourcingowych, centrów zakupowych lub biur w tzw. spółkach zakupowych działających na zlecenie

W szczególny sposób rekomendowane są dla menedżerów wyższego i średniego szczebla, pracujących na stanowiskach kierowniczych, związanych z zarządzaniem zespołem specjalistów ds. zakupów(zaopatrzenia) bądź na pokrewnych stanowiskach.



Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

• Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
  
• Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy
  
• Organizacja działu zakupów
  
• Koszty zakupu
  
• Zasady sterowania łańcuchem dostaw

2. Polityka współpracy z dostawcą

• Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
  
• Umowa dostawy, umowy ramowe
  
• Strategie cenowe dostawców
  
• Formalizacja zasad współpracy z dostawcą

3. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem

• Źródła ryzyka związanego z zakupami
  
• Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
  
• Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
  
• Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

4. Organizacja procesu zakupu

• Źródła informacji na potrzeby zakupu
  
• System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
  
• Fazy procesu zakupu
  
• Prognozowanie zapotrzebowania
  
• Audyt i ocena dostawców
  
• Kontrola realizacji umów dostawy

5. Zakupy a ceny

• Ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty +
  
• Alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, Metoda naśladownictwa, Metoda zwrotu,
  
• Negocjacje obniżek cen
  
• Negocjacje podwyżek cen

6. Negocjacje z dostawcami

• Procesy decyzyjne w zakupach
  
• Psychologiczne aspekty podejmowania decyzji
  
• Zasady komunikacji z dostawcą
  
• Skuteczna argumentacja
  
• Poznanie partnera – pozyskanie informacji o partnerze negocjacji
  
• Style negocjowania
  
• Manipulacje psychologiczne