ZAKUPY I ZAOPATRZENIE W ŚRODOWISKU MIĘDZYNARODOWYM - GLOBAL PROCUREMENT ORIENTED TRAINING (2dni)

Liczba godzin dydaktycznych: 14

Celem szkolenia jest uzyskanie przez uczestników pogłębionej, zgodnej z najnowszymi światowymi i europejskimi trendami wiedzy na temat zarządzania nowoczesnym działem zakupów, firmą outsourcingową, tzw. spółką zakupową. Zadaniem nadrzędnym jest przedstawienie istoty i składowych procesu zarządzania personelem działu zakupów oraz identyfikacja i omówienie czynników wpływających na skuteczność, oraz efektywność funkcji zakupów w firmie.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Współpracownik GARR, MŚP, PTE oraz licznych firm szkoleniowych i konsultingowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998). Od 2000 Ekspert w Podlaskiej Agencji Rozwoju Regionalnego. Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych organizowane m.in. przez MŚP, Polskie Towarzystwo Ekonomiczne i inne. Autor ponad 50 artykułów i 4 książek.


Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest uzyskanie przez uczestników pogłębionej, zgodnej z najnowszymi światowymi i europejskimi trendami wiedzy na temat zarządzania nowoczesnym działem zakupów, firmą outsourcingową, tzw. spółką zakupową. Zadaniem nadrzędnym jest przedstawienie istoty i składowych procesu zarządzania personelem działu zakupów oraz identyfikacja i omówienie czynników wpływających na skuteczność, oraz efektywność funkcji zakupów w firmie.

Szkolenie jest przeznaczone przede wszystkim dla kierowników działów zakupu, biur handlowych firm outsourcingowych, centrów zakupowych lub biur w tzw. spółkach zakupowych działających na zlecenie

W szczególny sposób rekomendowane są dla menedżerów wyższego i średniego szczebla, pracujących na stanowiskach kierowniczych, związanych z zarządzaniem zespołem specjalistów ds. zakupów(zaopatrzenia) bądź na pokrewnych stanowiskach.



Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie
a. Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
b. Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy
c. Organizacja działu zakupów
d. Koszty zakupu
e. Zasady sterowania łańcuchem dostaw

2. Polityka współpracy z dostawcą
a. Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
b. Umowa dostawy, umowy ramowe
c. Strategie cenowe dostawców
d. Formalizacja zasad współpracy z dostawcą

3. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupem
a. Źródła ryzyka związanego z zakupami
b. Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
c. Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
d. Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

4. Organizacja procesu zakupu
a. Źródła informacji na potrzeby zakupu
b. System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
c. Fazy procesu zakupu
d. Prognozowanie zapotrzebowania
e. Audyt i ocena dostawców
f. Kontrola realizacji umów dostawy

5. Zakupy a ceny
a. Ceny oparte o klasyczne rodzaje kalkulacji – koszty +
b. Alternatywne sposoby kalkulacji cen: Total Cost of Ownership, Metoda naśladownictwa, Metoda zwrotu,
c. Negocjacje obniżek cen
d. Negocjacje podwyżek cen

6. Negocjacje z dostawcami
a. Procesy decyzyjne w zakupach
b. Psychologiczne aspekty podejmowania decyzji
c. Zasady komunikacji z dostawcą
d. Skuteczna argumentacja
e. Poznanie partnera – pozyskanie informacji o partnerze negocjacji
f. Style negocjowania
g. Manipulacje psychologiczne