ANALIZA LOGISTYCZNA PRZEDSIĘBIORSTWA

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Specjalistka w dziedzinie logistyki, członek Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Jest doktorantką w Katedrze Logistyki Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Ekspert z zakresu zarządzania systemami logistycznymi w przedsiębiorstwie (dystrybucja, magazynowanie, zaopatrzenie) i logistyki międzynarodowych łańcuchów dostaw. Ma również bogate doświadczenie w zakresie usprawnienia procesów logistycznych w przedsiębiorstwach. Prowadziła szkolenia m.in. w firmach takich jak: Volkswagen, HR Automotive Poland, MPM Product, Cadbury Polska, Porta KMI Poland, Bosch, Torf Corporation Fabryka Leków, Hasco, Polkomtel i wiele innych. Zajmuje się również doradztwem logistycznym dla firm, których celem jest znajdowanie efektywnych rozwiązań problemów występujących w praktyce, m.in. usprawnienie procesu obsługi klienta, polityki zarządzania zapasami dystrybucyjnymi, controllingu logistycznego itp. Jest autorką licznych artykułów dotyczących powyższych zagadnień i współautorką książki "Logistyka w przedsiębiorstwie".


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Czy nasza polityka zakupowa zapewnia nam efektywny proces zaopatrzenia?

• Decyzje make-or-buy
  
• Ocena efektywności różnych polityk zakupowych
  
• Analiza skuteczności systemu planowania potrzeb materiałowych w przedsiębiorstwie

2. Czy nasi dostawcy na pewno są najlepsi na rynku?

• Wybór dostawców
  
• Analiza współpracy z dostawcami
  
• Klasyfikacja dostawców
  
• Oceny okresowe

3. Czy posiadamy w naszych magazynach optymalne stany magazynowe?

• Klasyfikacje zapasowe i ich wykorzystanie w procesie magazynowania materiałów i wyrobów gotowych

4. Czy nasze towary są dostarczane zawsze na czas i na miejsce i czy nasz klient jest faktycznie z nas zadowolony?

• Analiza procesu realizacji zamówień, dystrybucji towaru
  
• Kształtowanie logistycznej obsługi klienta
  
• Komunikacja z klientem

5. Co możemy jeszcze zrobić, aby być bardziej konkurencyjni na rynku?

• Nowoczesne strategie logistyczne usprawniające działalność uczestników łańcucha logistycznego

Informacje dodatkowe:

Metody szkoleniowe: wykład, dyskusje, analiza przypadków, gra logistyczna.