EFEKTYWNY CONTROLLING PERSONALNY W PRAKTYCE WSPÓŁCZESNYCH ORGANIZACJI (2 dni)

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Kolejny termin szkolenia: 18 i 19 czerwca 2012 r.

Miejsce:

Zapraszamy do hotelu usytuowanego w samym centrum Szczyrku, w pobliżu wyciągu narciarskiego Skrzyczne, tuż obok dworca PKS.

Profesjonalna sala konferencyjna, eleganckie wnętrza oraz fachowa i życzliwa obsługa hotelowa zapewnią Państwu pełen komfort nauki.

W cenie 150 zł można zarezerwować 1- osobowy pokój z łazienką wyposażony m.in. w lodówkę, TV sat, telefon oraz bezpłatny dostęp do Internetu. Cena zawiera śniadanie oraz dozorowany parking.

Przy pięknej pogodzie zaprosimy Państwa na „oddech świeżym górskim powietrzem”, czyli wycieczkę kolejką krzesełkową na najwyższy szczyt Beskidów na Skrzyczne (1242 m n. p.m.)

Będąc w Szczyrku warto zobaczyć:

• Kościół parafialny pod wezwaniem św. Jakuba - 200-letni zabytek z barokową amboną,
  
• Kościół NMP "na Górce" wraz z uzdrawiającym źródełkiem,
  
• Drewniany krzyż misyjny z 1730 roku,
  
• Zabytkowy Biały Krzyż na Przełęczy Salmopolskiej,
  
• Zajazd "Pod Białym Krzyżem" w chacie góralskiej z wykutą grotą,
  
• Malinowskie Skały przy czerwonym szlaku, wiodącym ze Skrzycznego,
  
• Grotę Klimczoka pod szczytem Trzech Kopcy,
  
• Ruiny "Diabelskiego Młyna" nad Jaworzyną,
  
• Jaskinię "lodową" w rejonie Beskidu Węgierskiego.

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia

Prowadzący:

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania, od 2009 adiunkt w Katedrze Przedsiębiorczości Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Jej zainteresowania badawcze dotyczą zagadnień funkcjonowania organizacji zarówno sektora komercyjnego jak i publicznego oraz przedsiębiorczości.

Trener z wieloletnim doświadczeniem w opracowywaniu, koordynowaniu i prowadzeniu projektów szkoleniowych z zakresu: zarządzania kapitałem intelektualnym, zarządzania strategicznego w tym analizy strategicznej i zrównoważonej karty wyników, rozpoczynania i tworzenia własnego biznesu, metodyki tworzenia biznes planu i dokumentacji biznesowej oraz controllingu.

Wykonawca prac projektowych i badawczych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi (wartościowanie pracy, system ocen pracowniczych, systemy premiowe, systemy motywacyjne), analizy strategicznej, budowania strategii organizacji, audytu struktury organizacyjnej oraz strategicznej karty wyników.

Autorka licznych publikacji z zakresu zarządzania i przedsiębiorczości, skupionych wokół problemów praktycznych.

Posiada członkostwo British Academy of Management oraz Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego. Uczestniczka i prelegentka licznych międzynarodowych konferencji, m.in. Irish Academy of Management, British Academy of Management, European Academy of Management, Asia Academy of Management, etc.


Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest poznanie podstawowych założeń controllingu i jego wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również wykształcenie umiejętności skutecznego controllera w procesach personalnych.

Uczestnicy szkolenia:

• Będą potrafili zidentyfikować obszary zastosowania controllingu personalnego
  
• Nabędą wiedzę na temat planowania i ustalania wskaźników z zakresu gospodarki kadrowej
  
• Zapoznają się ze sposobami i narzędziami motywowania pracowników
  
• Zapoznają się z motywacyjną funkcją wynagrodzeń oraz rolą szkoleń i programów rozwoju pracowników

Szkolenie skierowane jest do:

• Menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania HR w firmach
  
• Menedżerów i pracowników działów odpowiedzialnych za realizację polityki kadrowej przedsiębiorstwa
  
• Pracowników, którzy chcą usprawnić kierowanie i odpowiednio efektywnie kształtować zachowania uczestników organizacji oraz relacje interpersonalne w organizacji
  
• Konsultantów HR

Cena:

1390,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1290,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• koszty organizacji szkolenia
  
• materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia
  
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
  
• imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu
  
• pełne wyżywienie
  
• koszt noclegu w pokoju 2-osobowym
  
• atrakcyjną niespodziankę
  

Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie

• Wyjaśnienie podstawowych pojęć: zasoby ludzkie, polityka personalna, kapitał ludzki, kapitał intelektualny, controlling personalny, etc.
  
• Kapitał ludzki zasobem strategicznym organizacji

2. Controlling personalny, jako filozofia zarządzania przedsiębiorstwem

• Geneza, istota i znaczenie controllingu personalnego w organizacji
  
• Formy i funkcje controllingu
  
• Operacyjny i strategiczny wymiar controllingu personalnego
  
• Organizacja controllingu personalnego
  
• Miary efektywności procesów personalnych
  
• Controlling personalny w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi

3. Narzędzia controllingu personalnego i obszary zastosowania

• Podstawowe jakościowe i ilościowe narzędzia wykorzystywane w planowaniu, monitorowaniu i korygowaniu procesu zarządzania personelem:
  
  • stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki (ROIHC)
    
  • wartość dodana kapitału ludzkiego (VAHC)
    
  • wskaźniki dotyczące stanu i struktury zatrudnienia
    
  • Wskaźniki rotacji (fluktuacji) zasobów osobowych
    
  • wskaźniki dotyczące produktywności
    
  • wskaźniki jednostkowego kosztu pracy
    
  • wskaźniki wykorzystania czasu pracy
    
  • wskaźniki rentowności zatrudnienia
  
  
• Controllingowe planowanie zasobów osobowych przedsiębiorstwa
  
• Ustalanie i monitorowanie popytu i podaży pracowników

4. Controller personalny w procesie rekrutacji i selekcji pracowników oraz w stymulowaniu rozwoju potencjału pracy

• Planowanie, wybór oraz ocena źródeł i form rekrutacji pracowników
  
• Kontrola przebiegu procesu rekrutacyjnego oraz związanych z tym kosztów
  
• Metodyka oceny efektywności szkoleń w wymiarze ilościowym i jakościowym
  
• Analiza progu opłacalności szkoleń wewnątrzzakładowych

5. Controlling personalny a system motywacyjny w przedsiębiorstwie

• Zadania controllera w kształtowaniu proefektywnościowego systemu motywacyjnego
  
• Analiza finansowych i pozafinansowych elementów systemu motywacyjnego

6. Rola controllera przy tworzeniu i wdrażaniu systemu ocen pracowniczych

• Oceny pracownicze, jako podstawa planowania rozwoju personelu
  
• Controlling personalny w procesie opracowywania, wdrażania i kontroli realizacji systemu ocen pracowniczych

7. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej

• Obszary wykorzystania wyników wartościowania pracy
  
• Procedura controllingu i potrzeba dynamicznego wartościowania pracy
  
• Metody wartościowania pracy
  
• Mierniki dotyczące oceny wartościowania pracy

8. Koszty pracy jako przedmiot controllingu personalnego

• Pojęcie i klasyfikacja kosztów pracy
  
• Controlling kosztów pracy
  
• Racjonalizacja kosztów pracy w organizacji
  
• Czynniki wpływające na kształtowanie kosztów pracy w organizacji (płacowe i pozapłacowe koszty pracy)
  
• Parametry ekonomiczne kosztów pracy i inne wskaźniki syntetyczne
  
• Badanie wielkości, struktury rodzajowej (w stosunku do kosztów pracy ogółem i kosztów własnych) oraz dynamiki kosztów pracy

Metody szkoleniowe:

Ćwiczenia warsztatowe, uwzględniające czynne techniki pracy z grupą będą prowadzone przy pomocy aktywizujących metod partycypacyjnych, w oparciu o doświadczenia uczestników, tak więc istotą szkolenia jest nie tylko zrealizowanie proponowanych przez trenera tematów, ale również diagnoza określonych problemów oraz analiza konkretnych przypadków i kwestii występujących w organizacji. Trener jest moderatorem: kieruje dyskusją w ten sposób, aby uczestnicy szkolenia sami poddawali analizie krytycznej różne rodzaje usprawnień, rozwiązania sytuacji stwarzających im trudność, lub będących źródłem niepewności.

Każdy z uczestników szkolenia ma okazje pozyskania wiedzy i umiejętności w sposób adekwatny do jego indywidualnego stylu przyswajania wiadomości i doświadczeń.

Uczestnicy otrzymują bogate materiały autorskie zawierające praktyczne narzędzia i procedury, które mogą być wykorzystane zarówno w trakcie szkolenia, jak i będą stanowić pomoc po jego zakończeniu.