ZARZĄDZENIE PRZEZ CELE (1 dzień)

Liczba godzin dydaktycznych: 8

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Psycholog biznesu, stały współpracownik PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia. Przeszkoliła kilka tysięcy osób: menedżerów i handlowców w zakresie sprzedaży, negocjacji oraz rozwoju menedżerskiego. Należy do czołówki trenerów w Polsce. Karierę trenera rozpoczęła na początku lat 90-tych startując z tzw. wolnym rynkiem. Spod jej dydaktycznych skrzydeł wyszło wielu znakomitych handlowców i wybitnych menedżerów z pasją doskonalących i zmieniających rzeczywistość polskiego rynku. Prowadzi m.in. szkolenia z zakresu psychologii zarządzania, przywództwa, profesjonalnej prezentacji, zarządzania sprzedażą, negocjacji w biznesie, oceny i motywowania pracowników oraz komunikacji, technik wywierania wpływu i manipulacji. Brała udział w przygotowaniu i realizacji dużych projektów szkoleniowych. Prowadząc dynamiczne treningi z użyciem twórczych i niekonwencjonalnych narzędzi uzyskała najwyższe oceny a także wysokie zaangażowanie uczestników oraz efektywność procesu edukacji.


Cel szkolenia:

le soigneur d’un champion
opiekun mistrza w ZPC

Bolączkami tradycyjnego, opartego na intuicji i stereotypowych wyobrażeniach zarządzania były niemal zawsze dwie cechy: nadmierna dyrektywność - tendencja do sprawowania zbyt ścisłej kontroli nad pracownikami oraz coś, co można nazwać "akcyjnością" - skupienie się na działaniach mających być odpowiedzią firmy na zaistniałe sytuacje. Takie reaktywne podejście powoduje zaangażowanie zasobów i wysiłków ludzi w rozmaite "nadzwyczajne akcje" - zwiększenia wydajności, obniżania kosztów, kampanie promocyjne itp. - w miejsce koncentracji na istotnych, ze strategicznego punktu widzenia, długofalowych celach organizacji. Postulowane przez Petera Druckera Zarządzanie Przez Cele [MBO - Management By Objectives] ma stanowić instrument eliminujący te niekorzystne tendencje i zwiększający efektywność (konkurencyjność) działań firmy.




Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
• ilość uczestników
• wybór miejsca
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

Program ramowy szkolenia:

ELEMENTY KLUCZOWE ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
1. Zaangażowanie w program na wszystkich szczeblach zarządzania
2. Cele firmy – cele zespołów – cele jednostek
3. Wspólne ustalanie CELÓW przez kierowników z podwładnymi - zasada partycypacji
4. Powiązanie celów indywidualnych z nadrzędnymi celami strategicznymi
5. Precyzja formułowania celu
6. Autonomia realizacji planów
7. Ocena wyników - okresowa ocena pracowników
8. Najistotniejsze potencjalne problemy i niebezpieczeństwa związane z ZPC

CYKL ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE
1. Sformułowanie celu a ocena wyników
2. Punkt wyjścia – założenia strategiczne i cele firmy
3. Kluczowe obszary odpowiedzialności dla menedżerów i zespołów oraz standardy wykonania
4. Ocena pracy
5. Psychologiczne aspekty ZPC – motywacyjne znaczenie celu

ZASADY SKUTECZNEGO FORMUŁOWANIA CELU
1. SMART – kluczowe kryteria sensowności.
2. Formułowanie celów indywidualnych dla menedżerów i kierowanych przez nich zespołów.
3. Studium przypadku – jak wyznaczać cele – technika symulacji grupowej.
4. Filozofia zarządzania przez cele w działaniu – case study.

PRACA ZESPOŁOWA W ZARZĄDZANIU PRZEZ CELE
1. Cechy zespołu zadaniowego
2. Zasady budowania zespołu zadaniowego
3. Komunikacja jako narzędzie pracy zespołowej
4. Motywowania ludzi do skutecznej pracy zespołowej
6. Konflikt w zespole

NARZĘDZIA PRACY BEZPOŚREDNIEJ Z ZESPOŁEM W ZARZĄDZANIU PRZEZ CELE
1. Kierowanie zebraniami i briefingami
2. Brainstorming – źródło transormacji dla zespołu
3. Rozmowa oceniająca z pracownikiem
5. Elementy PR wpływające na utrwalenie ZPC

BUSINESS & SOFT SKILLS MANAGERA W ZARZĄDZANIU PRZEZ CELE
1. Dominujący styl zarządzania zespołem – potencjał i ograniczenia
2. Kreowanie wizerunku na poziomie komunikacji interpersonalnej – wiarygodność menedżera
3. Zarządzanie stresem – self-control
4. Lider – menedżer – przywódca charyzmatyczny. Oddziaływanie na trzech poziomach




Zamów szczegółowy program szkolenia




Informacje dodatkowe:

Metody
• wykład 20%
• dyskusja 5%
• ćwiczenia praktyczne 40%
• pokazy 10%
• odgrywanie ról 25%

Czas szkolenia:

Do ustalenia ze zleceniodawcą. Poszczególne bloki mogą zostać pogłębione (o rozszerzoną część warsztatową), w zależności od potrzeb firmy zlecającej o konkretne problemy i ich rozwiązania mające na calu zwiększenie skuteczności kadry i tym samym konkurencyjności firmy na rynku. Optymalny czas – 2-4 dni po ok. 8-9 godz, z przerwą na lunch