ZARZĄDZENIE PRZEZ CELE (1 dzień)

Liczba godzin dydaktycznych: 8

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Psycholog biznesu, stały współpracownik PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia. Przeszkoliła kilka tysięcy osób: menedżerów i handlowców w zakresie sprzedaży, negocjacji oraz rozwoju menedżerskiego. Należy do czołówki trenerów w Polsce. Karierę trenera rozpoczęła na początku lat 90-tych startując z tzw. wolnym rynkiem. Spod jej dydaktycznych skrzydeł wyszło wielu znakomitych handlowców i wybitnych menedżerów z pasją doskonalących i zmieniających rzeczywistość polskiego rynku. Prowadzi m.in. szkolenia z zakresu psychologii zarządzania, przywództwa, profesjonalnej prezentacji, zarządzania sprzedażą, negocjacji w biznesie, oceny i motywowania pracowników oraz komunikacji, technik wywierania wpływu i manipulacji. Brała udział w przygotowaniu i realizacji dużych projektów szkoleniowych. Prowadząc dynamiczne treningi z użyciem twórczych i niekonwencjonalnych narzędzi uzyskała najwyższe oceny a także wysokie zaangażowanie uczestników oraz efektywność procesu edukacji.


Cel szkolenia:

le soigneur d’un champion
opiekun mistrza w ZPC

Bolączkami tradycyjnego, opartego na intuicji i stereotypowych wyobrażeniach zarządzania były niemal zawsze dwie cechy: nadmierna dyrektywność - tendencja do sprawowania zbyt ścisłej kontroli nad pracownikami oraz coś, co można nazwać "akcyjnością" - skupienie się na działaniach mających być odpowiedzią firmy na zaistniałe sytuacje. Takie reaktywne podejście powoduje zaangażowanie zasobów i wysiłków ludzi w rozmaite "nadzwyczajne akcje" - zwiększenia wydajności, obniżania kosztów, kampanie promocyjne itp. - w miejsce koncentracji na istotnych, ze strategicznego punktu widzenia, długofalowych celach organizacji. Postulowane przez Petera Druckera Zarządzanie Przez Cele [MBO - Management By Objectives] ma stanowić instrument eliminujący te niekorzystne tendencje i zwiększający efektywność (konkurencyjność) działań firmy.




Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. ELEMENTY KLUCZOWE ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

• Zaangażowanie w program na wszystkich szczeblach zarządzania
  
• Cele firmy – cele zespołów – cele jednostek
  
• Wspólne ustalanie CELÓW przez kierowników z podwładnymi - zasada partycypacji
  
• Powiązanie celów indywidualnych z nadrzędnymi celami strategicznymi
  
• Precyzja formułowania celu
  
• Autonomia realizacji planów
  
• Ocena wyników - okresowa ocena pracowników
  
• Najistotniejsze potencjalne problemy i niebezpieczeństwa związane z ZPC

2. CYKL ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE

• Sformułowanie celu a ocena wyników
  
• Punkt wyjścia – założenia strategiczne i cele firmy
  
• Kluczowe obszary odpowiedzialności dla menedżerów i zespołów oraz standardy wykonania
  
• Ocena pracy
  
• Psychologiczne aspekty ZPC – motywacyjne znaczenie celu

3. ZASADY SKUTECZNEGO FORMUŁOWANIA CELU

• SMART – kluczowe kryteria sensowności.
  
• Formułowanie celów indywidualnych dla menedżerów i kierowanych przez nich zespołów.
  
• Studium przypadku – jak wyznaczać cele – technika symulacji grupowej.
  
• Filozofia zarządzania przez cele w działaniu – case study

4. PRACA ZESPOŁOWA W ZARZĄDZANIU PRZEZ CELE

• Cechy zespołu zadaniowego
  
• Zasady budowania zespołu zadaniowego
  
• Komunikacja jako narzędzie pracy zespołowej
  
• Motywowania ludzi do skutecznej pracy zespołowej
  
• Konflikt w zespole

5. NARZĘDZIA PRACY BEZPOŚREDNIEJ Z ZESPOŁEM W ZARZĄDZANIU PRZEZ CELE

• Kierowanie zebraniami i briefingami
  
• Brainstorming – źródło transormacji dla zespołu
  
• Rozmowa oceniająca z pracownikiem
  
• Elementy PR wpływające na utrwalenie ZPC

6. BUSINESS & SOFT SKILLS MANAGERA W ZARZĄDZANIU PRZEZ CELE

• Dominujący styl zarządzania zespołem – potencjał i ograniczenia
  
• Kreowanie wizerunku na poziomie komunikacji interpersonalnej – wiarygodność menedżera
  
• Zarządzanie stresem – self-control
  
• Lider – menedżer – przywódca charyzmatyczny. Oddziaływanie na trzech poziomach

Informacje dodatkowe:

Metody

• wykład - 20%
  
• dyskusja - 5%
  
• ćwiczenia praktyczne - 40%
  
• pokazy - 10%
  
• odgrywanie ról - 25%

Czas szkolenia:

Do ustalenia ze zleceniodawcą. Poszczególne bloki mogą zostać pogłębione (o rozszerzoną część warsztatową), w zależności od potrzeb firmy zlecającej o konkretne problemy i ich rozwiązania mające na calu zwiększenie skuteczności kadry i tym samym konkurencyjności firmy na rynku. Optymalny czas – 2-4 dni po ok. 8-9 godz, z przerwą na lunch