Prestige - Europejskie Centrum Kształcenia - szkolenia pracownicze
Start O nas Oferta Nowości i promocje Galeria Kontakt
Prestige - Europejskie Centrum Kształcenia
„Nie możesz budować swojej reputacji na tym, co ZAMIERZASZ zrobić„
Henry Ford
Strona główna Kontakt Dodaj do ulubionych
Newsletter:     
  
 HR, kadry, sekretariat HR, kadry, sekretariat
 Prawo Prawo
 Prawo celne Prawo celne
 Prawo pracy Prawo pracy
 Produkcja Produkcja
 Logistyka, transport Logistyka, transport
 Marketing Marketing
 Sprzedaż, zakupy Sprzedaż, zakupy
 Rozwój menedżerski Rozwój menedżerski
 Ekonomia, finanse Ekonomia, finanse
 Rozwój interpersonalny Rozwój interpersonalny
 Outdoor Outdoor
 BHP, pierwsza pomoc BHP, pierwsza pomoc
 Uprawnienia SEP Uprawnienia SEP
 Uprawnienia UDT Uprawnienia UDT
 Informatyka Informatyka

 Sektor publiczny Sektor publiczny


COACHING SKUTECZNĄ METODĄ MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW (2-dniowe warsztaty menedżerskie)

Powiadom znajomego     Drukuj
Kategoria: Rozwój menedżerski
 

Termin: na zlecenie

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni



Uczestnicy będą mieli okazję dokonać diagnozy własnych umiejętności kierownika pełniącego funkcje coach’a, poznać swoje zalety i słabości oraz zapoznać się z technikami rozwijającymi ich możliwości przewodzenia pracownikom i zespołom:

  • Poznanie podstawowych zasad coachingu jako metody kierowania i wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników w pracy
  • Rozwój umiejętności budowania relacji i usprawniania interakcji prowadzących do skutecznych działań zespołowych
  • Kształcenie umiejętności doboru metod współpracy z klientami w celu osiągania lepszych wyników w pracy
  • Nabycie umiejętności oceny własnych kompetencji stosowania coachingu jako metody zarządzania
  • Pogłębienie umiejętności efektywnej komunikacji


Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.


Prowadzący:

Doktor nauk humanistycznych, znany i ceniony socjolog, członek Akademii Ekspertów PR. Adiunkt w Akademii Ekonomicznej, Kierownik studiów podyplomowych Public relations oraz Psychologia w zarządzaniu, stały współpracownik PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia. Od początku lat 90-tych przeprowadza bardzo wysoko oceniane szkolenia , aktywizujące do udziału najbardziej wymagających uczestników: menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz pracowników firm produkcyjnych, handlowych, usługowych oraz banków z całej Polski w zakresie negocjacji coachingu , efektywnego zarządzania personelem oraz zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych (również w j. angielskim). Autorka publikacji: "Jak dbać o wizerunek firmy", "Wpływ reputacji firmy na jej wizerunek", "Dziesięć sposobów na osiągnięcie satysfakcji w pracy", "Sytuacja kryzysowa - dramat czy wyzwanie" itp.
Konsultant PR w opracowywaniu kampanii public relations w okresie fuzji (2005); lider i trener projektu EFS dla PKO BP. Badania naukowe w zakresie: przyczyn konfliktów etnicznych (badania wielokulturowe), stereotypów narodowych przed wejściem Polski do UE, uwarunkowań konfliktów społecznych w okresie restrukturyzacji przemysłu w Polsce. Organizatorka konferencji, np. V European Conference on Peacemaking and Conflict Resolution w Katowicach, wrzesień 2001. Organizatorka i trener w kampanii promocyjnej Inicjatywa II pt.: „Promotion campaign of the vocational activity benefits for former coal miners” finansowanej z funduszy Phare; project manager projektu TEMPUS JEP - 13035/98 Team Approaches to Developing, Implementing and Disseminating Internal Quality Assurance Systems; trener i doradca w projekcie: Phare 2001 – Employment Promotion – Development of Human Resources – Silesia Wojevodship - PL 01.06.09.01-02-12 (2004).


Cel szkolenia:

Celem warsztatów jest dostarczenie uczestnikom wiedzy psychologicznej i socjologicznej niezbędnej w zrozumieniu stosunków międzyludzkich, poznaniu własnych predyspozycji i umiejętności kierowniczych, wskazanie metod i technik motywowania pracowników ze szczególnym uwzględnieniem coachingu.

Szkolenie skierowane jest do osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie, liderów, brygadzistów, które chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie coachingu pracowników oraz poszerzyć świadomość w obszarze własnej motywacji, by w ten sposób sprzyjać osiąganiu zawodowych celów.



Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:
  • tematyka szkolenia
  • ilość uczestników
  • wybór miejsca
  • dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań.
Ostateczna data zgłoszenia:

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.


Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych:
.pdf lub .doc


Program szkolenia:

1. Coaching - metodą wspierania podwładnych w ich pracy zawodowej
  • Coaching - współczesną metodą kierowania zespołem
  • Umiejętności społeczne wykorzystywane w coachingu
  • Co daje wspieranie pracowników działu sprzedaży?
  • Coaching metodą motywowania
2. Diagnoza umiejętności coach`a
  • Styl instruktora (praca z niedoświadczonym podwładnym)
  • Styl obserwatora (praca z osobą o długim doświadczeniu)
  • Samoocena kompetencji jako trenera
3. Proces uczenia się jednostki
  • Diagnoza stylu uczenia się
  • Cykl uczenia się
  • Czynniki ograniczające skuteczność uczenia się
4. Komunikacja interpersonalna w coachingu
  • Diagnoza stylu komunikowania się
  • Techniki efektywnej komunikacji
  • Techniki skutecznego motywowania
  • Techniki monitorowania pracy podwładnych
  • Zasady skutecznej oceny osiąganych wyników pracy
5. Diagnoza przygotowania pracowników
  • Dobór stylu kierowania do umiejętności i przygotowania pracownika
  • Rozpoznawanie indywidualnych stylów pracy pracowników
  • Poznanie umiejętności planowania i organizowania pracy podwładnych
6. Etapy coachingu
  • Analiza sytuacji przed podjęciem coachingu
  • Określanie celów i planów w procesie cochingu
  • Organizacja sesji coachingowej
  • Interakcja coachingowa
  • Ocena efektów zastosowania coachingu
7. Techniki stosowane w coachingu
  • Sprzężenie zwrotne (udzielane i przyjmowane informacji)
  • Myślenie systemowe
  • Efektywne stawianie pytań
  • Metoda GROW (WZRASTANIE)
  • Techniki motywacyjne
8. Psychologiczne bariery w coachingu
  • Blokady szkoleniowe coach’a i ich omijanie
  • Niechęć pracowników do bycia szkolonym i sposoby jej przezwyciężania



Metody prowadzenia zajęć:
  • Mini wykłady wprowadzające poszczególne zagadnienia
  • Testy pozwalające na diagnozę niezbędnych umiejętności uczestników
  • Opracowywanie programu coachingu jako techniki skutecznego motywowania
  • Gry symulacyjne (rozmowa caochingowa)





P R E S T I G E EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91     Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
 
Start | O nas | Oferta | Nowości i promocje | Galeria | Kontakt | Polityka prywatności
Organizujemy szkolenia we wszystkich miastach Polski: Warszawa, Kraków, Katowice, Wrocław, Częstochowa, Opole, Gliwice, i innych...
Wszelkie prawa organizatora i właściciela zaprezentowanych szkoleń na stronie PRESTIGE ECK zastrzeżone - kopiowanie oraz wykorzystywanie przez osoby trzecie niniejszego programu zabronione