COACHING SKUTECZNĄ METODĄ MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW (2-dniowe warsztaty menedżerskie)

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

Uczestnicy będą mieli okazję dokonać diagnozy własnych umiejętności kierownika pełniącego funkcje coach’a, poznać swoje zalety i słabości oraz zapoznać się z technikami rozwijającymi ich możliwości przewodzenia pracownikom i zespołom: Poznanie podstawowych zasad coachingu jako metody kierowania i wspierania pracowników w osiąganiu lepszych wyników w pracy Rozwój umiejętności budowania relacji i usprawniania interakcji prowadzących do skutecznych działań zespołowych Kształcenie umiejętności doboru metod współpracy z klientami w celu osiągania lepszych wyników w pracy Nabycie umiejętności oceny własnych kompetencji stosowania coachingu jako metody zarządzania Pogłębienie umiejętności efektywnej komunikacji

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Socjolog, specjalista public relations, wykładowca w Katedrze Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Kierownik studiów podyplomowych Psychologia Menedżerska. Trener i szkoleniowiec w zakresie komunikowania, public relations, zarządzania zespołami.

W latach 1994-95 stypendystka Uniwersytetu w Cambridge, w 1994 – 1999 członek międzynarodowego zespołu badawczego w Uniwersytecie w Cambridge, stypendystka Cambridge Colleges Hospitality Scheme for Central and Eastern European Scholars w roku 1997, stypendystka Leverhulme Foundation w 2000/2001. Organizator V European Conference on Peacemaking and Conflict Resolution w Katowicach we wrześniu 2001, współorganizator cyklicznej konferencji: Public Relations – sztuka skutecznej komunikacji w teorii i praktyce.

Uczestnik międzynarodowych konferencji i sympozjów, ekspert kilku projektów europejskich. Trener i konsultant agencji public relations, firm doradczych i szkoleniowych w zakresie public relations oraz komunikowania.

Autorka publikacji z zakresu konfliktu społecznego, zarządzania personelem, public relations.


Cel szkolenia:

Celem warsztatów jest dostarczenie uczestnikom wiedzy psychologicznej i socjologicznej niezbędnej w zrozumieniu stosunków międzyludzkich, poznaniu własnych predyspozycji i umiejętności kierowniczych, wskazanie metod i technik motywowania pracowników ze szczególnym uwzględnieniem coachingu.

Szkolenie skierowane jest do osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie, liderów, brygadzistów, które chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie coachingu pracowników oraz poszerzyć świadomość w obszarze własnej motywacji, by w ten sposób sprzyjać osiąganiu zawodowych celów.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Ostateczna data zgłoszenia:

Uwaga: Ilość miejsc na naszych szkoleniach jest zawsze ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Serdecznie Państwa zapraszamy do wcześniejszego zgłaszania chęci udziału w szkoleniach.


Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Coaching - metodą wspierania podwładnych w ich pracy zawodowej

• Coaching - współczesną metodą kierowania zespołem
  
• Umiejętności społeczne wykorzystywane w coachingu
  
• Co daje wspieranie pracowników działu sprzedaży?
  
• Coaching metodą motywowania

2. Diagnoza umiejętności coach`a

• Styl instruktora (praca z niedoświadczonym podwładnym)
  
• Styl obserwatora (praca z osobą o długim doświadczeniu)
  
• Samoocena kompetencji jako trenera

3. Proces uczenia się jednostki

• Diagnoza stylu uczenia się
  
• Cykl uczenia się
  
• Czynniki ograniczające skuteczność uczenia się

4. Komunikacja interpersonalna w coachingu

• Diagnoza stylu komunikowania się
  
• Techniki efektywnej komunikacji
  
• Techniki skutecznego motywowania
  
• Techniki monitorowania pracy podwładnych
  
• Zasady skutecznej oceny osiąganych wyników pracy

5. Diagnoza przygotowania pracowników

• Dobór stylu kierowania do umiejętności i przygotowania pracownika
  
• Rozpoznawanie indywidualnych stylów pracy pracowników
  
• Poznanie umiejętności planowania i organizowania pracy podwładnych

6. Etapy coachingu

• Analiza sytuacji przed podjęciem coachingu
  
• Określanie celów i planów w procesie cochingu
  
• Organizacja sesji coachingowej
  
• Interakcja coachingowa
  
• Ocena efektów zastosowania coachingu

7. Techniki stosowane w coachingu

• Sprzężenie zwrotne (udzielane i przyjmowane informacji)
  
• Myślenie systemowe
  
• Efektywne stawianie pytań
  
• Metoda GROW (WZRASTANIE)
  
• Techniki motywacyjne

8. Psychologiczne bariery w coachingu

• Blokady szkoleniowe coach’a i ich omijanie
  
• Niechęć pracowników do bycia szkolonym i sposoby jej przezwyciężania

Metody prowadzenia zajęć:

• Mini wykłady wprowadzające poszczególne zagadnienia
  
• Testy pozwalające na diagnozę niezbędnych umiejętności uczestników
  
• Opracowywanie programu coachingu jako techniki skutecznego motywowania
  
• Gry symulacyjne (rozmowa caochingowa)