 |
TEAM BUILDING
Budowanie i efektywność zespołów pracowniczych (2 dni) |
|
|
Termin: na zlecenie |
Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni
|
||
Miejsce: Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.
|
|||
|
Cel szkolenia:
Zdobyta wiedza i umiejętności: Trening integracyjny ma na celu w aspekcie zarządzania zasobami ludzkimi pogłębianie świadomości uczestników i rozwijanie umiejętności w zakresie: • tworzenia więzi - wzmocnienie wśród członków zespołu świadomości bycia w grupie oraz poczucia wspólnego celu poprzez pracę w małych grupach, odwoływanie się do doświadczeń zawodowych i życiowych, poznawanie siebie i integrację • współpracy i współdziałania – organizowania pracy z innymi dla osiągnięcia wspólnego celu, wzmocnienie pozytywnych przejawów pracy grupowej oraz eliminowanie zachowań hamujących ten proces • profesjonalnego stylu przewodzenia grupą – organizowania współdziałania wszystkich członków grupy dla osiągnięcia wspólnego celu • praktycznego zastosowania Problem Solving – twórczych metod rozwiązywania problemów i pracy w grupie • komunikacji jako narzędzie wpływu na zachowania innych – przezwyciężanie barier w komunikowaniu się • zarządzania konfliktem • rozwoju osobistego Efektem szkolenia będzie osiągnięcie optymalnego poziomu współdziałania poszczególnych członków zespołu w procesie osiągania założonych celów. Metody dydaktyczne Uczestnicy zostaną wyposażeni w narzędzia i metody pracy grupowej (arkusze prowadzenia zebrania, protokołów, kwestionariusze metod itp.) Przygotowane zadania wymagają współpracy i zaangażowania wszystkich członków zespołu. Wszystkie ćwiczenia mają ściśle określony cel i porządek, a ich zadaniem jest modelowanie postaw i zachowań niezbędnych w tworzeniu relacji interpersonalnych wspierających proces osiągania przez zespół zamierzonych celów. Zostaną zaaranżowane sytuacje, w których uczestnicy poznają się nawzajem, dzielą wzajemnie emocjami, okazują wzajemne zaufanie i wsparcie. Zwycięskie drużyny zostaną nagrodzone. Metody pracy stosowane podczas szkolenia: • Prezentacja i wykład • Dyskusja • Case study • Odgrywanie ról • Konkursy Cena: Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:
 FORMULARZ ZGŁOSZENIA: Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem. Ilość miejsc ograniczona. 
Formularz w formacie .pdf
Formularz w formacie .doc
SZKOLENIA NA ZLECENIE Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy. Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny. [ CZYTAJ WIĘCEJ... ]
|
Program szkolenia:
1. Cechy zespołu zadaniowego • grupa a zespół, rola jednostki w zespole, rodzaje zespołów • wady i zalety pracy zespołowej • osiągnąć wynik – warunki skuteczności pracy zespołu 2. Zasady budowania i rozwoju zespołu zadaniowego • cykl funkcjonowania zespołu • rozpoznawanie zdolności i ról w zespole • potrzeby, cele i wartości grup zadaniowych • planowanie, podział pracy w zespole • bariery pracy zespołowej • budowanie zaufania i sposoby integracji grupy • umiejętności niezbędne dla efektywnej pracy zespołowej • zarządzanie stosunkami w zespole – monitoring wewnętrzny Radarchard 3. Komunikacja jako efektywne narzędzie pracy zespołowej • aktywne słuchanie • zadawanie pytań (otwarte i zamknięte; neutralne i naprowadzające) • parafrazowanie, istota i rozwój • odzwierciedlenia • bariery i przeszkody komunikacji zespołów • fakty, pogłoski i plotki: czym są i o czym świadczą, jak im zapobiegać • mechanizmy popełniania błędów w postrzeganiu innych osób • zasady poprawnego zlecenia zadań; podsumowania, krótkie potwierdzenia • początki bywają trudne, czyli budowanie asertywnego komunikatu „ja…” • postawy interpersonalne - „bycie w porządku ja – ty” (koncepcja Harris’a) 4. Sztuka organizowania i prowadzenia zebrań • przygotowanie zebrania : - ustalenie celów, obszarów działania, czasu i funkcji - rozwiązanie problemu powstałego podczas odtwarzania procesu - sporządzenie siatki planowania zebrania • praktyczne zastosowanie Problem Solving – ustrukturyzowanych metod pracy grupowej - zastosowanie Diagramu Ishikawy - przeprowadzenie burzy mózgów Philips 623 - aplikacja wyboru wyważonego ( alternatywy, kryteria ważenia alternatyw) - zbiór indywidualny ( metoda wizytówek) - zasada Pareto 20/80 - 5 razy dlaczego? - drzewo usterek - rozmowa wokół stołu – zasady prowadzenia • Sporządzenie protokołu zebrania ( check list) 5. Style kierowania zespołem • lider a menadżer • psychologiczne właściwości efektywnego lidera • naturalne predyspozycje a styl kierowania • wybór optymalnego stylu kierowania • rola coach’a w rozwoju zespołu 6. Motywowanie pracowników do skutecznej pracy zespołowej • tworzenie środowiska pracy zespołowej • zasady efektywnego kierowania motywacją • narzędzia motywowania, a różnice temperamentu (Flegmatyk, Melancholik, Sangwinik, Choleryk) • właściwe stosowanie nagród i kar, • pozafinansowe czynniki motywujące pracowników • delegowanie odpowiedzialności a motywowanie podwładnych • ocenianie pracy podwładnych przez przełożonych (kiedy i w jaki sposób) • udzielanie konstruktywnej krytyki – „kanapka motywacyjna” - ćwiczenie • feedback czyli motywowanie na gorąco 7. Postępowanie w sytuacjach trudnych i konfliktowych • rozwijanie asertywności. - test psychologiczny • komunikowanie się w sytuacji braku zaufania • zasady postępowania w sytuacjach konfliktowych • rozstrzyganie a rozwiązywanie konfliktów • reakcje emocjonalne i sposoby ich unikania - analiza transakcyjna w praktyce • wykorzystywanie zasad efektywnej komunikacji do rozwiązywania konfliktów • techniki relaksacyjne dla kierujących ludźmi 8. Osadzenie w kontekście – jaki ma być zespół? Przykłady zespołów doskonałych 9. Synteza i ocena |
||
)
)
)
P R E S T I G E EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91 Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91 Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
