PROJECT MANAGEMENT DLA LOGISTYKÓW - 2-dniowe szkolenie menedżerskie

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Rewelacyjny wykładowca rozpoczynał karierę zawodową w 1999 roku od realizacji projektów wdrożeniowych systemu ERP oferowanego przez IFS Poland sp. z o.o. w obszarach logistyki produkcyjnej, jak i realizacji przedsięwzięć jednostkowych. Później Project Manager zajmujący się wdrożeniami systemu SAP. Stypendysta Królewskiego Instytutu Technologicznego w Sztokholmie, jak i posiadacz certyfikatu APICS® CPIM. Zajmuje się też od dziewięciu lat zawodowo realizowaniem projektów reorganizacyjnych głównie z zakresu zagadnień logistyki i planowania produkcji, jak i tematyki Lean Manufacturing. Jest również twórcą sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożenia RFID w przedsiębiorstwie produkcyjnym funkcjonującym w środowisku międzynarodowym. Zajmuje się również dostosowywaniem elementów metodologii PM (IPMA® i PMI®) do wymagań konkretnych przedsiębiorstw. Przygotowuje do certyfikacji PM. Jest autorem wielu pomysłów usprawniających pracę Project Manager’a – rozwiązań czysto organizacyjnych, usprawniających samą dokumentację, jak i informatycznych. Absolwent Politechniki Gdańskiej – Wydział Zarządzania i Ekonomii (specjalizacja: organizacja systemów produkcyjnych). Absolwent elitarnego programu MBA (trzeci najlepszy program MBA w Niemczech - raport McKinsey) realizowanego na George Simon Ohm Management Institut w Norymberdze. Laureat nagrody Schwan-Stabilo przyznawanej wąskiej grupie najlepszych absolwentów MBA. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska oraz International Project Management Association, jak i Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Prelegent na konferencjach krajowych, jak i międzynarodowych. Autor wielu dedykowanych programów szkoleniowych. Realizator ponad 300’u udokumentowanych usług szkoleniowych. Współpracuje z instytucjami biznesowymi/doradczymi na rynku polskim i niemieckim.

Prowadził warsztaty, jak i świadczył dedykowane usługi szkoleniowe lub doradcze m.in. dla: ASSECO, ATSI, BCC, BERTELSMANN MEDIA, BPSC, BROEN, BSH, COMARCH, COMERCIAL UNION, DĘBICA, DSG CANUSA, ELBUD, ELSTAR OILS, ENERGA - GDAŃSKA KOMPANIA ENERGETYCZNA, ERA, ERICSSON, ESSILOR, EXPOM, GRUPA GOODYEAR, GRUPA LOTOS, GRUPA ŻYWIEC, HERLITZ, HOCHLAND, HOCHTIEF POLSKA, IFS POLAND, INTERCELL, JABIL, JANIKOSODA, JELFA, KONGSKILDE, KOMPANIA PIWOWARSKA, KUJAWSKA FABRYKA MANOMETRÓW KFM, LOT, LUCENT TECHNOLOGIES, MASTERFOODS, MIRACULUM, MOSTOSTAL WARSZAWA, OBOP, OLVIT, PBG, PFLEIDERER, PGNiG, PHILIPS LIGHTING FAREL MAZURY, PHILIPS POLSKA, PLAST TEAM, POLFA BOLESŁAWIEC, POLPHARMA, POLSKIE SIECI ELEKTROENERGETYCZNE, POŁUDNIOWY KONCERN ENERGETYCZNY, RAFAKO, SCHWAN-STABILO, SELPOL, SKOK IM. M. KOPERNIKA, SONY-ERICSSON, SPEC, TELEFONIKA, THOMSON POLKOLOR, TIETO ENATOR RTS, TRANSSYSTEM , TYCO, WARTA, VOLVO POLSKA, ZAKŁADY TABORU KOLEJOWEGO GNIEWCZYNA, ZBU MAJKOWSKI, WSK "PZL Rzeszów".


Cel szkolenia:

Wiele przedsiębiorstw podejmuje temat udoskonalania swoich procesów logistycznych docierając do punktu, w którym muszą odpowiedzieć sobie na pytanie: w jaki sposób i w jakiej kolejności wdrażać zmiany. W takiej sytuacji koniecznym jest posiadanie praktycznej wiedzy z tematyki Project Management, jak i świadomości istnienia sprzężeń pozytywnych i negatywnych między poszczególnymi obszarami działań logistyki, jak i poszczególnymi działami firmy. Celem szkolenia jest przekazanie niezbędnej wiedzy osobom, które podejmują próbę ewolucyjnej zmiany funkcjonowania procesów logistycznych przedsiębiorstwa. Wiedza z zakresu Project Management przekazana jest w oparciu o standardy PMI®. Dla skutecznego realizowania pracochłonnych zadań prezentowany jest również program MS Project. Tematyka logistyczna w stosowanych pojęciach i terminologii pozostaje spójna ze standardem APICS®. W trakcie szkolenia oprócz wykładu realizowane są liczne ćwiczenia / warsztaty np. realizacja projektu logistycznego (4 grupy – tematy obrane przez uczestników lub zaproponowane przez prowadzącego), analiza metodą wartości uzyskanej EV, opracowanie procedury zarządzania zmianą. Prezentowane są również tzw. „inicjatory zmian” w logistyce przedsiębiorstw np. wdrożenie RFID, wdrożenie systemu klasy ERP.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

Program szkolenia:

Dzień 1

1. Wskaźniki mierzące efektywność działania przedsiębiorstwa

• Wskaźnik OTP (Order to Payment Process) i jego składowe elementy
  
• Rodzaje struktur przedsiębiorstw wytwórczych – rola poszczególnych działów w organizacji procesu produkcji – warunki i przeszkody ustalania spójnych wewnętrznych działań firmy (przykłady, jak powstają konflikty?). Relacja między strukturą organizacyjną firmy, a realizacją projektów
  
• Model SCOR® (Supply Chain Operations Reference Model) i skojarzone z nim najlepsze praktyki i wskaźniki
  
• Zbieżność celów odrębnych podmiotów gospodarczych (przykłady)

2. Balanced Scorecard – wprowadzenie i dyskusja

• Mapowanie procesów przedsiębiorstwa
  
• Dobór wskaźników
  
• Budowa systemu motywacyjnego
  
• Wskazanie efektu synergii w Balanced Scorecard

3. Inicjowanie zmian w logistyce i SCM

• Porównanie dwóch sposobów myślenia Lean i TOC
  
• Przykład zmian w logistyce inicjowanych przez RFID - zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. Prezentacja systemu RFID na przykładzie filmu przedstawiającego rozwiązania SAP i sieci Metro – „future store”. Prezentacja praktycznych przykładów wdrożeń RFID i kalkulacja opłacalności inwestycji

4. Wstęp do zarządzania projektami logistycznymi

• Definicja projektu i jego cyklu życia
  
• Rola i odpowiedzialność kierownika projektu

5. Procesy rozpoczęcia

• Dokumentacja projektowa - karta projektu i dokument definicji projektu
  
• Budowa zespołu projektowego i szacowanie zasobów
  
• Określeniu dokumentu statutu zespołu

Dzień 2

1. Identyfikacja elementów ryzyka w logistyce

• Poznanie metod identyfikacji, wartościowania i zarządzania ryzykiem
  
• Budowanie i zarządzanie rezerwą czasową i budżetową w projekcie

2. Określenie zakresu projektu - WBS

• Określenie planu bazowego wymagań względem projektu
  
• Budowa struktury podziału prac (WBS)
  
• Definiowanie „pakietów roboczych”

3. Szacowanie i planowanie

• Budowa i kalkulacja harmonogramu w oparciu o strukturę podziału prac
  
• Kalkulacja ścieżki krytycznej i zadań podkrytycznych
  
• Prezentacja realizacji wybranych tematów PM w MS Project

4. Realizacja, zarządzanie zamówieniami np. poddostawcy

• Dokumentacja w realizacji - znaczenie i zawartość książki kontrolnej projektu
  
• Zarządzanie zamówieniami i określanie wymagań dla zarządzania kontraktami
  
• Prezentacja realizacji wybranych tematów PM w MS Project

5.Kontrola projektu, zarządzanie zmianą

• Zarządzania wartością wypracowaną (EVM)
  
• Budowa systemu zintegrowanej kontroli zmian – warsztat

6. Zamknięcie i zakończenie projektu

• Działania przy zamykaniu projektu – weryfikacja celów i produktów finalnych projektu
  
• Ocena przedsięwzięcia i „zebranie wiedzy” obniżającej ryzyko realizacji kolejnych projektów – Lessons Learned
  
• Prezentacja formalnego zamknięcia projektu w MS Project

Metody szkoleniowe:

• Przedstawienie złożonych tematów krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników
  
• W ponad 90% przypadków stosowanie „nieksiążkowych”, przykładów opartych o doświadczenia autora zebrane na terenie Polski i Niemiec
  
• Oparcie szkolenia o naprzemiennie wprowadzające wykłady, ćwiczenia indywidualne i warsztaty
  
• Wykorzystywanie do obliczeń dedykowanego oprogramowania
  
• Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelne obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą w postaci plików graficznych