EFEKTYWNE PLANOWANIE KOSZTÓW I ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ. OPTYMALNE ROZWIĄZANIA, NOWOCZESNE STRATEGIE.

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Szkolenie ma na celu obniżenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez wdrażanie systemów Lean Manufacturing (odchudzanie kosztów produkcji), podniesienie świadomości pracowników w zakresie praktycznego zastosowania LM , które pozwolą na: zwiększenie produktywności stanowiska pracy do 50% zmniejszenie kosztów produkcji do 30% zmniejszenie poziomu zapasów do 50% redukcja awarii do minimum zmniejszenie reklamacji klientów redukcja kosztów generowanych przez postoje redukcja jednostkowych kosztów wyrobu poprawienie stabilności procesów produkcji Wdrożenie elementów Lean Manufacturing nie wymaga dużych inwestycji! Daje za to olbrzymie efekty w zakresie redukcji jednostkowych kosztów wytwarzania. Dodatkowe korzyści dla uczestników szkolenia oraz firmy to: samodzielne zarządzanie stanowiskiem pracy poprawa wizerunku firmy na rynku zaangażowanie w realizację celów firmy doskonalenie funkcjonowania przedsiębiorstwa

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Wieloletni dyrektor zarządzający produkcją w międzynarodowych koncernach m.in. Gerresheimer Group; dyrektor generalny i dyrektor techniczny w koncernie francuskim Pechiney. Ekspert w dziedzinie nowoczesnych metod zarządzania produkcją (posiada certyfikat z zakresu stosowania i wdrożenia Lean Manufacturingu wydany przez General Electric oraz certyfikat użytkownika systemu SAP R/3 dla modułu PP „Planowanie Produkcji”). Konsultant oraz rewelacyjny wykładowca PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia, od kilku lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia, warsztaty i seminaria. Autor wielu publikacji z zakresu praktycznego stosowania Lean Manufacturingu:

• Prewencyjne Utrzymanie Ruchu - TPM
  
• Skrócenie Czasu Przezbrojenia - SMED
  
• Metoda Kaizen
  
• Lean Manufacturing - szczupłe wytwarzanie
  
• Mapowanie strumienia wartości
  
• Efektywne zarządzanie procesem produkcyjnym

Posiada ogromne doświadczenie: wdrożenia TPM, OEE. 5S, Operation Exellence, systemy zarządzania jakością wg norm ISO 9000 – BOS – Tychy; ZPC Mieszko; ABB – Łódź; New Holand – Płock; Huta Katowice; Prymat; Jamar; WKiZB Atlas i wiele innych firm produkcyjnych.


Cel szkolenia:

• Przedstawienie systemów i metodologii oraz strategii dla uzyskania obniżki kosztów zarządzania produkcją
  
• Polepszenie standardów organizacji miejsca pracy

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Strategiczne i taktyczne aspekty zarządzania produkcją

• poziomy zarządzania produkcją
  
• rozwój nowych produktów
  
• techniczne przygotowanie produkcji
  
• struktura systemu produkcyjnego
  
• organizacja i sterowanie przepływem produkcji
  
• nowoczesne metody sterowania produkcją
  
• organizacja przestrzeni produkcyjnej

2. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie produkcyjnym

• klasyfikacja zapasów i sposoby zarządzania poszczególnymi kategoriami
  
• struktura i wielkość zapasów
  
• czynniki wpływające na wybór systemu kontroli zapasów
  
• aspekty organizacyjne i ekonomiczne zapasów
  
• prognozowanie popytu na wyroby
  
• wybrane narzędzia zarządzania zapasami
  
• ocena efektywności zarządzania zapasami
  
• czynniki zapobiegające powstaniu zbędnych zapasów

3. Planowanie i organizacja produkcji – hierachia planów

• określenie partii produkcyjnych
  
• produkcja krótkoseryjna / stała
  
• określenie cyklu produkcyjnego wyrobu gotowego
  
• informatyczne wspomaganie zarządzania produkcją

4. Planowanie zasobów produkcyjnych – „planowanie potrzeb” MRPII (Material Requirements Planning)

• popyt zależny i niezależny
  
• planowanie zapotrzebowania materiałowego MRP
  
• planowanie zapotrzebowania dystrybucji DRP
  
• harmonogramowanie spływu produkcji MPS
  
• planowanie zasobów wytwórczych MRPII
  
• efekty stosowania systemu MRPII

5. Optymalizacja kosztów- praktyczne rozwiązania

• wyliczenie i planowanie kosztów produkcji
  
  • kalkulacja kosztów własnych przedsiębiorstwa
    
  • analiza kosztów zaopatrzenia – kalkulacja zużycia materiałów w zależności od wielkości produkcji
    
  • koszty pracy – bezpośrednie i pośrednie
    
  • kalkulacja kosztów produktów finalnych
    
  • nowoczesne metody optymalizacji procesu produkcyjnego
    
  • rentowność produktów
    
  • jak zwiększyć zyski przedsiębiorstwa?

6. Wewnętrzna kontrola produkcji a zarządzanie ryzykiem – definiowanie poziomów krytycznych dla podstawowych procesów produkcyjnych

• szczegółowa analiza realizacji planu produkcji
  
• weryfikacja założeń kalkulacyjnych
  
• procesy wymagające zarządzania ryzykiem
  
• metody wczesnej identyfikacji zagrożeń oraz czynników ryzyka
  
• metody szacowania i monitorowania ryzyka

7. Wskaźniki efektywności zarządzania produkcją

• metody mierzenia efektywności zarządzania produkcją
  
• Kluczowe Wskaźniki Efektywności – KPI

8. Przykłady stosowania nowoczesnych metod zarządzania produkcją

• SMED - zespołowa redukcja czasu przezbrojenia maszyn
  
  • ogólne zasady systemu SMED i metodyka SMED’u
    
  • analiza czynności w procesie SMED’u
  
  
• „5”S” - Sortowanie, Systematyka, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodoskonalenie
  
• KAZEIN – ciągłe doskonalenie
  
• TPM - ZERO usterek maszyn, ZERO wad, ZERO wypadków
  
• JiT – zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją
  
  • „siedem zero” czyli wytwarzanie bez strat
    
  • porównanie systemów "ciągnij" i "pchaj"
    
  • na czym polega system "pchaj"?
    
  • na czym polega system "ciągnij"?
  
  
• metodologia KANBAN
  
  • zasady wprowadzania systemu Kanban
    
  • zalety, wady i ograniczenia systemu Kanban
    
  • procedura wdrażania systemu Kanban

9. Nowoczesne zarządzanie zespołem w procesie produkcyjnym

• rola kierownictwa w przedsiębiorstwie produkcyjnym
  
• kształtowanie nawyków pracowników nastawionych na stałe udoskonalanie
  
• organizacja miejsca pracy w przedsiębiorstwie produkcyjnym
  
• motywowanie pracowników
  
• rola małych grup w procesie zarządzania produkcją
  
• zorientowany na ludzi program poprawy produktywności
  
• zasady budowania organizacji procesowej

10. Zarządzanie Gospodarką magazynową i transportem wewnętrznym

• usprawnianie procesu magazynowania
  
• efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej
  
• zastosowanie automatycznej identyfikacji
  
• organizacja prac magazynowych w przedsiębiorstwie
  
• systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem i transportem wewnętrznym