Team Building (2 days)

Liczba godzin dydaktycznych: 2 - 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor nauk humanistycznych, znany i ceniony socjolog, członek Akademii Ekspertów PR. Adiunkt w Akademii Ekonomicznej, Kierownik studiów podyplomowych Public relations oraz Psychologia w zarządzaniu, stały współpracownik PRESTIGE Europejskiego Centrum Kształcenia. Od początku lat 90-tych przeprowadza bardzo wysoko oceniane szkolenia , aktywizujące do udziału najbardziej wymagających uczestników: menedżerów wyższego i średniego szczebla oraz pracowników firm produkcyjnych, handlowych, usługowych oraz banków z całej Polski w zakresie negocjacji coachingu , efektywnego zarządzania personelem oraz zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych (również w j. angielskim). Autorka publikacji: "Jak dbać o wizerunek firmy", "Wpływ reputacji firmy na jej wizerunek", "Dziesięć sposobów na osiągnięcie satysfakcji w pracy", "Sytuacja kryzysowa - dramat czy wyzwanie" itp.
Konsultant PR w opracowywaniu kampanii public relations w okresie fuzji (2005); lider i trener projektu EFS dla PKO BP. Badania naukowe w zakresie: przyczyn konfliktów etnicznych (badania wielokulturowe), stereotypów narodowych przed wejściem Polski do UE, uwarunkowań konfliktów społecznych w okresie restrukturyzacji przemysłu w Polsce. Organizatorka konferencji, np. V European Conference on Peacemaking and Conflict Resolution w Katowicach, wrzesień 2001. Organizatorka i trener w kampanii promocyjnej Inicjatywa II pt.: „Promotion campaign of the vocational activity benefits for former coal miners” finansowanej z funduszy Phare; project manager projektu TEMPUS JEP - 13035/98 Team Approaches to Developing, Implementing and Disseminating Internal Quality Assurance Systems; trener i doradca w projekcie: Phare 2001 – Employment Promotion – Development of Human Resources – Silesia Wojevodship - PL 01.06.09.01-02-12 (2004).


Cel szkolenia:

Objectives:

1. To illustrate the nature and benefits of team work.
2. To understand the process of team building and development.
3. To give participants an opportunity to consider the application of facilitation principles to group ice-breakers, energy levels and group energizers.
4. To improve skills of co-operation, conflict management and communication in the team.


Teaching Methods:

1. Short lectures.
2. Case studies analysis.
3. Round table discussions.
4. Psychological tests.
5. Role plays.




Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

Program szkolenia:


1. Team systems
a. Role of a group in a person’s life
b. The core team
c. Team task cycle

2. How does a team work?
a. Process of team building and development
b. Resistance in a team
c. Team identity
d. Teams formal and informal structure

3. Teams at work
a. An individual in a team
b. Belbin’s team role theory
c. Personal influence in a team
d. Power and authority in a team

4. Team meetings
a. Speaking skills
b. Questioning skills
c. Listening skills
d. Feedback on performance
e. Group thinking
5. Team task
a. Recognition
b. Understanding
c. Decision
d. Implementation
e. Completion

6. Conflicts in teams
a. Why do team members get into conflict situations?
b. Conflict dynamic
c. Resolving team conflicts
d. Approaches to conflicts in a team
e. Third party intervention

7. Maintaining group momentum
a. Identifying comfort zone in a team
b. Forms of avoidance
c. Strategies for dealing with avoidance in team work
d. How to make a team work efficiently
e. Role of norms and values in a team