CONTROLLING I BUDŻETOWANIE W FIRMIE - warsztaty

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

Szkolenie prowadzone w formie wykładu 50 % oraz warsztatów 50% obejmujące następujące zagadnienia: Zasady funkcjonowania controllingu w firmie Wykorzystanie controllingu przy podejmowania decyzji menedżerskich Wdrażanie i monitorowanie controllingu Procedura obiegu informacji Centra odpowiedzialności Budżetowanie Doświadczenia praktyczne, przykłady, warsztaty Problemy analizowane są na bazie rozwiązywanych problemów i zadań. Analizowane są studia przypadków firm polskich i zagranicznych. W trakcie zajęć w przystępny sposób zostaną wyjaśnione i uporządkowane kategorie i narzędzia controllingu.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu – Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Akademii Ekonomicznej oraz właściciel firmy konsultingowej.

Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje doradcze projekty miedzy innymi z zakresu: wdrożenia controllingu do przedsiębiorstwa, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowanie instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenie systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych oraz studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowanych ze środków Unii Europejskiej.

Prowadzi warsztaty i szkolenia dla pracowników, zarządów i wyższej kadry menedżerskiej z zakresu: finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania finansowania.

Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych z tematów: zarządzanie w przedsiębiorstwie, wprowadzenie do rachunkowości zarządczej i controllingu oraz na specjalistycznych kursach dla zarządów firm i kadr kierowniczych średniego szczebla zarządzania.

Jest autorem ponad 100 publikacji i artykułów z zakresu analizy i kondycji finansowej przedsiębiorstw i branż, zarządzania finansami firm, controllingu operacyjnego, prywatyzacji oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw zarządzania i finansów wydanych w Polsce oraz za granicą.

Autor m.in. książek:

• „Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności"
  
• „Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami”

Od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia, przeszkolił m. in. pracowników firm: ALBA Sp. z o. o., AMPLI S.A., ARTMAN Sp. z o.o., AVSI POLSKA International Service Volunteer’s Association, Biogram Sp. z o. o., BP Poland SA, Budimex DROMEX S.A., ComArch SA, Elektrociepłownia “KRAKÓW” S.A., Eurocar Sp. z o. o, Fabryka Silników Elektrycznych TAMEL S.A., Geofizyka Kraków Sp. z o. o, Huta “Batory” S.A., ING Bank Śląski S.A., KGHM POLSKA MIEDŹ S.A., Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne Sp. z o.o., Mostostal Kraków S.A., Organika – AZOT Zakłady Chemiczne S.A., PGNiG, Poczta Polska S.A., POLKOMTEL, Polska Telefonia Cyfrowa, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Rafineria Czechowice S.A., Ruch S.A., Telekomunikacja Polska S.A. – Centrala, Unimil S.A., WOSANA SA, ZAKŁADY AZOTOWE S.A. i wiele innych.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

DZIEŃ I

1. Controllingowa koncepcja zarządzania firmą

2. Procedura wdrażania controllingu do firmy

3. System informacyjny i informatyczny w procesie controllingu

4. Budowa systemu ocen ośrodków odpowiedzialności:

• Zasady wyodrębniania centrów odpowiedzialności
  
• Budżety jako metoda wyznaczania zadań dla ośrodków odpowiedzialności
  
• Zasady ustalania cen transferowych w centrach

5. Korzyści i przeszkody wdrażania controllingu do firmy

6. Przykłady błędnych decyzji na podstawie informacji uzyskanej z księgowości

7. Praktyczny przykład budowy budżetów szczegółowych i budżetu głównego firmy

8. Praktyczny przykład monitoringu stopnia wykonania zadań w centrach:

• Ocena odchyleń od budżetu jako podstawa oceny centrów kosztowych
  
• Praktyczna analiza przyczynowości odchyleń od założonych parametrów
  
• Rrachunek marży pokrycia w centrach wynikowych,
  
• Wielosegmentowy rachunek kosztów w ocenie rentowności centrów

9. Propozycja mierników oceny centrów kosztów, przychodów, zysku i inwestycji

10. System motywacyjny a kontrakty menedżerskie w centrach – propozycje systemów premiowania kadry kierowniczej

11. Przykład budowy Zbilansowanej Karty Wyników - Balanced Scorecard

12. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach

DZIEŃ II

1. Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania poprzez controlling

2. Prezentacja praktycznych narzędzi z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej

3. Zapoznanie się z zasadami budowy budżetów oraz rozliczania odchyleń od założeń budżetowych

Zajęcia będą prowadzone w formie warsztatowej i prezentacyjnej.

Cel szkolenia:

• Nauczenie sposobów interpretowania wyników wykazywanych w podstawowych dokumentach księgowych
  
• Nauczenie na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji przez kierowników centrów odpowiedzialności

Gwarantujemy:

• Zdobycie wiedzy z zakresu controllingu i budżetowania, która pozwoli na ocenę możliwości jego zastosowania w firmie oraz na przygotowanie jej do wdrożenia
  
• Nabycie praktycznych umiejętności z zakresu podstaw rachunku kosztów stałych i zmiennych
  
• Nabycie umiejętności doboru wskaźników do badania centrów odpowiedzialności
  
• Poznanie praktycznych rozwiązań związanych z wdrażaniem controllingu do polskich firm
  
• Poszerzenie wiedzy z zakresu finansów i rachunku kosztów

Adresaci szkolenia:

• Kadra zarządzająca od najwyższego do operacyjnego szczebla
  
• Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie danych koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania