BEER GAME LOGISTYCZNA GRA MENEDŻERSKA - ELASTYCZNE ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW w języku angielskim

Liczba godzin dydaktycznych: 8 - 1 dzień. Czas trwania szkolenia dostosowywany do zakresu tematycznego, oczekiwanych rezultatów oraz dynamiki grupy.

Beer Game jest logistyczną, integracyjną grą menadżerską przeznaczoną dla kierownictwa średniego i wyższego szczebla zarządzania. Przeznaczona jest dla firm chcących lepiej zrozumieć i zintegrować swoje łańcuchy dostaw. Grupa podzielona na dwa zespoły pracuje w trybie „action learning” – nauka poprzez zabawę, warsztat. Dla dobrego przebiegu gry grupa nie może być mniejsza niż 8 osób, maksymalnie uczestniczyć może 24. Gra choć opracowana na MIT (Massachusetts Institute of Technology) w latach 60-tych jednak od tego czasu doczekała się wielu wariantów realizacji.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Rewelacyjny wykładowca rozpoczynał karierę zawodową w 1999 roku od realizacji projektów wdrożeniowych systemu ERP oferowanego przez IFS Poland sp. z o.o. w obszarach logistyki produkcyjnej, jak i realizacji przedsięwzięć jednostkowych. Później Project Manager zajmujący się wdrożeniami systemu SAP. Stypendysta Królewskiego Instytutu Technologicznego w Sztokholmie, jak i posiadacz certyfikatu APICS® CPIM. Zajmuje się też od dziewięciu lat zawodowo realizowaniem projektów reorganizacyjnych głównie z zakresu zagadnień logistyki i planowania produkcji, jak i tematyki Lean Manufacturing. Jest również twórcą sprawdzonej w praktyce metody analizy opłacalności i realizacji wdrożenia RFID w przedsiębiorstwie produkcyjnym funkcjonującym w środowisku międzynarodowym. Zajmuje się również dostosowywaniem elementów metodologii PM (IPMA® i PMI®) do wymagań konkretnych przedsiębiorstw. Przygotowuje do certyfikacji PM. Jest autorem wielu pomysłów usprawniających pracę Project Manager’a – rozwiązań czysto organizacyjnych, usprawniających samą dokumentację, jak i informatycznych. Absolwent Politechniki Gdańskiej – Wydział Zarządzania i Ekonomii (specjalizacja: organizacja systemów produkcyjnych). Absolwent elitarnego programu MBA (trzeci najlepszy program MBA w Niemczech - raport McKinsey) realizowanego na George Simon Ohm Management Institut w Norymberdze. Laureat nagrody Schwan-Stabilo przyznawanej wąskiej grupie najlepszych absolwentów MBA. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska oraz International Project Management Association, jak i Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Prelegent na konferencjach krajowych, jak i międzynarodowych. Autor wielu dedykowanych programów szkoleniowych. Realizator ponad 300’u udokumentowanych usług szkoleniowych. Współpracuje z instytucjami biznesowymi/doradczymi na rynku polskim i niemieckim.

Prowadził warsztaty, jak i świadczył dedykowane usługi szkoleniowe lub doradcze m.in. dla: ASSECO, ATSI, BCC, BERTELSMANN MEDIA, BPSC, BROEN, BSH, COMARCH, COMERCIAL UNION, DĘBICA, DSG CANUSA, ELBUD, ELSTAR OILS, ENERGA - GDAŃSKA KOMPANIA ENERGETYCZNA, ERA, ERICSSON, ESSILOR, EXPOM, GRUPA GOODYEAR, GRUPA LOTOS, GRUPA ŻYWIEC, HERLITZ, HOCHLAND, HOCHTIEF POLSKA, IFS POLAND, INTERCELL, JABIL, JANIKOSODA, JELFA, KONGSKILDE, KOMPANIA PIWOWARSKA, KUJAWSKA FABRYKA MANOMETRÓW KFM, LOT, LUCENT TECHNOLOGIES, MASTERFOODS, MIRACULUM, MOSTOSTAL WARSZAWA, OBOP, OLVIT, PBG, PFLEIDERER, PGNiG, PHILIPS LIGHTING FAREL MAZURY, PHILIPS POLSKA, PLAST TEAM, POLFA BOLESŁAWIEC, POLPHARMA, POLSKIE SIECI ELEKTROENERGETYCZNE, POŁUDNIOWY KONCERN ENERGETYCZNY, RAFAKO, SCHWAN-STABILO, SELPOL, SKOK IM. M. KOPERNIKA, SONY-ERICSSON, SPEC, TELEFONIKA, THOMSON POLKOLOR, TIETO ENATOR RTS, TRANSSYSTEM , TYCO, WARTA, VOLVO POLSKA, ZAKŁADY TABORU KOLEJOWEGO GNIEWCZYNA, ZBU MAJKOWSKI, WSK "PZL Rzeszów".


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

Program w zakresie stosowanej terminologii, promowanych metod logistycznych jest zgodny ze standardem APICS®

1. Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w elastycznym łańcuchu dostaw

Wszystkie tematy zawierają ćwiczenia ułatwiające zrozumienie zagadnień, jak i konkretne przykłady.

• Planowanie popytu i rozwój współpracy z klientami
  
  • Popyt utracony
    
  • Bazy CRM (Customer Relationship Management)

2. Zarządzanie łańcuchem dostaw na przykładzie „Beer Game” – na drodze do Pull

Przeprowadzenie symulacji Beer Game (gra opracowana na MIT stanowiąca warsztat dla całej grupy. Dane przetwarzane i prezentowane w oparciu o dostarczone rozwiązanie informatyczne) dla wykazania, jak przepływ informacji wpływa na łączny koszt funkcjonowania współpracujących działów i przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw.

• Prezentacja zasad gry i przeprowadzenie symulacji
  
• Zrozumienie relacji pomiędzy poszczególnymi elementami łańcucha logistycznego („walka” poszczególnych podmiotów)
  
• Pomiar kosztów nieefektywnego funkcjonowania łańcucha
  
• Agregacja wyników i ich obróbka statystyczna (wykładowca realizuje to zadanie w trakcie głównej przerwy)

3. Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja

Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja nad błędami w integracji łańcucha dostaw. Co uczynić dla podniesienia poziomu elastyczności?

• Zaprezentowanie tzw. „Bullwhip Effect” powodującego nieregularne wzrosty i spadki obciążenia, jak i zapasów magazynowych poszczególnych jednostek w przedsiębiorstwie, jak i w zewnętrznym łańcuchu logistycznym
  
• Identyfikacja czynników podnoszących koszty
  
• Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść elastyczność i dynamikę wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów logistycznych
  
• Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów w obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego
  
• Elektroniczny łańcuch dostaw - wsparcie zarządzania łańcuchem dostaw poprzez rozwiązania elektroniczne – zalety rozwiązań IT, jak i ich ograniczenia

Cel szkolenia:

• Prognozowania i przewidywania przyszłych działań
  
• Uzyskanie samodzielności w działaniach planistycznych
  
• Wypracowania odpowiedzialności za cały zespół i współdziałania z zespołem
  
• Zrozumienie indywidualnej roli w zespole
  
• Podejmowania samodzielnie decyzji

Współcześnie na rynku wygrywają te łańcuchy dostaw, które potrafią się elastycznie dostosowywać do zmiennych sytuacji np. do wahań popytu, przejścia przez fazy cykli życia produktów, fluktuacji przy wdrażaniu nowych pozycji (produktów, usług) na rynek.

Celem szkolenia jest zapoznanie się z, jak i przećwiczenie najlepszych praktyk wykorzystywanych w budowaniu i rozwijaniu elastycznych łańcuchów dostaw.