OCENA I FINANSOWANIE PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH - WYBÓR OPTYMALNYCH PROJEKTÓW (aspekt praktyczny i warsztatowy)

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

Korzyści dla przedsiębiorstwa: Uczestnicy szkolenia uzyskają niezbędną wiedzę z zakresu projektów inwestycyjnych oraz długoterminowych decyzji finansowych. Po skończeniu warsztatów uczestnik powinien umieć: wykorzystać najważniejsze funkcje finansowe, do podejmowania długoterminowych decyzji ocenić efektywność ekonomiczną projektu inwestycyjnego, wskazać zastosowanie narzędzi dla podejmowania długoterminowych decyzji finansowych. skutecznie utrwalać zdobytą wiedzę poprzez samodzielne symulacje na komputerze Prowadzone zajęcia będą miały charakter warsztatów szkoleniowych, z udziałem ćwiczeń komputerowych. Przygotowane przez autora materiały oraz wspólne rozwiązywanie zawartych w nich przykładów pozwolą nabrać uczestnikom praktycznych umiejętności w ocenie projektów inwestycyjnych. Uczestnicy seminarium zdobędą wiedzę z zakresu analizy efektywności projektów według metodyki Unii Europejskiej a także oceny kosztu kapitału służącego do finansowania inwestycyjnej działalności firmy. Podczas zajęć uczestnicy mają za zadanie opracować w całości analizę projektu inwestycyjnego. Przykłady oparte są zdecydowanie na realnych projektach. Przy przygotowywaniu niektórych casów uwzględniono zagadnienia związane z oceną projektów zarówno pod kątem instytucji finansowych, jak i funduszy Unii Europejskich.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu – Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, adiunkt w Katedrze Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Akademii Ekonomicznej oraz właściciel firmy konsultingowej.

Posiada bogate doświadczenie praktyczne. Jako konsultant, uczestniczy opracowywaniu koncepcji i wdrażaniu do firm systemu controllingu i nowoczesnych metod zarządzania finansami. Realizuje doradcze projekty miedzy innymi z zakresu: wdrożenia controllingu do przedsiębiorstwa, konstrukcji budżetów controllingowych, przygotowanie instrukcji budżetowania w firmie, wdrożenie systemu oceny centrów odpowiedzialności, budowy wskaźników oceny wyodrębnionych organizacyjnie centrów, koncepcji systemów motywacyjnych opartych na controllingu. Jest także współautorem wielu ekspertyz ekonomiczno-finansowych oraz studiów wykonalności projektów inwestycyjnych finansowanych ze środków Unii Europejskiej.

Prowadzi warsztaty i szkolenia dla pracowników, zarządów i wyższej kadry menedżerskiej z zakresu: finansów przedsiębiorstw, rachunkowości finansowej, matematyki finansowej, wyceny przedsiębiorstw i pozyskiwania finansowania.

Wykładowca na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych z tematów: zarządzanie w przedsiębiorstwie, wprowadzenie do rachunkowości zarządczej i controllingu oraz na specjalistycznych kursach dla zarządów firm i kadr kierowniczych średniego szczebla zarządzania.

Jest autorem ponad 100 publikacji i artykułów z zakresu analizy i kondycji finansowej przedsiębiorstw i branż, zarządzania finansami firm, controllingu operacyjnego, prywatyzacji oraz restrukturyzacji przedsiębiorstw zarządzania i finansów wydanych w Polsce oraz za granicą.

Autor m.in. książek:

• „Controlling – system oceny centrów odpowiedzialności"
  
• „Finanse firm – długoterminowe zarządzanie finansami”

Od kilkunastu lat prowadzi wysoko oceniane szkolenia, przeszkolił m. in. pracowników firm: ALBA Sp. z o. o., AMPLI S.A., ARTMAN Sp. z o.o., AVSI POLSKA International Service Volunteer’s Association, Biogram Sp. z o. o., BP Poland SA, Budimex DROMEX S.A., ComArch SA, Elektrociepłownia “KRAKÓW” S.A., Eurocar Sp. z o. o, Fabryka Silników Elektrycznych TAMEL S.A., Geofizyka Kraków Sp. z o. o, Huta “Batory” S.A., ING Bank Śląski S.A., KGHM POLSKA MIEDŹ S.A., Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne Sp. z o.o., Mostostal Kraków S.A., Organika – AZOT Zakłady Chemiczne S.A., PGNiG, Poczta Polska S.A., POLKOMTEL, Polska Telefonia Cyfrowa, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Rafineria Czechowice S.A., Ruch S.A., Telekomunikacja Polska S.A. – Centrala, Unimil S.A., WOSANA SA, ZAKŁADY AZOTOWE S.A. i wiele innych.


Cel szkolenia:

• Przekazanie najważniejszych reguł zarządzania finansami w firmie
  
• Prezentacja podstawowych narzędzi praktycznych z zakresu budowy i ekonomicznej oceny projektu inwestycyjnego

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

• przekazuje wiedzę w obszarze zastosowania pojęć z dziedziny finansów
  
• uczy sposobu oceny ekonomicznej efektywności projektu inwestycyjnego
  
• uczy na ich podstawie wyciągania wniosków i podejmowania decyzji oraz rozumienia procesów finansowych zachodzących w firmie

Program powstał z myślą o osobach nie będących księgowymi, ale stykających się z rachunkowością i finansami, osobach zarządzających projektami oraz innych osobach mających potrzebę rozumienia tych tematów.

MODUŁ 1. Wartość pieniądza w czasie i koszt kapitału

1. Podstawowe zagadnienia z zakresu finansów firmy

2. Elementy rachunku efektywności inwestycji

3. Czas i jego znaczenie w planowaniu wyników ekonomicznych firmy

• Pojęcie stopy procentowej i jej praktyczne zastosowanie
  
• Najważniejsze techniki obliczeniowe:
  
  • Wartość przyszła - Future Value (FV)
    
  • Wartość obecna - Present Value (PV)
    
  • Wartość przyszła i obecna przepływów pieniężnych
    
  • Płatności okresowe i renta dożywotnia
    
  • Efektywna roczna stopa procentowa

4. Koszt kapitału przedsiębiorstwa

• Składniki kapitału przedsiębiorstwa
  
• Srednioważony (WACC) i krańcowy koszt kapitału (MCC)
  
• Kształtowanie struktury kapitału przedsiębiorstwa i jej wpływ na koszt kapitału
  
• Efektywność finansowania kapitałami obcymi - efekt dźwigni finansowej

5. Ćwiczenia z zakresu wartości pieniądza w czasie i kosztu kapitału

MODUŁ 2. Metody oceny efektywności projektów inwestycyjnych i źródeł finansowania

1. Konstrukcja inwestycyjnych przepływów pieniężnych (NET CASH FLOW - NCF)

2. Planowanie nakładów na niezbędny kapitał obrotowy przedsięwzięcia inwestycyjnego

3. Badanie opłacalności projektów inwestycyjnych

• Metody proste
  
  • Kalkulacyjny okres zwrotu nakładów inwestycyjnych
    
  • Kompensacyjny okres zwrotu
    
  • Stopa zwrotu
    
  • Analiza progu rentowności: dla jednego i wielu asortymentów produkcji bądź usług
  
  
• Metody dynamiczne
  
  • Wartość kapitałowa netto - NPV
    
  • Wewnętrzna stopa zwrotu - IRR
    
  • Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu – MIRR
  
  
• Ustalenie wartości wskaźników efektywności ekonomicznej projektu (ENPV, ERR B/C)

4. Ćwiczenia z badania opłacalności projektów inwestycyjnych

5. Ocena ekonomiczna projektu zgodnie z wymaganiami Unii Europejskiej

6. Ustalenie wartości dofinansowania projektu („luka finansowa”, „kwota decyzji”, maksymalna dotacja Unii Europejskiej)

7. Sposoby postępowania przy budowaniu modeli (komputerowych) do oceny projektów inwestycyjnych

Metodyka zajęć:

• mini-wykład
  
• prezentacje
  
• dyskusja uczestników szkolenia
  
• analiza przypadków
  
• warsztaty komputerowe

Adresaci szkolenia:

• Kadra ekonomiczna i inżynierska każdego szczebla (od najwyższego do operacyjnego)
  
• Pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie informacji niezbędnych do podejmowania decyzji w zakresie budowy budżetów operacyjnych i inwestycyjnych

Informacje dodatkowe: