PRAKTYCZNE METODY OPTYMALIZACJI ZAPASÓW z zastosowaniem MS Excel

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Warsztaty odbywają się z wykorzystaniem laptopów kursantów.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Konsultant z zakresu zarządzania zapasami i magazynowania oraz wykładowca z zakresu zarządzania zapasami, prognozowania i symulacji, controlingu logistyki.

Wykonawca lub kierownik wielu projektów usprawniających procesy w obszarze zarządzania zapasami oraz dystrybucji, w tym m. in. dla PKN ORLEN S.A., POLKOMTELS.A., KGHM S.A., JUTRZENKA COLIAN S.A., PEPSI-COLA GBP Sp. z o. o., NUTRICIA Polnad Sp. z o.o.; US PHARMACIA, PHILIPS Lighting Poland S.A., ŻYWIEC ZDRÓJ S.A., UNILEVER Polska S.A.

Współautor autorskiej aplikacji wspierającej procesy podejmowania decyzji w obszarze zarządzania zapasami. Uczestnik wielu konferencji i forum z zakresu optymalizacji sieci dystrybucji i łańcuchów dostaw, procesów zakupowych i zaopatrzeniowych, a także trener szkoleniowy tym zakresie.


Cel szkolenia:

• Przygotowanie specjalistów potrafiących zastosować w praktyce metody klasyfikacji, prognozowania popytu, uzupełniania zapasów, planowania zakupów
  
• Nabycie wiedzy i umiejętności optymalizacji procesów w obszarze zaopatrzenia, zakupów
  
• Zdobycie umiejętności poprawy dostępności produktów przy optymalnym poziomie zapasów

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Zarządzanie Zapasami w Łańcuchu Dostaw – istota, podstawowe zagadnienia

2. Podstawowe pojęcia zarządzania zapasami

3. Procesowe podejście do zarządzania zapasami

4. Klasyfikacja zapasów

• Metoda Pareto – rożne kombinacje, praktyczne zastosowanie
  
• Metoda XYZ, 123, CVA
  
• Zastosowanie MS Excel w klasyfikacji asortymentów

5. Elementy kosztowe w zarządzaniu zapasami

• Klasyfikacja kosztów zarządzania zapasami
  
• Praktyczne metody określania kosztów gromadzenia oraz utrzymywania zapasów

6. Elementy prognozowania sprzedaży

• Etapy procesu prognozowania
  
• Zbieranie oraz metody obróbki danych wykorzystywanych do budowy prognozy
  
• Zastosowanie metod statystycznych w procesie prognozowania (w tym budowanie modeli prognostycznych z zastosowaniem MS Excel)
  
• Uwzględnianie w prognozowaniu czynników dodatkowych (marketing, promocje)
  
• Praktyczne aspekty budowania procesu prognozowania w przedsiębiorstwie (Plan S&OP)
  
• Zastosowanie CPFR w procesie prognozowania

7. Poziom Obsługi Klienta

• Relacje Trade-Off w łańcuchu dostaw
  
• Ustalanie strategii łańcucha dostaw
  
• Mierniki oraz sposoby określania poziomu obsługi klienta

8. Zapas Zabezpieczający

• Zmiennie wpływające na wielkość zapasu bezpieczeństwa oraz sposoby ich pomiaru
  
• Praktyczne aspekty określenie zapasu bezpieczeństwa
  
• Zastosowanie MS Excel w szacowaniu zapasów bezpieczeństwa

9. Modele systemów uzupełniania zapasów

• Zmiennie wpływające na wielkość zapasu bezpieczeństwa oraz sposoby ich pomiaru
  
• Praktyczne sposoby określenia zapasu bezpieczeństwa
  
• Klasyczne metody uzupełniania zapasu oparte na przeglądzie okresowym, zapasie minimalnym
  
• Praktyczne aspekty określania zapasów minimalnych i maksymalnych (min-max)
  
• Zarządzanie buforem w oparciu o Teorię Ograniczeń

10. Mierniki oceny zapasów

• Wskaźniki i mierniki oceniające skuteczność zarządzania zapasami (KPI)
  
• Organizacja procesu raportowania w przedsiębiorstwie
  
• Benchmarking wskaźników

11. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie zapasami oraz prognozowanie

• Dane niezbędne do rejestrowania w celu skutecznego raportowania zarządzania zapasami
  
• Ocena funkcjonalności systemów informatycznych wspierających podejmowanie decyzji o uzupełnianiu zapasów oraz raportowanie
  
• Porównanie systemów ERP vs dedykowane aplikacje wspierające zarządzanie zapasami (wady, zalety, różnice)
  
• Przegląd narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie zapasami oraz prognozowanie

Szkolenie adresowane jest do:

• Kadry zarządzającej produkcją i dystrybucją wyrobów gotowych wyższego i średniego szczebla
  
• Planistów zapasów, zakupów (surowców, komponentów, towarów, wyrobów)
  
• Pracowników działów zaopatrzenia, zakupów, logistyki

Korzyści dla firmy:

• Poprawa dostępności towarów i wyrobów gotowych
  
• Zmniejszenie wartości oraz wielkości zapasów
  
• Zwiększenie dostępnej powierzchni magazynowych
  
• Poprawa trafności prognoz
  
• Optymalizacja „port folio” produktów w przedsiębiorstwie

Metody szkoleniowe:

• Wykłady
  
• Ćwiczenia
  
• Analiza przypadków
  
• Symulacje obliczeniowe
  
• Ćwiczenia grupowe z zastosowaniem burzy mózgów
  
• Gra symulacyjna – uzupełnianie zapasów

Wykorzystanie oraz zastosowanie MS Excel w zarządzaniu zapasami (symulacje, case’y obliczeniowe, analiza przypadków)