METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW

Liczba godzin dydaktycznych: 14

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Trener i konsultant logistyczny, posiadający 18 lat doświadczenia w zakresie szkoleń i doradztwa logistycznego. Autor kilku projektów dotyczących struktur organizacyjnych i zakresu obowiązków oraz opisu stanowisk pracy w firmach produkcyjnych. Autor kursu korespondencyjnego ESKK „Specjalista do spraw logistyki”, członek Kapituły ds. oceny Innowacji Logistycznych w ramach projektu Operator Logistyczny Roku.
Specjalizuje się w zakresie szkoleń z tematów logistycznych w obszarze zapasów, magazynów, kosztów, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami.


Cel szkolenia:

• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  
• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  
• Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
  
• Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Planowanie potrzeb materiałowych

• Prognozowanie zapotrzebowania (metody prognozowania popytu)
  
• Systemy zamawiania
  
• Kalkulacja wielkości dostawy
  
• Koszty gromadzenia zapasów
  
• Metody redukcji kosztów gromadzenia zapasów

2. Rola zakupów w przedsiębiorstwie

• Zarządzanie łańcuchem dostaw w przedsiębiorstwie
  
• Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa i ich rola oraz wpływ na organizację firmy
  
• Organizacja działu zakupów

3. Współpraca z dostawcą

• Polityka zakupowa w przedsiębiorstwie
  
• Kategoryzacja zakupów
  
• Informacje o rynku dostawców
  
• Metody wyboru dostawców
  
• Ocena dostawców
  
• Umowy z dostawcami i renegocjacja umów

4. Ryzyko związane z zakupami

• Prawo zobowiązań w zakupach
  
• Źródła ryzyka oraz ryzyko związane z umowami
  
• Dostawcy alternatywni
  
• Ocena siły dostawcy i zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

5. Organizacja procesu zakupu

• Źródła informacji na potrzeby zakupu
  
• System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie internetu w zakupie
  
• Fazy procesu zakupu
  
• Audyt i ocena dostawców
  
• Kontrola realizacji umów dostawy
  
• Tworzenie kategorii zakupowych – metoda ABC

6. Optymalizacja kosztów zamawiania

• Analiza kosztów zakupu
  
• Alternatywne koszty zakupów
  
• Strategie outsourcingowe jako alternatywa kosztów własnych
  
• Kalkulacja progu rentowności w zakupach

7. Ćwiczenie praktyczne

Zaplanowanie potrzeb materiałowych na podstawie harmonogramu produkcji i struktury wyrobu, analiza możliwości zaopatrywania i ocena dostawców, wybór dostawcy, organizacja dostaw dla przedsiębiorstwa, zastosowanie metod optymalizacji zapasów (Ekonomiczna Wielkość Dostawy, zapasy bezpieczeństwa i analiza cyklu dostawy pod kątem wpływu na poziom zapasów i ich kosztów)


Szkolenie adresowane jest do:

• Kierowników i specjalistów działów zakupów, zaopatrzenia i sprzedaży
  
• Kierowników i specjalistów działu logistyki, transportu i magazynowania
  
• Specjalistów odpowiedzialnych za kontrolę wewnętrzną w firmie
  
• Dyrektorów odpowiedzialnych za reorganizację pionu zakupów, logistyki, działu sprzedaży