ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Kolejny termin szkolenia: 15 i 16 października 2012 r.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Trener i konsultant logistyczny, posiadający 18 lat doświadczenia w zakresie szkoleń i doradztwa logistycznego. Autor kilku projektów dotyczących struktur organizacyjnych i zakresu obowiązków oraz opisu stanowisk pracy w firmach produkcyjnych. Autor kursu korespondencyjnego ESKK „Specjalista do spraw logistyki”, członek Kapituły ds. oceny Innowacji Logistycznych w ramach projektu Operator Logistyczny Roku.
Specjalizuje się w zakresie szkoleń z tematów logistycznych w obszarze zapasów, magazynów, kosztów, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami.


Cel szkolenia:

• Zapoznanie uczestników z podstawami zarządzania magazynem, analizą poziomu i uwarunkowań kosztów magazynowych oraz optymalizacją jego działań
  
• Przedstawienie podstaw rachunków kosztów i sposobów ich wyznaczania oraz roli i znaczenia controllingu w przedsiębiorstwie
  
• Przybliżenie zasad planowania potrzeb transportowych i uwarunkowań prawnych w zakresie realizacji przewozów
  
• Uświadomienie znaczenia wyznaczania terminu dostawy materiałowej dla poziomu i struktury kosztów oraz realizacji zadań produkcyjnych

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Magazyn jako element systemu logistycznego przedsiębiorstwa

• Istota magazynu i gospodarki magazynowej
  
• Miejsce magazynu w przepływie materiałów w przedsiębiorstwie
  
• Znaczenie magazynu w systemie zabezpieczenia potrzeb materiałowych
  
• Alternatywne rozwiązania gospodarki magazynowej typu „Make Or Buy” – VMI, SMI
  
• Koszty magazynowe

2. Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami

• Pojęcie, istota, rodzaje zapasów
  
• Cele tworzenia zapasów
  
• Zadania zapasów w systemie logistycznym przedsiębiorstwa

3. Operacje magazynowe w procesie logistycznym

• Przyjmowanie dóbr (przyjęcie ilościowo – jakościowe dostawy)
  
• Składowanie materiałów (organizacja składowania, rozmieszczenie dóbr w magazynie, obsługa i konserwacja zapasów)
  
• Kompletacja dostaw - metody i sposoby kompletowania wydań z magazynu
  
• Wydawanie towarów z magazynu
  
• Transport wewnątrz magazynowy
  
• Kontrola i przegląd zapasów
  
• Dokumentowanie obrotów magazynowych

4. Optymalizacja pracy magazynu

• Podstawowe systemy i podsystemy informatyczne w gospodarce magazynowej i ich zastosowanie w pracy magazynu (WMS)
  
• Zastosowanie systemów kodowania towarów w obrocie magazynowym (kody kreskowe, magnetyczne i radiowe),
  
• Wykorzystanie analiz typu ABC do rozmieszczenia zapasów w przestrzeni magazynowej w aspekcie przepisów prawa, bhp i organizacji pracy
  
• Analiza lokalizacji zapasów dla potrzeb kompletacji w kontekście oszczędności czasu i pracy ludzkiej

5. Koszty w przedsiębiorstwie

• Kompleksowa analiza kosztów i modele kosztowe
  
• Miejsce powstawania kosztów (MPK)
  
• Kalkulacja kosztów według nośników kosztów
  
• Rachunek kosztów działań ( ABC – Activity Based Costing)

6. Controlling jako narzędzie optymalizacji kosztów

• Planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego
  
• Metodologia „make or buy”
  
• Próg rentowności i dźwignia operacyjna
  
• Analiza „wąskich gardeł” i miejsc generujących tylko koszty
  
• Analiza efektywności i rentowności klienta oraz produktu (Direckt Product Profit – DPP)

7. Planowanie potrzeb transportowych

• Potrzeby transportowe i dobór środków transportu
  
• Analiza efektywności wykorzystania transportu
  
• Infrastruktura transportowa
  
• Trzeci partner w transporcie
  
• Planowanie zadań transportowych
  
• Normy i akty prawne w transporcie
  
• Kontrola realizacji zleceń transportowych

8. Planowanie terminów dostaw

• Analiza zapotrzebowań materiałowych (ilość, czas, miejsce itp.)
  
• Punkt rozdziału jako narzędzie wyznaczania sposobu realizacji dostawy
  
• Techniki „Obciążenie w przód” i „Obciążenie w tył” w zaopatrywaniu i zależności kosztowe realizacji tych technik
  
• Luka czasowa realizacji zamówienia
  
• Just In Time i system Kanban