„Pośrednik nie jest wynajętym ogniwem w łańcuchu wykuwanym przez producenta, ale raczej niezależnym rynkiem, skupiającym uwagę dużej grupy klientów, dla których dokonuje zakupów.”
Szkolenie odbędzie się w luksusowym hoteliku w Szczyrku, położonym w urokliwym miejscu, wśród lasów, bezpośrednio w sąsiedztwie Wisły i Salmopolu.
Szkolenie przeprowadzimy w profesjonalnej sali konferencyjnej wykorzystującej najnowsze zdobycze techniki.
Do dyspozycji naszych uczestników jest restauracja, drink bar, sauna fińska, bilard, sala pingpongowa, hydromasaż oraz salon wypoczynkowy z kominkiem.
Zakwaterujemy Państwa w eleganckich i przytulnych pokojach wyposażonych w łazienkę, TV, telefon, łącze z Internetem.
Dodatkowy nocleg w pokoju 1 - osobowym to kwota 200 zł, natomiast dopłata do pokoju 1-osobowego podczas szkolenia wynosi 100 zł.
Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia
Będąc w Szczyrku warto zobaczyć:
Malinowskie Skały przy czerwonym szlaku wiodącym ze Skrzycznego
Grotę Klimczoka pod szczytem Trzech Kopcy
Ruiny "Diabelskiego Młyna" nad Jaworzyną
Jaskinię "lodową" w rejonie Beskidu Węgierskiego
Kościół parafialny pod wezwaniem św. Jakuba - 200-letni zabytek z barokową amboną
Kościół NMP "na Górce" wraz z uzdrawiającym źródełkiem,
Drewniany krzyż misyjny z 1730 roku
Zabytkowy Biały Krzyż na Przełęczy Salmopolskiej
Zajazd "Pod Białym Krzyżem" w chacie góralskiej z wykutą grotą
Szczyrk
Prowadzący:
Trener i konsultant logistyczny, posiadający 18 lat doświadczenia w zakresie szkoleń i doradztwa logistycznego. Autor kilku projektów dotyczących struktur organizacyjnych i zakresu obowiązków oraz opisu stanowisk pracy w firmach produkcyjnych. Autor kursu korespondencyjnego ESKK „Specjalista do spraw logistyki”, członek Kapituły ds. oceny Innowacji Logistycznych w ramach projektu Operator Logistyczny Roku.
Specjalizuje się w zakresie szkoleń z tematów logistycznych w obszarze zapasów, magazynów, kosztów, zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami.
Cel szkolenia:
Zapoznanie uczestników szkolenia z podstawami teorii logistycznego zarządzania zapasami oraz istotą i uwarunkowaniami tego zarządzania w warunkach gospodarki rynkowej,
Przedstawienie uwarunkowań kosztowych gospodarki zapasami oraz możliwościami optymalizacji tych kosztów,
Prezentacja narzędzi sterowania zapasami w sieci dystrybucji ze szczególnym uwzględnieniem narzędzi dostosowania ilości i struktury zapasów do zmiennego popytu oraz tworzenia zapasu bezpieczeństwa,
Doskonalenie umiejętności posługiwania się miernikami oceny gospodarki zapasami w sieci dystrybucji.
Korzyści ze szkolenia:
Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności prognozowania popytu różnymi metodami.
Prezentowane narzędzia kształtowania poziomu i struktury zapasów będą dostosowane do działalności zaopatrzeniowej i dystrybucyjnej co pozwoli szkolonym na szybszą ich adaptację w warunkach swojej firmy.
Udowodnione zostaną podstawowe zależności kosztowe między zmieniającym się popytem, strukturą utrzymywanych zapasów, możliwościami dostawców a wpływem zapasów na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
Cena:
1390,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1290,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.
Podana wyżej cena zawiera:
koszty organizacji szkolenia
materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia
przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc
Program szkolenia:
1. Magazyn jako element systemu logistycznego przedsiębiorstwa
istota magazynu i gospodarki magazynowej
miejsce magazynu w przepływie materiałów w przedsiębiorstwie
znaczenie magazynu w systemie zabezpieczenia potrzeb materiałowych
organizacja przestrzeni magazynowej na potrzeby składowania i obsługi zapasów
koszty magazynowe
2. Podstawowe pojęcia w zarządzaniu zapasami
pojęcie, istota i rodzaje zapasów
cele tworzenia zapasów
zadania gospodarki zapasami w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
3. Elementy kosztowe w zarządzaniu zapasami
koszty gromadzenia, utrzymywania (zamrożonego kapitału, składowania, deprecjacji zapasu), braku zapasów
zależności kosztowe w zarządzaniu zapasami
metody optymalizacji kosztów zapasów
4. Analiza zapotrzebowania (popytu)
wielowariantowa analiza ABC
fluktuacje i trendy popytu
profil zużycia popytu
cykl życia produktu
zjawisko dzikiego popytu
5. Elementy prognozowania
średnia matematyczna, ruchoma i ważona
wygładzanie wykładnicze
analiza regresji liniowej
prognozowanie zmian sezonowych
sygnał śledzący i błąd prognozy
optymalizacja metod prognozowania
badanie zmienności popytu (zapotrzebowania)
6. Cykl uzupełniania i jego elementy
określanie zmienności popytu w cyklu uzupełniania oraz zmienności czasu cyklu uzupełniania
7. Ocena i wybór dostawców
ocena zapotrzebowań w zakresie ilości, rodzaju i pilności
analiza źródeł zaopatrzenia – potencjalnych dostawców
zebranie ofert i ich ocena
ostateczny wybór dostawców
8. Poziom obsługi klienta
POK1 – ryzyko wystąpienia braku zapasu
POK2 – pewność realizacji popytu w danym czasie
9. Zapas zabezpieczający w cyklu uzupełniania
istota, zasady tworzenia i funkcje zapasów bezpieczeństwa w zarządzaniu zapasami
metody optymalizacji wielkości zapasu bezpieczeństwa, zapas bezpieczeństwa a wielkość dostawy
związki zapasu bezpieczeństwa z POK1 i POK2
uwarunkowania kosztowe zapasów bezpieczeństwa
10.Podstawowe modele systemów zamawiania
przegląd informacyjny czyli kiedy zamawiać
przegląd okresowy czyli ile zamawiać
systemy wielowariantowe
11.Kalkulacja i optymalizacja wielkości zamówienia
metody ustalania wielkości partii dostawy
optymalizacja wielkości zamówienia (dostaw) dla systemu zamawiania opartego na poziomie informacyjnym
optymalizacja cyklu w przeglądzie okresowym
wielkość zamówienia a zapas bezpieczeństwa
zapasy rozproszone w sieci dystrybucji
zarządzanie zapasami grup asortymentowych
analiza pokrycia
grupowanie zamówień
zapasy zabezpieczające dla grup asortymentowych
12. Mierniki oceny gospodarki zapasami
wskaźnik rotacji zapasów
wskaźnik pokrycia popytu zapasami
13. Ćwiczenie praktyczne – gra symulacyjna
Ćwiczenie z podziałem na grupy.
Podejmowanie decyzji w zakresie zakupów, tworzenia zapasów bieżących i zapasów bezpieczeństwa, kalkulacja wielkości dostaw i terminów dostaw, kalkulacja kosztów zarządzania zapasami na podstawie założenia do ćwiczenia i dynamicznie podawanych uwarunkowań przez prowadzącego grę.
Start |
O nas |
Oferta |
Nowości i promocje |
Galeria |
Kontakt |
Polityka prywatności Organizujemy szkolenia we wszystkich miastach Polski: Warszawa, Kraków, Katowice, Wrocław, Częstochowa, Opole, Gliwice, i innych... Wszelkie prawa organizatora i właściciela zaprezentowanych szkoleń na stronie PRESTIGE ECK zastrzeżone - kopiowanie oraz wykorzystywanie przez osoby trzecie niniejszego programu zabronione
Formularz w formacie .pdf
Formularz w formacie .doc
)
)
)
