ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHAMI DOSTAW – BEER GAME – przełamywanie bariery nieufności w relacjach z dostawcami i klientami kluczem do sukcesu rynkowego firmy!

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

W ramach szkolenia będą przeprowadzone: Ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia Szkolenie będzie wspierane zadaniami do rozwiązania przez uczestników szkolenia Część teoretyczna będzie wspierana przykładami z firm japońskich i amerykańskich

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Trener rozpoczął karierę zawodową w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw od pracy w japońskich i amerykańskich firmach w Polsce. Pracował na stanowiskach kierowniczych w międzynarodowych firmach oraz jako konsultant w firmie doradczej. Głównymi obszarami profesjonalnego zainteresowania są procesy logistyczne, zarządzanie łańcuchami dostaw i zarządzanie zmianami w organizacjach.

Rozpoczynał karierę zawodową w japońskiej firmie Itochu Corporation, gdzie odpowiadał za import i eksport, dystrybucję, spedycję, zarządzanie zapasami, planowanie i wdrażanie strategii dystrybucji i obsługi klienta.

W roku 1997 rozpoczął pracę w Delphi Automotive Systems jako szef sterowania produkcją i logistyki w fabryce w Błoniu. Odpowiadał za zaopatrzenie w materiały niezbędne do produkcji, zorganizowanie procesów magazynowych, zarządzanie zapasami, planowanie produkcji, obsługę klientów, planowanie przepływów materiałowych, kontrolę kosztów logistycznych i wdrażanie procedur QS9000.

W latach 2003 – 2008 pełnił funkcję senior konsultanta w firmie doradczej KPMG. Jako konsultant uczestniczył w licznych projektach dla klientów KPMG. Projekty dotyczyły zarządzania łańcuchem dostaw, wdrażania koncepcji Lean Managment, mapowania procesów, projektowania procesów logistycznych, zarządzania zapasami i magazynem.

Jest absolwentem SGH (d. SGPiS). Po studiach kontynuował naukę na studiach podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej (Transport i magazynowanie w systemach logistycznych) oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej (Zarządzanie logistyczne przedsiębiorstwem). Ukończył studia doktoranckie w SGH, napisał pracę doktorską na temat wdrożenia Lean Management w łańcuchach dostaw w Polsce.

Jest posiadaczem międzynarodowego certyfikatu kompetencji zawodowych - “European Senior Logistician” wydanego przez European Logistics Association.

Prowadzi szkolenia i współpracuje z firmami szkoleniowymi i doradczymi w obszarze logistyki, zarządzania zapasami, zarządzania magazynem, zarządzanie dystrybucją i łańcuchami dostaw.

Jest autorem publikacji zamieszczonych w czasopismach “Logistyka”, “Eurologistics”, “Spedycja Transport Logistyka”, “Systemy Logistyczne Wojsk”.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do zarządzania łańcuchami dostaw - czy polskie firmy integrują się z rynkiem

• Ewolucja logistyki cywilnej - podstawowe zadania logistyki w firmie, dlaczego logistyka potrzebuje nowych wyzwań
  
• Koncepcja łańcucha dostaw - struktura, procesy i relacje w łańcuchach dostaw
  
• Zarządzanie łańcuchem dostaw - podejście procesowe na przykładzie modeli łańcuchów dostaw
  
• Dojrzałość łańcucha dostaw - od pojedynczych transakcji do strategicznego partnerstwa z dostawcami i odbiorcami
  
• Determinanty przewagi konkurencyjnej firmy - czas, jakość i koszt procesów logistycznych

2. Beer Game - jak sprzedać piwo i na tym zarobić, czyli łańcuch dostaw w praktyce

• Cel i reguły gry Beer Game
  
• Organizacja i przeprowadzenie gry
  
• Zebranie, wizualizacja i omówienie wyników gry
  
• Wnioskowane o warunkach racjonalnego zarządzania łańcuchami dostaw
  
• Efekt Forrestera (byczego bicza), czyli zapasy nas przygniatają - przyczyny powstawania i zapobieganie powstawaniu efektu Forrestera w firmie
  
• Wnioski płynące z Beer Game dla funkcjonowania firmy
  
• Przepływ informacji w łańcuchach dostaw - czy może funkcjonować organizm bez systemu nerwowego

3. Zarządzanie zapasami w firmie

• Struktura zapasu w firmie
  
• Koszty tworzenia i utrzymania zapasu w firmie
  
• Determinanty poziomu zapasów w firmie - niepewność popytu, zmienność cyklu uzupełniania zapasu, poziom obsługi klienta

4. Prognoza, plan i harmonogram w firmie - bez planu łańcuch dostaw nie zadziała prawidłowo

• Planowanie sprzedaży i operacji (SOP), główny harmonogram produkcji (MPS) i planowanie potrzeb materiałowych (MRP) - hierarchia zależności w firmie
  
• Koncepcja ATP dostępne do rozdysponowania (możliwe do dostawy) - czyli czy wiemy, co możemy zaoferować klientowi do dostawy
  
• Mierniki efektywności zarządzania zapasami w firmie
  
  • Wskaźnik rotacji - łącznik pomiędzy sprzedażą i zakupami w firmie
    
  • Rentowność aktywów - jak osiągnąć maksimum korzyści z tego, co posiadamy w firmie
    
  • Cykl gotówka - gotówka - pieniądz w firmie musi pracować