EFEKTYWNA OCENA DOSTAWCÓW – METODY I NARZĘDZIA

Liczba godzin dydaktycznych: 16 - 2 dni

Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów wytwarzania oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dodatkowo polskie przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z barierą popytu u swoich klientów. Dlatego z coraz większą uwaga zaczynają się one analizować te obszary, w których znacząco mogłyby obniżyć koszty. Doświadczenie uczy, iż duża część kosztów leży po stronie organizacji zakupów oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach okołozakupowych – zapasach, transporcie i magazynowaniu. Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie zakupami jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie małoinwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.

Miejsce:

Mamy przyjemność zaprosić Państwa do nowo otwartego hotelu Spa & Wellness usytuowanego w samym centrum Szczyrku, na niewielkim wzniesieniu co gwarantuje naszym gościom spokój i wspaniałe widoki. Zakwaterowanie w komfortowych pokojach z łazienką, TV, telefonem i bezpłatnym dostępem do Internetu.

Do dyspozycji naszych uczestników basen z jacuzzi, masażami podwodnymi oraz 3 rodzaje saun (sauna fińska, aromatyczna, biosauna). Osobom poszukującym relaksu i wytchnienia od codziennych obowiązków proponujemy zabiegi pielęgnacyjne i relaksacyjne w ekskluzywnym centrum SPA.

Podczas szkolenia zapewniamy nocleg w pokojach 2-osobowych, dopłata do jedynki wynosi 100 zł. Liczba miejsc ograniczona.
Koszt dodatkowego noclegu przed szkoleniem wynosi 150 zł w pokoju 2-osobowym, 250 zł w pokoju 1-osobowym.

Będąc w Szczyrku warto zobaczyć:

• Malinowskie Skały przy czerwonym szlaku, wiodącym ze Skrzycznego
  
• Grotę Klimczoka pod szczytem Trzech Kopcy
  
• Ruiny "Diabelskiego Młyna" nad Jaworzyną
  
• Jaskinię "lodową" w rejonie Beskidu Węgierskiego
  
• Kościół parafialny pod wezwaniem św. Jakuba - 200-letni zabytek z barokową amboną
  
• Kościół NMP "na Górce" wraz z uzdrawiającym źródełkiem,
  
• Drewniany krzyż misyjny z 1730 roku
  
• Zabytkowy Biały Krzyż na Przełęczy Salmopolskiej
  
• Zajazd "Pod Białym Krzyżem" w chacie góralskiej z wykutą grotą

Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej.

Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998).

Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Autor ponad 90 artykułów i 5 książek, współautor 3 poradników.


Cel szkolenia:

• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  
• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  
• Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
  
• Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Adresaci szkolenia:

Szkolenie skierowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz specjalistów zajmujących się logistyką i zaopatrzeniem oraz utrzymaniem zapasów w przedsiębiorstwach.


Cena:

1390,00 zł brutto, CENA PROMOCYJNA: 1290,00 zł brutto przysługuje każdej kolejnej osobie zgłoszonej przez tę samą firmę/instytucję.

Podana wyżej cena zawiera:

• koszty organizacji szkolenia
  
• materiały szkoleniowe rozdawane uczestnikom w trakcie szkolenia
  
• przeprowadzenie szkolenia przez cenionego eksperta
  
• imienne certyfikaty o uczestnictwie w szkoleniu
  
• pełne wyżywienie
  
• koszt noclegu w pokoju 2-osobowym
  
• atrakcyjną niespodziankę
  

Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Miejsce działu zakupów w ocenie dostawcy

• Etapy procesu zakupu a ocena dostawcy
  
• Polityka zakupowa a ocena dostawcy
  
• Procedura zakupowa a ocena dostawcy
  
• Cele oceny dostawców
  
• Macierz celów oceny dostawców

2. Podstawowe zasady konstrukcji procedury oceny dostawców

• Podział dostawców na kluczowych i uzupełniających
  
• Kategoryzacja dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów
  
• Ocena dostawców w przedsiębiorstwie wielodziałowym – koncernie

3. Organizacja procesu zakupu a ocena dostawcy

• Etapy procesu zakupu
  
• Źródła informacji na temat dostawców i ich analiza
  
• E procurment
  
• Identyfikacja i eliminacja problemów z dostawcami nierzetelnymi

4. Ocena oferty dostawcy

• Metody i narzędzia konstrukcji oceny oferty dostawcy
  
• Ocena jedno i wieloparametrowa
  
• Parametryzacja oceny ofert
  
  • Ocena formalna, dwuparametrowa
    
  • Ocena merytoryczna
    
  • Ocena warunków handlowych (cena, rabaty, koszty nabycia, termin płatności)

5. Zintegrowany system oceny dostawców

• Procedura oceny dostawców
  
• Pozyskiwanie danych źródłowych do oceny dostawców
  
• Częstotliwość oceny dostawców
  
• Ocena dostawców a wskaźniki efektywności procesów w obszarze zakupów (KPI)

6. Zasady konstrukcji narzędzi oceny dostawców

7. Narzędzia oceny dostawców

• Ocena graficzna (diagram radarowy)
  
• Ocena dwuparametrowa
  
• Arkusze oceny dostawców – ocena jedno i wieloetapowa
  
• Audyt dostawcy
  
• Rejestracja zdarzeń związanych z oceną dostawcy
  
• Kalkulacja oceny dostawcy

8. Konstrukcja kryteriów oceny dostawców

• Terminowość dostaw
  
• Opóźnienia w realizacji dostaw
  
• Certyfikacja dostawcy
  
• Posiadanie świadectw jakościowych
  
• Rekomendacja klientów firmy
  
• Wyniki auditu u dostawców
  
• Certyfikacja wyrobów
  
• Inne dowody na jakość dostaw
  
• Cena
  
• Inne kryteria oceny

9. Baza danych o dostawcach

10. Lista kwalifikowanych dostawców

11. Minimalizacja ryzyka związanego z dostawcą

• Źródła ryzyka związanego z zakupami
  
• Ryzyko związane z dostawcą
  
• Ocena ryzyka
  
• Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
  
• Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

Metody szkoleniowe

Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Wybrane podpunkty szkolenia są ilustrowane stosownym casem (przypadkiem). Uczestnicy na tej podstawie mogą, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzić symulację rozwiązania określonego problemu czy to związanego z gospodarką zapasami, strategią zakupów czy też transportem. Czas i charakter tych caseów jest zróżnicowany w zależności od danego tematu.

W trakcie szkolenia wykorzystuje się grę decyzyjną, podczas której uczestnicy mogą sami we własnym zakresie przeprowadzić symulację podstawowych decyzji w zakresie zakupów, kosztów zapasów a także poziomu obsługi klienta. Na tej podstawie, po zakończeniu gry omówione są wnioski z przeprowadzonej symulacji.

Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.