PRZEDSIĘBIORSTWO W ŁAŃCUCHU DOSTAW

Liczba godzin dydaktycznych: 12 - 2 dni od 10:00 - 16:00

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

ekonomista, pracownik Katedry Logistyki Ekonomicznej AE. Specjalista w zakresie procesów magazynowania, funkcjonowania systemów informacyjnych oraz zarządzania łańcuchem dostaw. Zajmuje się wykorzystaniem nowych koncepcji logistycznych jako narzędzia redukcji kosztów i poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. Odbywał zagraniczne praktyki zawodowe w zakresie funkcjonowania systemów informatycznych oraz dynamicznych sieci obsługi klienta. Autor podręczników dot. różnych aspektów systemów logistycznych. Znakomity trener, od siedmiu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

Główne cele szkolenia:

• Zapoznanie się z zasadami funkcjonowania nowoczesnych łańcuchów dostaw
  
• Nabycie umiejętności identyfikacji oraz szacowania kosztów logistyki, a także identyfikacji konfliktów pomiędzy przedsiębiorstwami w łańcuchu dostaw
  
• Weryfikacja dotychczasowych sposobów współpracy z dostawcami oraz odbiorcami,
  
• Zapoznanie się z różnymi metodami redukcji nadmiernych stanów zapasów oraz zapobiegania przerwom w dostawach w łańcuchu dostaw,
  
• Poznanie znaczenia wymiany informacji między przedsiębiorstwami w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z głównymi kryteriami decyzji o zlecaniu czynności logistycznych firmom zewnętrznym w ramach łańcucha dostaw

Proponowany plan szkolenia:

1 dzień

1. Łańcuch dostaw jako nowoczesna forma współpracy przedsiębiorstw

• Przesłanki i cele tworzenia łańcuchów dostaw
  
• Zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw
  
• Rodzaje łańcuchów dostaw
  
• Współzależności i konflikty pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw
  
• Łańcuch dostaw a inne formy współpracy przedsiębiorstw

2. Problemy koordynacji przepływów rzeczowych w łańcuchu dostaw przy nieodpowiednim systemie informacyjnym – grupowa gra symulacyjna

3. Koszty logistyki w łańcuchu dostaw

• Identyfikacja kosztów logistyki w przedsiębiorstwie
  
• Kontrola przyrostu kosztów logistyki na poszczególnych ogniwach łańcucha dostaw
  
• Możliwości redukcji kosztów logistyki skali łańcucha dostaw

4. Zarządzanie i sterowanie zapasami w łańcuchu dostaw

• Zapasy planowanie oraz prognozowane w łańcuchu dostaw
  
• Pchanie i ssanie zapasów w łańcuchu dostaw
  
• Cele utrzymywania zapasów na poszczególnych ogniwach łańcuchów dostaw
  
• Siedem metod ustalania wielkości i częstotliwości dostaw w łańcuchu dostaw
  
• Ustalanie momentu składania zamówień
  
• Nowoczesne rozwiązania w zakresie sterowania zapasami – filmy instruktażowe z przedsiębiorstw zagranicznych

5. Omówienie zasad funkcjonowania przykładowych łańcuchów dostaw z branży motoryzacyjnej oraz odzieżowej

2 dzień

6. Obsługa klienta w łańcuchu dostaw

• Podstawowe założenia koncepcji logistycznej obsługi klienta w łańcuchu dostaw
  
• Etapy i fazy obsługi klienta w odniesieniu do specyfiki funkcjonowania łańcuchów dostaw
  
• Jak mierzyć poziom obsługi klienta w łańcuchu? Elementy, mierniki i standardy obsługi klienta w łańcuchu dostaw
  
• Identyfikacja kosztów związanych z obsługą klienta w łańcuchu
  
• Analiza zyskowności klientów
  
• Przykład analizy cyklu realizacji zamówienia w łańcuchu dostaw. Skracanie czasu realizacji

7. Zarządzanie procesami zaopatrzenia w łańcuchu dostaw

• Podstawy decyzji zakupowych
  
• Fazy procesu zaopatrzenia
  
• Sposoby oceny i klasyfikacji dostawców
  
• Analiza cen w zaopatrzeniu

8. Wybrane elementy kompleksowych systemów zarządzania informacją w łańcuchu dostaw

• Systemy informacyjne w planowaniu potrzeb materiałowych i dystrybucji
  
• Wymagania informacyjne przy systemach Just in Time oraz Just In Sequence
  
• Wybrane aspekty analizy systemu informacyjnego