LOGISTYKA JAKO NARZĘDZIE POPRAWY KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA (2 dni)

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej.

Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998).

Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Autor ponad 90 artykułów i 5 książek, współautor 3 poradników.


Cel szkolenia:

• Poznanie najnowszych trendów i rozwiązań w logistyce przedsiębiorstw
  
• Wykształcenie umiejętności podejmowania i uzasadniania wielokryterialnych decyzji logistycznych dotyczących obsługi klientów, zapasów, budowy magazynów, wyboru dostawców i transportu
  
• Nabycie zdolności diagnozowania istniejących rozwiązań w logistyce firmy
  
• Wymiana doświadczeń

Szkolenie skierowane jest do:

• Specjalistów ds. logistyki, zaopatrzenia, planowania produkcji, sprzedaży, dystrybucji, obsługi klienta
  
• Konsultantów ds. logistyki
  
• Kierowników filii, oddziałów, przedstawicielstw
  
• Osób aplikujących na stanowiska logistyczne

Zapytajmy Philipa Kotlera:
Czy logistyka może odgrywać znaczącą rolę w strategii konkurencyjności??
"Logistyka może pochłaniać dwadzieścia procent kosztów prowadzenia biznesu. To znacznie przewyższa koszt reklamy i wielu innych budżetów marketingowych. Przedsiębiorstwa, które potrafią obciąć koszty logistyki, mogą zdobyć ogromną przewagę. Istnieje też wiele nowych możliwości wykorzystania kodów kreskowych, zautomatyzowanych urządzeń czy przesyłek kurierskich do zwiększenia efektywności logistyki."


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Ostateczna data zgłoszenia:

co najmniej tydzień przed szkoleniem.


Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Rola logistyki w przedsiębiorstwie, miejsce firmy w łańcuchu logistycznym

• Zasady organizacji działu logistyki
  
• Konflikty logistyczne w przedsiębiorstwie
  
• Zarządzanie łańcuchem dostaw
  
• Miejsce logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa

2. Obsługa klienta wewnętrznego i zewnętrznego

• Klient wewnętrzny i zewnętrzny przedsiębiorstwa
  - Ocena opłacalności klientów
  - Próg obsługi klienta – przychody i koszty po osiągnięciu progu
  
• Elementy obsługi klienta i etapy obsługi klienta
  
• Standardy obsługi klienta
  
• Poziom obsługi klienta
  
• Koszty obsługi klienta, podział kosztów

3. Zaopatrzenie

• Fazy procesu zaopatrzenia
  
• Ocena dostawców
  
• Kwalifikacja dostawców
  
• Klasyfikacja metodą ABC dostawców
  
• Składanie zamówień
  
• Spekulacja zapasami
  
• Zasady funkcjonowania zaopatrzenia w sytuacjach kryzysowych
  
• Opakowanie
  
• Kod kreskowy
  
• Identyfikacja i obniżka kosztów zaopatrzenia

4. Transport

• Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy
  
• Transport a poziom zapasów
  
• Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
  
• Szacowanie kosztu transportu
  
• Konsolidacja w transporcie

5. Zapasy i magazynowanie

• Zapasy - ogólna charakterystyka
  
• Rola zapasów w przedsiębiorstwie
  
• Klasyfikacja zapasów – układ funkcjonalny
  
• Klasyfikacja zapasów metodą ABC
  
• Alokacja zapasów w magazynie
  
• Metody kontroli zapasów
  - Kontrola zapasów typu „ssania”
  - Metoda stałej wielkości zamówień
  - Metoda stałego okresu zamawiania

Informacje dodatkowe:

Szkolenie w atrakcyjnej formie z wykorzystaniem różnorodnych metod dydaktycznych, z zadaniami, dyskusjami tematycznymi, symulacją zespołową oraz filmami instruktażowymi.