METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPU. KONSTRUKCJA EFEKTYWNEJ LOGISTYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Liczba godzin dydaktycznych: 14 - 2 dni

Ze względu na stały wzrost kosztów zakupów i cen materiałów oraz urządzeń a także presje ze strony klientów na utrzymanie określonej przez nich, jakości wzrasta zainteresowanie problematyką zakupów. Szkolenie „Metody redukcji kosztów zakupów” ma na celu pokazanie uczestnikom tych wszystkich obszarów zakupów, które, można skutecznie zoptymalizować. Na szkoleniu uczestnicy poznają nowoczesne narzędzia oraz procedury stosowane przez czołowe Polskie i zagraniczne koncerny, a poprzez aktywne uczestnictwo w grach i symulacjach poszukują własnych rozwiązań dostosowanych do warunków, które napotykają w ich macierzystych przedsiębiorstwach. Szkolenie ma formę interaktywnych warsztatów. Podczas szkolenia uczestnicy biorą udział w grupowej grze symulacyjnej, podczas której „walczą” o uzyskanie jak najniższych kosztów. Wybrane elementy szkolenia ilustrowane są filmami przedstawiającymi nowoczesne rozwiązania.Wszystkie zagadnienia są wzbogacone przykładami z rzeczywistych firm polskich i zagranicznych.

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej.

Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998).

Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Autor ponad 90 artykułów i 5 książek, współautor 3 poradników.


Cel szkolenia:

• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  
• Poznanie nowoczesnych metod konstrukcji i lokalizacji działu zaopatrzenia w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  
• Poznanie reguł funkcjonowania łańcuchów dostaw
  
• Redukcja kosztów funkcjonowania łańcuchów dostaw

Szkolenie adresowane jest do:

• Kierowników i specjalistów działów zakupów, zaopatrzenia i sprzedaży
  
• Kierowników i specjalistów działu logistyki, transportu i magazynowania
  
• Specjalistów odpowiedzialnych za kontrolę wewnętrzną w firmie
  
• Dyrektorów odpowiedzialnych za reorganizację pionu zakupów, logistyki, działu sprzedaży

Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Ostateczna data zgłoszenia:

co najmniej na tydzień przed szkoleniem. UWAGA!!! Liczba miejsc ograniczona. Liczy się kolejność napływających zgłoszeń.


Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie

• Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
  
• Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy
  
• Wpływ zakupów na kreowanie wartości i konkurencyjności firmy
  
• Organizacja działu zakupów
  
• Rola biura zakupów
  
• Koszty zakupu
  
• Zasady sterowania łańcuchem dostaw

2. Polityka współpracy z dostawcą

• Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
  
• Kategoryzacja zakupów
  
• Umowa dostawy, umowy ramowe
  
• Strategie cenowe dostawców
  
• Formalizacja zasad współpracy z dostawcą – klauzule INCOTERMS 2000

3. Minimalizacja ryzyka związanego z zakupami

• Źródła ryzyka związanego z zakupami
  
• Ryzyko związane z konstrukcja umów z dostawcą
  
• Metody uniezależnienia się od dostawcy, dostawcy alternatywni
  
• Zasady postępowania z dużymi dostawcami lub monopolistami

4. Organizacja procesu zakupu

• Źródła informacji na potrzeby zakupu
  
• System informacji na potrzeby zakupu, wykorzystanie Internetu w zakupie
  
• Fazy procesu zakupu
  
• Prognozowanie zapotrzebowania
  
• Audyt i ocena dostawców
  
• Kontrola realizacji umów dostawy
  
• Tworzenie kategorii zakupowych – Metoda ABC, Kategoryzacja wg Krajic’a
  
• Strategia kategorii zakupowych Van Weele’a
  
• GRA ZAKUPY

5. Magazynowanie

• Lokalizacja magazynów
  
• Organizacja magazynowania na potrzeby zakupu
  
• Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)
  
• Zasady lokalizacji materiałów w magazynie
  
• Ocena efektywności funkcjonowania magazynu – controlling magazynu

6. Zarządzanie zapasami i gospodarka materiałowa

• Zapasy - ogólna charakterystyka
  (Przypadek zapasy a poziom obsługi klienta)
  
• Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
  (Przypadek zakupy a koszty utrzymania zapasu)
  
• Zapasy, konflikty logistyczne
  
• Koszty obsługi klienta wewnętrznego a poziom zapasów
  
• Rola zapasów w przedsiębiorstwie
  
• Finansowanie zapasów
  
• Klasyfikacja zapasów
  
• Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
  
• Alokacja zapasów w magazynie
  
• Metody kontroli zapasów
  
• Kontrola zapasów typu „pchania”
  
• Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
  
• Planowanie potrzeb materiałowych - MRP
  
• Just in Time

7. Transport na potrzeby zakupów

• Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy
  
• Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
  
• Szacowanie kosztu transportu
  
• Konsolidacja w transporcie
  (Przypadek konsolidacja)

Informacje dodatkowe:

Materiały szkoleniowe:
100 stronicowe opracowanie dotyczące ww. zagadnień