ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – BUDOWA I KONTROLA ZESPOŁÓW ZADANIOWYCH (2 dni)

Liczba godzin dydaktycznych: 16

Miejsce:

Zapraszamy do skorzystania z komfortowych sal szkoleniowych firmy PRESTIGE Europejskie Centrum Kształcenia. Zgodnie z życzeniem zorganizujemy szkolenie w dowolnie wybranym przez Państwa miejscu i czasie.

Prowadzący:

Doktor zarządzania, specjalista w zakresie systemów logistycznych i organizacji zespołów projektowych oraz ekspert w dziedzinie zastosowania nowoczesnych narzędzi informatycznych w zarządzaniu logistycznym. Pracownik Katedry Logistyki. Kierownik studiów i wykładowca na studiach podyplomowych Zarządzanie Projektem Europejskim oraz Zarządzanie Projektem realizowanych w ramach Kolegium Zarządzania znanej Akademii Ekonomicznej.

Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w ramach programu TEMPUS w zakresie logistyki transportu. Autor wielu praktycznych opracowań z zakresu logistyki, systemów informacji logistycznej, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw, redukcji kosztów oraz zarządzania projektem. Zaangażowany w realizację programu Tempus (1995-1998).

Doświadczony trener, od wielu lat prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe dla praktyków gospodarczych i przedstawicieli jednostek samorządowych. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.

Autor ponad 90 artykułów i 5 książek, współautor 3 poradników.


Cena:

Celem otrzymania wyceny szkolenia na zlecenie prosimy o następujące dane:

• tematyka szkolenia
  
• ilość uczestników
  
• wybór miejsca
  
• dodatkowe ważne informacje/oczekiwania
  

Prosimy również o sprecyzowanie Państwa pozostałych oczekiwań. Warunkiem uczestnictwa jest dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia



FORMULARZ ZGŁOSZENIA:

Prosimy wypełnić, wydrukować i przesłać faxem lub na nasz adres co najmniej na tydzień przed szkoleniem.
Ilość miejsc ograniczona.

  Formularz w formacie .pdf
  Formularz w formacie .doc

---

SZKOLENIA NA ZLECENIE

Organizujemy również szkolenia zamknięte dedykowane z tego tematu, które warto rozważyć już przy ponad 5 uczestnikach z jednej firmy.

Prosimy o wypełnienie poniższego formularza i odesłanie go do naszej firmy lub kontakt telefoniczny.

[ CZYTAJ WIĘCEJ... ]

Formularz identyfikacji potrzeb szkoleniowych: .pdf lub .doc

---

Program szkolenia:

1. Projekt a rutynowe przedsięwzięcie

• Klient projektu i jego wymagania
  
• Umiejscowienie projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa
  
• Organizacja i struktura projektu
  
• Planowanie przebiegu i cyklu realizacji projektu
  
• Pomiar efektywności realizacji projektu
  
• Pozytywne i negatywne przykłady organizacji projektów

2. Budowa zespołu projektowego

• Zasady doboru członków zespołu projektowego, kierownika projektu
  
• Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika projektu
  
• Komunikacja w ramach prac projektowych
  
• Motywacja członków zespołu projektowego
  
• Koordynacja prac poszczególnych zespołów projektowych

3. Metody oceny rentowności projektów

• NVP
  
• IRR
  
• Próg rentowności
  
• Inne techniki oceny rentowności projektu

4. Etapy realizacji projektu

• Przygotowanie projektu
  
  • zamierzenie projektowe
    
  • inicjacja projektu
    
  • sporządzenie wniosku o wstępne studium nad projektem
    
  • decyzja o przeprowadzeniu wstępnego studium
    
  • zlecenie wykonania wstępnego studium
    
  • wpisanie na listę projektów
    
  • wykonanie wstępnego studium
    
  • sporządzenie wniosku projektowego
    
  • decyzja komisji koordynacji projektów
    
  • zlecenie projektowe
  
  
• Start projektu
  
  • spotkanie otwierające
    
  • sesja startowa
  
  
• Wykonanie projektu
  
  • podział projektu na fazy i moduły
  
  
• Planowanie w projekcie
  
  • plan struktury projektu (top down, buttom up itd,)
    
  • oszacowanie nakładów (metoda analogi, ekspercka, punktów funkcyjnych itd.)
    
  • planowanie cyklu realizacji(GANTT itd.)
    
  • harmonogramowanie pracy
    
  • ocena i planowanie oraz analiza obciążeń zasobów
    
  • planowanie kosztów (metody estymacji kosztów)
    
  • PERT
  
  
• Kontrola realizacji projektu
  
  • raportowanie
    
  • odbiór wyników
    
  • zmiany w projektach
    
  • przerwanie projektu
    
  • zaniechanie projektu
  
  
• Zakończenie projektu
  
  • odbiór produktu
    
  • analiza projektu
    
  • utrwalenie zdobytej wiedzy i doświadczeń
    
  • rozwiązanie projektu (sesja zamykająca i sesja końcowa)

5. Kontrola kosztów w projekcie

• Tradycyjne układy kosztów
  
• Sposoby kalkulacji kosztów
  
• Koszty stałe i zmienne
  
• Metoda Activity Based Costing
  
• Rachunek kosztów normatywnych
  
• Budżetowanie

6. Organizacja zaopatrzenia projektu

• Przebieg procesu zaopatrzenia na potrzeby projektu
  
• Zasady zabezpieczenia dostaw
  
• Prognozowanie zapotrzebowania na materiały
  
• Zasady zarządzania zapasami

7. Jakość w projekcie

• TQM w projekcie
  
• Weryfikacja poprawności prac zespołów projektowych - audyt projektu
  
• Inspekcje - kontrola wewnętrzne w projekcie
  
• Techniki minimalizacji opóźnień w projekcie

8. Analiza ryzyka związanego z projektem

• Źródła ryzyka
  
• PORTFOLIO ryzyka
  
• Analiza ryzyka związanego z umowami
  
• Zarządzanie i kontrola ryzyka
  
• Metody redukcji ryzyka w projekcie

9. Oprogramowanie wspierające prace projektowe

10. Elementy psychologiczne w zarządzaniu projektem w przedsiębiorstwie

• Komunikacja w ramach prac projektowych
  
• Motywacja członków zespołu projektowego
  
• Techniki kreatywności
  
• Konstrukcja map myśli
  
• Automotywacja

11. Projekty zorientowane na zmianę w organizacji – aspekty psychologiczne i socjologiczne

• Przyczyny oporu pracowników wobec zmian
  
• Typy wpływu społecznego i zmiana postaw
  
• Skuteczne wprowadzanie zmian

12. Projekty zorientowane na zmianę w organizacji – Reinżyniering

• Zasady konstrukcji zmian procesów
  
• Orientacja procesowa w przedsiębiorstwie
  
• Firma jako system
  
• Orientacja procesu „na klienta”
  
• Benchmarking
  
• TQM w reinżynieringu

13. Praktyczna konstrukcja projektu

• Konstrukcja wybranego projektu w zespołach
  
• Omówienie wykonanego projektu

Informacje dodatkowe:

Materiały szkoleniowe:
200 stronicowe opracowanie dotyczące ww. zagadnień