 |
Dziesięć reguł tłumienia innowacji wg Rosabeth Moss Kanter |
Rosabeth Moss Kanter jest uznanym ekspertem w zakresie strategii w biznesie. Wykłada w Szkole Biznesu na Uniwersytecie Harvarda. Tygodnik The Times umieścił ją na liście 50 najbardziej wpływowych kobiet świata.
Jej zdaniem sukces w dalszym ciągu zależy od związków oraz współpracy między ludźmi.
W 10 regułach przestrzega w jaki sposób można zaprzepaścić szansę wykorzystania potencjału związanego z innowacjami oraz przedsiębiorczością w celu osiągania coraz lepszych wyników.
Warto spokojnie przeczytać i jeszcze dłużej przemyśleć.
• Traktuj podejrzliwie każdy nowy pomysł wysunięty przez podwładnego, po pierwsze dlatego, że jest nowy, a po drugie dlatego, że pochodzi od podwładnego.
• Nalegaj na to, aby ludzie, którym potrzeba tylko Twojej zgody na działania, najpierw uzyskali podpisy osób na kilku innych szczeblach zarządzania.
• Żądaj od działów i poszczególnych osób, aby wzajemnie analizowali i krytykowali propozycje (to oszczędzi Ci konieczności podejmowania decyzji - wybierzesz tego, kto przeżyje).
• Głośno wyrażaj krytykę, a powstrzymuj się od pochwał - to zmusza ludzi do maksymalnego wysiłku. Przypominaj, że w każdej chwili możesz wyrzucić ich z pracy.
• Traktuj zgłaszanie problemów jako objaw niepowodzenia - w ten sposób zniechęcisz ludzi do zawiadamiania Cię, kiedy coś u nich nie wychodzi.
• Wszystko starannie kontroluj - niech ludzie liczą często wszystko, co tylko da się policzyć.
• Podejmuj w tajemnicy decyzje dotyczące reorganizacji lub zmiany polityki i zaskakuj nimi ludzi - to także zmusza ich do maksymalnego wysiłku.
• Wymagaj, aby prośby o informacje były w pełni uzasadnione i spowoduj, by nie udzielano ich zbyt łatwo kierownikom - przecież nie chcesz, żeby dane dostały się w niepowołane ręce.
• W imię delegowania i uczestnictwa przydzielaj kierownikom niższych szczebli odpowiedzialność za obmyślanie sposobów redukowania zatrudnienia, zwalniania i przenoszenia ludzi oraz wdrażania innych zagrażających ludziom decyzji, które Ty sam podjąłeś. Zmuś ich przy tym, żeby to robili szybko.
• A przede wszystkim nigdy nie zapominaj, że to Wy, ludzie na górze, już wszystko wiecie o Waszej firmie (i o tym, co dla niej najlepsze).
• Nalegaj na to, aby ludzie, którym potrzeba tylko Twojej zgody na działania, najpierw uzyskali podpisy osób na kilku innych szczeblach zarządzania.
• Żądaj od działów i poszczególnych osób, aby wzajemnie analizowali i krytykowali propozycje (to oszczędzi Ci konieczności podejmowania decyzji - wybierzesz tego, kto przeżyje).
• Głośno wyrażaj krytykę, a powstrzymuj się od pochwał - to zmusza ludzi do maksymalnego wysiłku. Przypominaj, że w każdej chwili możesz wyrzucić ich z pracy.
• Traktuj zgłaszanie problemów jako objaw niepowodzenia - w ten sposób zniechęcisz ludzi do zawiadamiania Cię, kiedy coś u nich nie wychodzi.
• Wszystko starannie kontroluj - niech ludzie liczą często wszystko, co tylko da się policzyć.
• Podejmuj w tajemnicy decyzje dotyczące reorganizacji lub zmiany polityki i zaskakuj nimi ludzi - to także zmusza ich do maksymalnego wysiłku.
• Wymagaj, aby prośby o informacje były w pełni uzasadnione i spowoduj, by nie udzielano ich zbyt łatwo kierownikom - przecież nie chcesz, żeby dane dostały się w niepowołane ręce.
• W imię delegowania i uczestnictwa przydzielaj kierownikom niższych szczebli odpowiedzialność za obmyślanie sposobów redukowania zatrudnienia, zwalniania i przenoszenia ludzi oraz wdrażania innych zagrażających ludziom decyzji, które Ty sam podjąłeś. Zmuś ich przy tym, żeby to robili szybko.
• A przede wszystkim nigdy nie zapominaj, że to Wy, ludzie na górze, już wszystko wiecie o Waszej firmie (i o tym, co dla niej najlepsze).
Gorąco zapraszamy na szkolenia dedykowane kadrze zarządzającej z przywództwa, motywowania oraz dyscyplinowania.
P R E S T I G E EUROPEJSKIE CENTRUM KSZTAŁCENIA
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91 Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
tel.: 32 738 51 90, tel./fax: 32 738 51 91 Biuro czynne od 8:00 do 16:00
mail: szkolenia@eck-prestige.pl lub office@eck-prestige.pl
